摘要：为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设；应用
一、结合现代发展，来完善工程管理在房地产建设过程中的重要性
结合当前现代发展来说，房地产工程管理模式主要可以分为施工进度、成本及其最后的收尾工作，每个环节都是为房地产建设管理带来保障。首先，对于工程进度的管理来说，在每个房地产进行开工之前都会有预定的时间，按照工期就可以做出高质量的房地产项目，并且在有限的时间实现最大利益化，为房地产行业的发展实现有利的地位。其次，在成本管理上，这是工程造价的核心，也是房地产开发的基本要领，通过现代科学的造价控制和成本来完善房地产的最大利益。
二、分析工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状
第一，针对房地产项目建设来说，怎么样才能有效的进行管理，就要针对房地产项目建设的各个环节，将传统的管理模式向科学化管理模式转化，这不仅从核心上来完善房地产项目的正常的运行，还能够有效的控制成本，为房地产的发展奠定基础。第二，对于房地产项目来说，需要通过专业的管理来进行完善，不仅为了保证建设的效率还可以使得在整个过程进行按时交工，从传统的房地产项目上来加强和平稳发展。第三，随着当前经济技术的发展，我国房地产事业是推动GDP提升的根本，各个城市化进步需要通过专业的团队和监管单位来得以控制，完善监督体系，加强施工人员的安全意识，这是推动房地产项目建设的根本，也是强化未来发展的趋势。
三、建筑工程管理在房地产项目运用过程中存在的问题
1、安全管理不受重视，工程事故频发。一方面，施工单位没有做好安全防范措施，在现场施工过程中没有做好安全检查和施工监督工作，无法及时发现现场施工存在的安全隐患。另一方面，施工人员自身也缺乏安全防护意识和自我保护能力，施工随意性较高，容易出现安全问题。
2、质量检查不及时，在工程建设过程中，没有制定详细的质量检查和管理计划，主要以事后管理措施为主，容易因无法通过验收而返工重建，进而导致成本失控。在材料质量管理方面，部分人员私自更换施工材料，使用较差的材料进行施工，导致工程容易出现质量问题，影响建筑使用安全。
3、工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力，在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。
四、房地产项目建设质量提高的对策研究
1、BIM技术的引进
BIM技术就是利用计算机根据数据建立相关的信息虚拟模型，该技术已经在建筑工程管理工作中得到了很好的应用，通过虚拟信息技术建立的工程模型，可以在房地产项目管理的过程中进行项目的事前管理与事中控制，从而很好的提高了房地场项目管理的工作效率。
在三维仿真的项目管理过程中可以对项目进行集中系统的管理，在统一的信息处理系统中对所有的工作内容进行统筹管理，通过将不同项目施工的进度与质量统计之后反馈到BIM仿真模型当中，这样就可以实时掌握有关项目的施工情况。
在BIM仿真模型下开展施工管理工作，可以在数据处理平台中对施工的物料采购、施工过程的返修、各部门之间的信息交流进行科学的统筹管理，从而增加了房地产项目建设的安全性与可靠性，可以很好的避免由于信息交流不畅引发的施工问题。在BIM技术的支持下建立的仿真虚拟模型，不仅可以提高项目管理的工作质量，并且BIM模型还可以进行有效的碰撞实验检测，这样可以更好的促进施工单位之间的协作。通过三维激光技术构建房地产项目的数字模型，这样可以将不同施工单位的施工项目精准的展示在数字模型当中，从而提高对施工进度、施工成本、施工质量的控制。BIM技术在房地产工程项目建设中的具体应用方向与工作内容，如表1所示。
表1 BIM技术的实际应用
2、进行项目全过程的动态管理
在房地产项目建设管理的过程中工程造价管理是保障项目建设效益最大化的重要保障，在房地产项目进行工程造价时，需要科学合理的编制造价工作，在项目开发的过程中要保障严格的执行造价管理的工作方案，这样才可以更好的控制项目建设的施工成本，从而保障项目开发的经济效益。
在项目进行造价管理时，需要依据科学完善的造价管理体系，在管理的过程中进行动态的管理。根据房地产项目开发过程中不同项目的开发建设难易程度、造价管理的特点和施工的方案等，给每一个施工项目制定针对性的管理方案，这样可以很好的提高施工项目的造价控制工作，从而确保了房地产项目造价管理工作的质量。
在房地产项目开发的过程中需要加强材料差价的管理工作，随着材料市场价格的不断上涨，施工建设过程中的材料价格已经超出了工程造价时的材料价格。在房地产项目建设的过程中施工阶段的造价总额占到了工程造价总额的百分之七十以上，如此大的造价占比充分的说明了施工造价管理工作的重要性。在房地产项目开发的过程中需要对施工材料的差额进行很好的控制管理。在造价工作开展时，工作人员需要对材料市场进行深入的研究分析，从而综合的考虑材料的差价，以及市场中的一些材料价格波动，通过对施工材料的价格进行很好的管理控制，从而确保项目工程的建设质量。
3、科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。
在工程建设之前需要根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点，在施工的过程中需要对施工的重点与难点进行加强管理。如综合型商业楼在建设的过程中就需要考虑到具体商业用途和居民的居住需求，在商业楼层与居住楼层进行转化梁施工的过程中需要严格的控制施工的质量，从而保障商业楼层和居住楼层的整体建设质量。
结束语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献
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[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115
论文作者:张巧,崔晓林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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