摘要：随着现代物流技术发展及全社会质量管控要求的不断提升，传统供应链仓储管理普遍存在设备自动化水平不高、信息技术应用落后、作业效率较低等现象，它已远远跟不上时代的步伐，势必会被智能仓储所取代。进一步夯实物资仓库基础建设，提升仓储管理能力，是实现仓储体系智能化、集约化管理发展的必然趋势。因此，本文着重探讨智能仓储管理存在的必要性，以及智能仓储建设的内容和实现的目标。
关键词：智慧供应链；智能；仓储
1现代智慧供应链的概念
现代智慧供应链是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统，这一概念是由复旦大学罗钢博士后在2009年上海市信息化与工业化融合会议上首先提出。它是将技术和管理进行综合集成，系统化的论述技术和管理的综合集成理论、方法和技术，从而形成系统的指导现代供应链管理与运营的实践。
2背景介绍
智能化仓储及现代质量检测体系建设成为目前物资管理的重点课题。社会各界开始对仓库管理系统（WMS）、条码技术、自动定位分拣等先进技术进行广泛应用，仓储自动化技术在降低作业强度、减少作业差错等方面发挥重要作用，它促使仓库物资实现精准管理、仓储物流业务精益化管理、自动化作业、智能化运作水平进一步提升。随着土地成本及人工成本的增长，以及电力系统本身的自动化需求，采用智能仓储建设已成为电力行业仓储领域的发展趋势。很多供应链已经倾向于且已经具备了信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。在现有业务的基础上，结合大数据平台和移动应用平台现有成果，可运用先进物联网技术，推动仓库信息化管理从“一本账”记账向“自动化”作业延伸，在提升公司物力集约化管理水平的同时，也实现了物资仓储管理规范化、支撑信息化、作业智能化。
3传统仓储管理的现状
3.1管理现状
当前电力企业仓储管理采用的是日常业务独立运作，应急物资统一调配的管理模式。物资部门每周制定收货与发料计划，安排项目暂存、生产运维、项目退料等物资入库、出库业务，定期开展在库物资维护保养及盘点分析工作，及时整理归档业务单据。应急情况下，通过调拨日常储备物资响应抢修需要，在本单位库存物资无法满足需求时，将调拨申请上报至上级单位，由省级单位统筹全省库存资源，组织跨区域物资调拨，保障应急抢修物资供应。公司各级仓库通过ERP系统将所有库存资源进行“一本账”管理，完成各类物资收、发、退、废操作并记录作业凭证。由于各供电公司电网规模不同，区域经济发展不平衡现象明显，因此各地库存总额、日常出入库业务量等仓储业务相差较大。部分地市公司由于城农网改造提升工程量大，仓库库存物资种类繁多，不同物资的使用频次的也各不相同。仓储作业人员现场收发料工作量异常大、繁琐且耗费大量的人力、物力操作，同时无法实现仓储业务量、吞吐量等大数据的统计与分析。
3.2问题分析
3.2.1仓库功能定位需优化
各供电公司只有一个市级周转库和县级仓储点，主要开展应急物资的储备工作，功能定位比较单一，且周转库与仓储点未形成有效的业务贯通，周转库定位模糊，没有发挥主动配送功能，不具备定期向施工现场或县仓储点实施配送能力，造成大量物资储备在基层仓储点，增加了库存资金占有量，降低了库存物资周转效率，形成库存物资积压。
3.2.2库存物资利用效率需提升
各级仓库在物资储备管理上彼此独立，仓库物资重复储备现象严重。同时缺乏信息共享机制，库存闲置物资不能及时有效调拨利用，造成部分仓库物资积压，而部分仓库储备不足。运维类物资和办公用品由于配送费用、人员等问题的制约，缺少主动配送能力，基本以“需求部门自提为主、仓储配送为辅”，物资配送管理效率低，对物资配送过程和状态缺乏有效的管控。
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3.2.3仓储自动化作业水平需强化
