摘要：随着社会经济快速发展，建筑行业持续推进信息化管理，在推动行业发展方面发挥着重要作用。文中分析建筑工程管理信息化建设存在的问题，联系实际情况给出优化措施，旨在提升建筑工程管理信息化水平。
关键词：工程管理；信息化技术；应用分析
信息社会背景下对建筑行业提出更高的要求。建筑行业中工程管理作为主要内容，加快推进信息化建设就有显示意义。这就要求建筑企业结合自身实际情况，选择合适的切入点，发挥信息化技术的作用，大幅度提升建筑工程管理质量与效率，降低工程成本以提升企业效益。
1 建筑工程管理信息化的特点
建筑行业投资规模大，很多项目建设初期资金已经达到上亿元，前期项目投资主要包括土地出让金、建安成本、审核费用等。同时，建筑项目周期较长，一般从土地竞标开始到回款物业需要2-3年时间。这段时间中建筑行业可能面临诸多变化，使得财务管理信息化呈现出复杂化特点。整个过程中资金规模与项目周期会随着变量变化而变化，使得资金规模扩大与周期延长，这些不利于财务管理信息系统的建设。此外，建筑集团公司还要考虑子公司与机构变量的风险因素，对数据反馈速度要求更高，这对系统构建难度提出更高的要求。
建筑项目管理牵扯众多因素，存在众多的变量、繁杂层级及难度较大。建筑行业属于高利润行业，但整体处于初级阶段，国家层面宏观变化大、供求关系变化快，经营过程中面临着众多风险。建筑集团化后管理范围较广，经营模式呈现出多元化，会涉及到整个产业链的相关内容，如设计、建材及物流等。管理层级越多越可能产生漏洞，意味着经营风险越多。多元化发展带来更多的效益，但不同行业财务特点不同，财务管理方式与信息形式存在差异，造成信息系统构建难度增加。
2 建筑工程管理信息化的问题
2.1 信息化建设重视度不足
部分建筑企业并不重视信息化管理，管理层觉得工程管理工作根本不用推行信息化管理，也不需要管理人员具有相应的素质等。这些问题的存在，直接影响到信息化建设，不利于推动建筑企业信息化建设。
2.2 信息化管理模式落后性
建筑企业管理推行信息化建设，但很多依然受到传统管理模式的影响，造成日常工作中依靠建筑企业行政命令进行，缺少工作主动性。同时依据其他管理部门的决定开展管理工作，自身不会主动考虑建筑企业运行的经济成本。同时部门职位内容繁琐，使得队伍庞大，缺少责任心，工作态度过于散漫。
2.3 信息化管理人才的不足
现阶段很多建筑企业管理信息化建设中缺少专业的人才，直接阻碍信息化建设的步伐。建筑企业信息化管理人才要具备相应的信息素养，但实际中大部分工作人员并不具备相应的信息技能。同时，具有相应素养的人才也不愿意到部门工作，加之现有人员培训工作不足，阻碍到信息化建设进行。
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3 建筑工程管理信息化建设的措施
3.1 明确各方管理责任
①项目经理的职责：全面负责项目整体情况，并对这个BIM小组模型构建与施工进行现场施工，并对相应模型与施工差异问题进行决策，确保工程质量。
②现场BIM总工职责：汇总输出BIM小组的工作成果，并合理划分小组内各人员的岗位职责与权限，全面指导与监督BIM模型的构建，确保模型质量。
③项目总工职责分析：主要负责可能出现的施工技术问题，并将产生的问题技术处理并将突发情况汇报给相关部门。做好装配式现场质量记录工作，全面指导BIM小组工作。
④其他人员的岗位职责：全面掌握与熟悉BIM技术操作，掌握BIM软件客户端操作技巧并可以将问题反映出来，并可以利用BIM客户端查询问题，对现场物流与人员开展有效的管理工作。
3.2 优化建筑施工方案
由于BIM技术模型中包含建筑项目中的所有数据信息，因此可以对建筑项目进行综合一体化管理。由于现场改造的施工环境相对复杂，利用BIM技术的可视化功能，可以对施工进行全程监控，并明确呈现出建设项目的原有部分、拆除部分以及新建的部分。同时利用相关的软件导入数据进行计算。通过这种模拟可视化功能以及数据的输入可以对工程量进行更加准确的模拟计算，从而提高设计的合理性，并给出优化之后的施工方案。而利用revit建筑模型可以对现有建筑的结构材质属性以及物理参数等进行修改，从而对建筑物的能耗情况进行综合评估。通过这种数据上的模拟计算，可以较大程度的改善建筑的节能效果。
3.3 做好施工进度管理
工程项目通常具有一次性。不同的工程之间即便非常相似，也会在相应的位置存在差别，这就要求相关的工作人员根据工程特点进行创新，做好计划控制与进度管理等工作。施工阶段的主要环节就是进度管理，进度管理效果对项目成败产生影响，关系到施工方能否获得更多利润、业主能否控制投资。利用BIM技术将进度管理划分成3部分：信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统。工程施工时提前制定进度计划，施工方对施工总进度考核时利用BIM技术完成。利用资源需求计划优化考虑总进度计划整理的劳务强度均衡与否；现场场地情况存在典型工况，随着地点不同存在差异。比如市区的工程地点施工场地有限，要考虑合理利用场地的措施，通过BIM技术提前模拟施工过程，选择合适的工况排布。
4 结语
总之，在我国建筑行工程管理过程中已经开始对信息技术进行推广和应用，但因为各种因素限制，导致企业应用水平较为低下，还有诸多问题需要解决。但推进建筑工程信息化管理不仅可以提高我国建筑企业间的竞争力，而且能促进企业管理效率得到提升，对建筑工程质量也是一种监督和保证。同时，面对日益激烈的国际竞争，有关管方面应采取积极态度，全面应对，保证我国建筑工程信息化管理能够平稳顺利发展，从而确保我国建筑企业在国际市场上占有一席之地，获得长远发展。
参考文献
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作者简介：吴娟(1988.07-)，女，四川省蓬溪县人，职务：四川德联工程建设有限公司工程师，研究方向：建筑工程。
论文作者:吴娟
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化建设论文; 技术论文; 进度论文; 项目论文; 信息化管理论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;