摘要：工程造价是建筑工程中的重要环节，与整个建筑工程最终的盈利情况关系密切。全过程造价已经涵盖了建筑过程的所有环节，而且更加全面、系统，反应的更加准确，这有利于建筑成本的合理控制。但是我国的建筑工程全过程造价管理仍然不够完善，相关的法律法规还不够明确，我们要在使用这一管理方法的同时努力改进，将理论与实践科学的结合，使全过程造价管理在建筑工程管理中的应用更加高效。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
1建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
1.1行动前的准备工作不到位
行动前的准备是保证行动顺利进行的前提，而很多建筑企业都缺乏行动前的准备，对准备工作重视程度不够，准备的不够充分。大多数企业把精力全部放在了项目开发环节，根本没有对项目的相关情况做深入的了解，例如建筑项目的设计深度要怎样定位、工程的标准应该如何确定才更加合理、投资额度在什么范围上才算合适等等。这就导致了施工过程中的变更问题时有发生，从而使工程造价也随之改动，为全面造价管理工作增加难度。
1.2关于造价管理的法律法规不够完善
我国的建筑行业发展的十分迅速，但是很多环节还存在问题，尤其是工程造价环节，相应的法律法规还不够完善，存在漏洞，这就导致全面造价管理缺乏法律依据，严重影响了全面造价管理工作的开展。致使造价管理过程中，调整工程造价的现象时有发生，这样一来就导致了投资成本的增加，使工程前期的预算工作失去意义，而且还容易产生一些不合规的造价变动，影响工程的效益。
1.3技术与成本的匹配度不合理
在我国的建筑施工过程中，很多企业都存在技术使用与成本投入不合理的现象，形成了“重技术，不重成本”或者是“只重成本，轻技术”的现象，没有使技术与成本合理匹配，这样一来就导致了造价的不合理性。
2.1决策阶段的造价管理
对于建筑项目决策阶段的造价管理，我们要加强项目资料的搜集整理，尤其是一些与工程造价相关的文件，必须严格控制。最重要的要属项目投资的估算文件，它是项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分，也是项目决策阶段造价管理的重要依据。对于造价管理在决策阶段的投资估算工作要从两方面入手。第一是要注重各类估算资料指标的搜集，为投资估算提供依据，对于已有的估算指标要根据实际情况加以改进，保证指标的实用性；第二是投资估算报告的编制。在编制时要把施工过程中和竣工验收后的风险和收益考虑在内，做出风险评估和相应的应对举措。
2.2设计阶段的造价管理
建筑设计阶段是建筑工程全过程造价控制的基础环节，建筑设计的合理与否直接影响工程全过程的造价管理。对于这一阶段的造价管理方法如下：首先是要根据项目的要求进行设计方案的制定，设计方案制定最好采取招标的形式，择优而用，从工程造价、技术、进度、质量、安全等等去综合选定，实现最优的设计方案，减少造价变更；其次是根据投资费用进行限额设计，这里的限额设计就是指设计方案在通过之后，依据此方案进行项目建设时，所产生的费用不能超过投资金额，这有利于后期建设和验收的造价管理工作。除此之外还要注重项目的经
2.3招投标阶段的造价管理
招投标阶段造价管理的核心工作是招投标文件的编制。这一工作主要包括施工的招投标文件和设备的招投标文件编制，对于这两个部分的招投标文件都要进行仔细制定，要保证工程承包方对招标文件的程序与原则详细了解，关于招投标的每一环节都要有相关的规范和流程，要保证招标文件的公平合法，不允许存在徇私的行为，这也是招标单位同业主单位签订合同的依据，要保证招标文件的严谨，以免出现争议与纠纷。
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2.4施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是工程投资耗费最大的阶段，也是最复杂、最多变、最容易产生造价变更的阶段，所以对于施工阶段的造价管理难度较大，也是造价控制最关键的阶段。管理的具体办法如下：作为投资方要对工程合同严加管理，对施工过程发生的相关问题按照合同约定进行解决，对于工程款的支付和相关结算事宜也要按照合同进行办理，务必保证管理工作的认真仔细；要加强对施工阶段造价的控制，设置专门的控制部门，进行跟踪检查，分工明确，责任到人；编制施工阶段相关的造价管理流程和细则，采取主动控制造价的措施，进行目标的细化分解，这样可以更有效地进行造价管理工作；对施工阶段的造价管理风险因素进行排查和评估，并制定相应的应对措施，及时的进行投资控制，将目标值和实际值的差异合理修正。
2.5结算阶段的造价管理
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行，第一是做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；第二是工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
3全过程造价控制的重要意义
3.1有利于加强决策阶段的造价管理
建筑单位在参与实际的造价控制管理中，很容易忽略了造价控制对资金投入的影响，从而导致工程项目的成本投入过高，而降低了经济技术指标。因此，实施工程项目全过程造价控制的意义在于，全方面的对各个阶段及施工环节进行有规律、有目的、有目标的资金规划及预算，并加以控制。这对建筑单位经济效益的提高、风险降低及成本核算都有着极其重要的影响，更为企业造价管理提供相应的参考。
3.2有利于完善造价管理系统
一套完善造价管理系统，不仅能使造价控制实时处于可控状态，还有利于指导各个阶段投资目标的完成。因此，建筑单位应当以宏观调控为基础，全面推动工程造价全过程控制，充分利用造价控制的管理优势，解决工程施工、阶段投资过程中的成本控制问题；同时在解决问题的过程中，能及时反馈出造价管理系统存在的漏洞，并改进。因此建筑单位应当加强对工程管理全过程造价控制的水平及能力，积极鼓励各级现场造价控制主体运用全过程造价控制模式进行施工管理，确保总体的资金投入与各阶段资金投入相吻合。
3.3有利于结算阶段的造价控制
结算阶段是整个工程项目接近尾声的一个阶段，对于工程造价管理及控制而言，也是最为繁杂的一个阶段，其涉及到了整个工程项目的所有造价信息。在过去，没有实施全过程造价控制的时候，一旦到了最终结算，所有造价信息都汇集到一起，使得结算人员工作变得十分复杂，同时也增大了工作人员的工作量，既降低工作效率，又无法提高造价控制的准确率。因此全过程造价控制的引入，很好的解决了结算阶段出现账目凌乱、审核效率低的问题。通过分段、分环节进行造价控制，并落实相关的责任主体，然后最后再进行汇总，如此即可轻松解决结算时容易出现账目出入大、收支不平衡的问题；同时，又能降低工作人员的劳动强度，提高造价控制的精准性。
3.4有利于整个工程目标利润的实现
全过程造价控制贯穿着整个工程前后，因此，在投资决策期，制定好总体的资金投入规划，然后分设各个阶段的资金投资，以总体目标为基准，各个阶段逐段进行造价控制，以确保所投资金都能最大限度创造经济效益，最终实现工程的利润目标。
结束语
造价全过程控制，不仅能从各个角度上反映出该施工环节的成本投入，更重要的是能通过分阶段进行造价管理及控制，从而提高了工程整体的资金协调及运作效率。因此做好全过程造价控制，建筑单位的经济效益必然大幅度的提高。
参考文献：
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[3]陆静.浅谈全过程造价管理在费率招标项目中实施的作用[J].绿色环保建材.2016（09）.
论文作者:司徒尤落
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：造价论文; 阶段论文; 造价管理论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第9期论文;