摘要：针对市政工程施工管理问题，进行了深度剖析，提出了工程管理对策，共享给行业人员。就实际来说，主要存在着安全质量问题、协调问题、施工组织设计问题、从业人员素质问题等，需要采取有效的措施加以完善。现结合具体实践，总结如何高效开展施工管理工作的方法。
关键词：市政工程；施工管理；信息化；规范化
引言：
市政工程施工作业，深基坑作业或者开口部位前作业，需要做好防坠落安全措施；使用明火时，需要申请动火许可；使用的机械设备不可以带病运转等。这需要全面落实市政工程施工管理工作，重点做好施工现场的管理工作，杜绝安全事故的发生，保障工程施工作业的安全性和质量。
1市政工程施工管理问题分析
1.1安全质量问题
从工程施工实际来说，质量是重要指标，安全则是工程的重要保障。安全质量的管理水平高低，直接影响着市政以及企业的诚信问题，同时关系着市民出行的安全。我国对市政工程提出了严格的质量要求，不过制度落实不够彻底，常见豆腐渣工程。究其原因，相关管理部门和人员的质量意识不足，缺少完善的质控程序和手段，过于追求施工进度，没有按照工程规范，投入施工设备，并且投入的质量以及数量都存在诸多问题。
1.2施工组织设计工作
一般来说，市政工程施工组织设计，具体包括工程施工进度计划和资源供应计划以及工程概况等。从实际来说，工程组织设计主要围绕质量和进度，没有关注到组织和经济以及合同。在工程施工管理方面，没有采取有效的措施，加之管理体制的完善度不足，使得施工管理难以发挥自身的作用。对此问题，在工程组织设计中，要明确提出管理办法，并且严格落实，保证市政工程施工的进度和质量以及成本目标的高效实现。
1.3从业人员的素质问题
参与市政工程施工的人员，主要为农民工，文化水平不高，主要从事简单工作，对工程施工内容的了解程度不够，并且在工程管理中不服从管理，不利于市政工程施工管理工作的开展[1]。除此之外，缺少安全质量意识，常做出不安全行为。从管理队伍来说，未能做好管理协调工作，甚至和相关企业私通，购买低质量的材料，获得私利，使得质量管理工作出现各类严重的问题。
1.4监理机制有待完善
因为建筑工程的蓬勃发展，监理单位在数量上急剧增加，然而由于市场的饱和内部的竞争白热化的特质，一些监管机构内部缺乏系统性的管理，对工程的控制缺乏规范性的程序和制度。在工序质量控制的层次上，监理工作的现状表现为监管力度不到位，监管手段不多。
2市政工程施工管理策略总结
通过分析市政工程施工管理问题，能够明确上述问题的出现，主要是因为管理制度不完善、管理手段缺乏等，要结合市政工程施工管理实际，积极创新和完善施工管理。现结合市政工程实际，提出以下施工管理策略：
2.1实施信息化管理
应用信息化管理手段，具有以下管理意义：
2.1.1节省人力资源
实施信息化管理模式后，能科学合理的减少工程管理人员以及档案管理人员，节省一定的人工费用。实际上，人为因素直接影响着项目运作，极易造成业务开展受阻，工作效率较低，借助信息系统，采取强制手段，能够促使以及提醒相关人员按时作业，强化组织的执行力，进而提高工程施工效率。
2.1.2便于文档查询
采取信息化管理手段，能够实现快速检索文档信息，缩减信息查询的时间，保证检索结果的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1.3规范管理
采取信息化管理手段，实现了项目审批以及过程文件清晰化，明确了项目责任主体，避免腐败的发生。
2.1.4实现信息共享，提高管理效率
实施信息化管理，依托互联网平台，各个参建单位能够迅速获得工程信息，实现信息实时共享。信息化的具体应用，具体是围绕工程施工，以质量管理和进度管理以及成本管理等为基本内容形成的管理架构[2]。依据工程特点，按照相关单位和部门的业务内容，制定各类控制流程以及控制表格。信息化系统采取的是角色控制方式，各单位或者部门进入系统，操作权限以及使用功能差异，能够实现参建各方的协同，共享工程信息。
2.2增强人员的质量意识
若想要提升市政工程施工管理水平，必须要增强人员的安全质量意识，使其参与到工程分析和管理中来。具体实践中，工程负责人要结合工程实际，制定完善的质量安全制度，约束以及规范工作施工人员的行为[3]。开展施工作业前，要积极组织工程人员，进行质量教育工作，落实施工质量责任。工程施工单位要重视相关工作的开展，充分发挥管理人员的作用。管理实践中，适当采取强制性措施，调动人员的参与积极性，增强质量把控。比如，落实技术交底制度。要求分部分项工程书面交底；工长和班组长必须参加。
2.3强化安全质量的管理
工程安全质量的管理工作，要做好规范化、科学化、信息化的把控。在具体实施的过程中，采取以下措施：
2.3.1制度规范措施
结合工程制度应用实际，完善质量管理制度和安全管理制度等，为工程施工提出安全要求和质量要求，指导安全质量管理工作的开展[4]。
2.3.2运用科学的管理方法
施工管理工作的开展，要采取全过程管控的方式，强化动态化管理，保障工程的质量和施工安全。
2.3.3依托信息化技术
构建安全管理系统，比如视频监控系统，强化工程安全管理和质量的把控。
2.4 建立市政建筑工程高效管理体制
高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则[5]。特别是要请政府牵头，明确各部门与市政建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。
2.5做好组织协调工作
市政工程施工管理工作，是通过协调各个专业，做好资源合理配置，组织相关人员开展工程建设工作，有序推进工程施工作业。从实况来说，存在着交叉配合以及协调工作处理不当的情况，进而到施工后期常见返工问题，造成投资浪费，影响工程按期完成，产生工程质量问题以及安全隐患。依托现代化管理手段，比如BIM技术或者信息化管理系统，做好施工组织设计优化[6]。通过对比工程进度设计标准和实际进度信息，发现进度问题，及时做好调整。
2.6严格加强市政建筑施工工序管理
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，其步骤为：实测→分析→判断。①要严格遵守施工流程；②控制工序活动条件的前提；③及时检查工序活动效果；④设置质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
结束语：
综上所述，市政工程施工管理工作重点围绕安全、进度和质量，为保证管理目标的有效实现，需要积极创新管理方式方法。在具体实施中，要增强人员的质量意识；强化安全质量的管理；做好组织协调工作，推动工程目标的有效实现。
参考文献：
[1]赵新创. 提升市政工程管理水平的几点建议[J]. 江西建材，2016（10）：273+276.
[2]张鹏，柴磊，廖伟东. 市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J]. 四川水泥，2016（07）：166.
[3]岳志强. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 江西建材，2016（23）：262+266.
[4]刘俊丽. 市政工程管理出现的问题与对策研究浅析[J]. 四川水泥，2014（11）：56.
[5]方林丰，廖青龙. 加强市政工程管理措施等方面的问题分析[J]. 科技经济市场，2017（12）：56-57.
[6]粱会清. 浅谈市政建筑工程质量问题及控制方式[J]. 农家参谋，2017（16）：185.
论文作者:刘健1,王丽丽2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：质量论文; 市政工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 市政论文; 工程施工论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第27期论文;