仓库作业硬件设备相对落后，空间上的布局不科学，很多库存物资使用的是平面堆垛的存储方式，存储空间利用率低。拣选与搬运全都是人工操作，人力成本较高，作业效率低下，制约物资配送响应速度、服务水平提升。
3.2.4仓储管理信息化应用需升级
在仓储大数据的应用前提下，无法对某时期内的库存物资出入库种类、频率、库存量等数据进行及时分析；现有信息系统对物资供应链全流程的管理支撑不足，计划、合同、履约配送、仓储、废旧等模块信息共享程度不高，存在“信息孤岛”现象。
4智能仓储的建设内容
智能仓储包含建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化、协同互动化等“五化”工作，加大物联网技术、信息化技术以及物流新产品在仓库管理方面的应用，通过对库内设备设施进行升级、改造，提高仓库建设、管理、运营水平，促进业务协同，满足智能仓储管理的发展需求。
4.1物流设备
主要包括立体货架、堆垛机、直行穿梭车（RGV）、AGV、平衡吊起重机、输送机、顶升移载机、出入库站台、条码扫描设备、外形检测设备、称重设备、托盘等。
4.2控制系统设备
主要包括控制系统工作站、数据服务器、人工作业终端、交换机、机柜、配电柜、控制柜、操作终端等。
4.3软件系统
主要包括电气控制系统、条码扫描系统、RFID盘点系统、仓储控制系统（WCS）、与物资管理系统（WMS）的数据接口。
5智能仓储的实现目标
5.1提高仓储运营效率
在作业自动化方面，一是配备立体货架，实现物资的立体化存储，提高仓储单位面积利用率；二是运用自动搬运设备，如AGV、堆垛机等，实现作业自动化。用现代化设备作业代替传统的人工作业，有效提高了仓储作业效率，降低了因人工收发货较慢造成的工程延误风险和成本。
5.2降低仓储运营成本
引用智能化的物流设备、自动化货架及堆垛机等仓储设备，改变了人工装卸物资的方式，立体库的引入也改变了物资的平面堆垛存储方式，合理布局仓库，实现仓位化管理，实现先进先出的物资管理原则。优化仓库功能定位，丰富物资供应模式。降低装卸安全风险，减少物流作业人员数量和后勤保障人员，从而节约了仓储的运营成本。
5.3提升仓储管理信息化水平
智能仓储管理系统（WMS）遵循公司信息化总体技术架构，充分应用“大云物移”等信息通信新技术，依据某省省电力物资仓储管理现状，细化基于智能物联的仓储配送管理信息化统一业务模型，设计适用于供电公司的仓储配送管理业务和信息系统的技术应用，实现仓储管理的作业高效、信息集成互联，进一步提升公司物资供应服务水平和仓储管理水平。在管理信息化方面，运用先进的信息技术实现仓库自动化、智能化作业，提高仓储管理水平。①仓库范围内部署无线网络；②部署仓储管理系统（WMS）；③依托WCS及AGVS等控制系统，支撑仓位化精细管理模式；④部署安防视频监控系统。5.4加强仓储资源整合能力公司从全省统筹规划角度考虑，以物资供应链全业务管理功效最大化为出发点，规范精简典型设计方案，精简储备物资，融合仓库的物资存储功能，在原有物资平置仓库的基础上引入现代化物流设备，提升仓库储存能力，减少仓库的数量，实现仓储资源高效整合。
6结语
积极汲取外省先进理念，拓展工作思路，丰富工作举措，智能仓储的建设有利于促进仓储规范管理，把握物资集中管理的思想，减少基层班组物资积压；同时也有利于推进仓储业务由“县”向“市”的集中，进一步促进市县业务融合。
参考文献：
[1]许玲.探索现代智慧供应链体系下智能仓储建设的必要性[J].低碳世界，2019，9（04）：290-291.
论文作者:马梅芳,李志刚,魏乐,李雅洁,王楷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/22
标签：物资论文; 作业论文; 仓库论文; 业务论文; 智能论文; 供应链论文; 库存论文; 《电力设备》2019年第14期论文;