摘要：在不同的企业中都有不同的绩效考核制度，随着社会的发展，各个行业的绩效考核制度也逐渐的得到了完善，并在企业的内部取得了不错的成绩。绩效考核在电力企业中也得到了相对成功的完善，而这对提升电力企业的管理工作的质量促进电力企业的发展都有着十分重要的意义。但是想要取得这些成绩就需要相关的电力企业认真的分析自身绩效考核所取得的成果，并深入的分析自身对绩效考核的实际应用情况，从而制定更加有效的绩效考核政策。基于绩效考核在电力企业人力管理部门的重要意义，本文将对电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用做一个深入的分析，以供相关的电力企业借鉴参考。
关键词：电力企业、绩效考核、人力资源管理
电力企业的绩效考核对提升电力管理的质量，促进电力企业的发展有着十分重要的意义。有效的绩效考核能将企业的目标进行有效的分解落实到每一个员工的实际工作中，这对企业的员工更加的了解自身的工作的要求有着十分重要的意义。而且有效的绩效考核标准对督促员工努力工作，提升员工的工作质量有着十分重要的意义。而且有效的绩效考核对提升员工的综合素养，促使电力企业拥有更好的发展前景有着十分重要的意义。但是电力企业想要制定出高质量的绩效考核标准，就需要电力企业的人力管理部门将社会上先进的管理模式以及管理理念引入到公司中，从而更好的完善自身电力管理部门的体系，进而有效的推动电力企业的发展。
一、电力企业绩效考核中存在的问题
第一、电力企业的资源管理部门在制定企业绩效考核的时候，并没有重视将以人为本的管理理念渗透到绩效考核中。所以普遍的电力企业的人力资源管理部门在制定绩效考核中，有十分多的惩罚制度，但是相关的激励制度却相对较少。这种绩效制度标准很容易打击员工工作的积极性，从而导致员工的工作质量下降，这对企业的发展是十分不利的。而造成这种情况的原因主要是因为人力管理部门对绩效考核的制度重要意义比较模糊，相关部门的工作人员的工作能力好有待提升。
第二、许多电力企业的员工在工作的时候往往没有相关的制度对其指导，出现这种情况的原因主要是因为这些电力企业部门的制度还不够完善。也正式由于这种原因，企业的发展目标并没有真正的落实在每一个员工的工作中，甚至许多员工并不明白绩效考核的核心是什么，错误的认为绩效考核就是在填表的过程中写一写自己的工作的内容以及相应的工作的完成情况。而工作人员的这种话思想也是相关的电力企业部门缺乏完善的考核制度的一种体现，这样的绩效考核并不能发挥出绩效考核的真正作用，并不能有效的促使员工完成企业发展的目标。
第三、电力企业的相关部门并没有随着时代发展的步伐，对绩效考核的模式做出相应的调整。在许多的电力企业中人力资源部门还是以绩效考核的结果，对相关的工作人员所在的位置进行调整和分配。但是由于企业中的绩效考核的体系不全面，对员工绩效的测评也比较单一，所以所测评的结果也不能真正的反应一个员工的实际情况，所以在人员的分配上很容出现误区。这种选拔人才的方式并不够科学，这并不能有效的推动电力公司的进步。
二、提升电力企业绩效考核标准的措施
第一、电力企业的人力资源部门的工作人员应该积极的学习先进的管理理念，认识到绩效考核对推动自身公司发展的重要意义。并根据公司发展的目标以及工人实际完成工作的情况对原有的绩效考核制度进行相应的完善，这对提升自身的管理工作的质量也有着十分重要的意义。将绩效考核的管理体系进行有效的完善以后，对促使相关工作的人员在工作中明确自身的岗位职责，标准规范的进行工作的也有着十分重要的帮助，这对提升电力企业的工作效率，促使店里企业为中国的发展做出更多的贡献有着十分重要的意义。而电力企业人力资源部门的工作人员想要制定出高效的绩效考核体系，就需要对员工的工作时候的纪律以及相关管理人员在职期间做出的绩效，和相关的竞赛考核认真的进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要针对企业内部的业绩提前制定相应的奖筹发放计划，并对企业中重点部门制定相应的考核体系，并根据员工最终的考核成绩对奖金进行合理的分配，并根据电力企业的实际情况设置相应的奖励机制。当然还应该对的公司中优秀的人才，特殊的工作的部门发放相应的津贴奖励。这不但能有效的保留住企业中优秀的人才，这对促使员工更积极的进行工作，提升电力企业的工作质量，促使电力企业得到更好的发展有着十分积极的意义。
第二、绩效考核是人力资源管理部门主要的考核依据，所以电力企业一定要将绩效考核的重要意义对企业中的每一位员工进行渗透。只有工作人员认识到了绩效考核的重要意义，才会促使工作人员在实际的工作中按照绩效考核的标准进行工作，这对相应的工作人员根据绩效考核为自身制定明确的工作目标，更好的落实的企业战略发展目标有着十分积极的意义。电力企业要想做到这一点，除了在会议中要对此进行着重的强调以外，还应该将绩效考核的重要性在日常生活中对员工进行有效的渗透。这样才能促使员工重视绩效考核，才能让绩效考核发挥出自己的作用，从本质上提升自身的工作质量。此外电力企业的人力资源管理部门还应该认识到绩效考核的核心内容是让对企业中的人才进行合理的管理，让人才在工作上的优势充分的发挥出来。将教育考核的核心理念落实在工作中，不但能让员工认识到自己的价值，这促使员工将自身的才能奉献给企业有着十分重要的意义。所以不管是电力企业还是资源部门的工作人员，亦或者是企业中的任何一个员工都应该认识到绩效考核的重要性。
第三、电力企业的人力资源部门在制定完善的绩效考核的管理体系以后，还要重视根据绩效考核的标准给员工发放工资和奖金，给予员工正确科学的评定。只有这样，才能让绩效考核发挥出自身的作用。绩效考核的结果不但是人力资源管理部门工作质量的一种表现形式，也是人力资源管理部门掌握员工技能信息的重要渠道，这对人力资源管理部门更好的对企业中的工作人员进行科学的管理有着十分重要的意义。而对员工进行合理的分配与调整，对员工更好的认识自身的价值，提升员工工作的积极性有着十分重要的意义。所以电力企业的人力资源管理部门不但要重视制定科学合理的绩效考核体系，还要重视分析员工最终的绩效考核结果。积极的对优秀的员工进行调整，并根据员工的潜力为员工提供深入学习的机会。
结束语：总而言之，电力企业的人力资源管理部门想要提升自身管理工作的质量，推动企业向更好的地方发展，就要将自身的绩效考核体系重视起来。并对企业中原有的绩效考核体系进行合理的完善，并重视向电力企业的每一位员工渗透绩效考核的重要意义，促使员工重视绩效考核，并按照绩效考核的标准执行工作，从而有效的提升电力企业在行业中的位置和影响力。有效的将绩效考核落实在公司的管理中，对促使企业中的员工养成良好的工作习惯，提升电力企业的凝聚力都有着十分积极的意义。因此，人力资源部门想要促使企业得到良好的发展，就要根据先进我的管理理念制定科学的绩效考核体系。
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李红蕊（1976.9-），女，云南石林人，武汉大学函授本科，经济师，单位：昆明石林供电局，研究方向：人力资源管理；邮编：652200。
论文作者:李红蕊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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