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摘要：目前，我国经济正处于快速发展时期，经济总量逐年增长。建筑业作为国民经济的基础产业，在中国经济建设中发挥着重要的作用。然而，在建筑业高速发展的同时，建筑事故的发生率仍然居高不下，严重制约了中国建筑业的规范化和可持续发展。虽然中国多年来在安全管理方面做出了巨大努力，但安全管理水平没有得到有效的提高，施工安全和质量管理问题一直是建筑业的一个重要问题，本文对此进行了详细的论述。
关键词：建筑施工；安全质量管理问题；策略
引言：随着国民经济的发展，建筑市场的发展也在不断增长。中国建筑市场的快速增长离不开中国的经济发展。施工企业必须通过科学的施工管理，促进施工项目质量管理的发展，促进工程造价控制的有效实施。施工安全管理和质量管理是建筑施工管理的重要组成部分。本文通过对建筑施工安全管理和质量管理的探讨，提出了解决存在问题的建议和对策。
1.我国建筑施工管理中的问题
1.1监管体系存在问题
监管体系存在一定的漏洞，法制建设跟不上时代要求，工程建设人员业务素质不高及责任心不强。
1.2建筑施工材料质量不合格
材料质量不合格，材料质量是工程质量的基础，材料不合格，安全难以保证，对建筑质量构成重大影响。
1.3施工机械设备不合格
施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安装，安装质量不高，从而留下了安全隐患。
1.4没有严格执行安全施工方案
没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理，安全预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。
1.5施工中操作不规范
在施工过程中未进行施工项目的实际调查分析时，专业人员应该将问题进行及时的解决和处理，并将其投入工程；在使用时，图纸的设计没有得到充分的重视，乱涂乱画等不完整的问题严重影响了建筑活动的正常运行；施工过程中，施工人员未严格按照图纸步骤进行施工，不能起到导向作用，施工过程中的图纸没有严格的验收，对于出现的质量问题，为了避免麻烦，一些施工单位只处理事情，不及时采取措施解决这些问题，这增加了建筑物的安全风险，威胁着人们的生命财产。
2.加强建筑工程施工安全管理以及其他方面措施
2.1健全安全组织机构
实施建筑施工安全管理，关键是明确责任。为确定安全生产目标，参与安全管理的各方必须有明确的分工和对人民的责任，从公司的总经理到全体员工要分解和实施，并与经济利益挂钩。执行单位负责人负责整个施工现场。全职安全人员负责这一部分。组长和施工技术员负责各自的施工区域，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2.2提高人员素质和安全意识
首先，我们必须提高管理者的素质，高素质的管理者在建设安全方面起着举足轻重的作用。管理者必须牢固树立“百年计划，安全第一”的理念，密切关注各种安全生产责任制的实施。二是加强网站建设，人员施工技术，安全知识教育和培训，提高施工人员素质，克服施工队伍的胆怯，冒险心理特点，坚持执勤值班，杜绝违法操作，对于危险分项目应制定安全建设方案，实行分级审批。
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2.3注重施工安全设计
当施工单位准备施工组织设计时，必须做好施工安全设计，两者必须同时实施。在正常情况下，施工设计中几乎没有安全考虑，导致施工过程中逐渐暴露出的隐患。一般来说，施工设计安全考虑较少，从而掩埋事故隐患，在施工过程中逐渐暴露，此时采取补救措施往往难以取得良好效果，而且成本较高，还需要花更多的人力和财力。因此，在编制施工组织设计时，有必要改进安全施工安排，统一部署，并由安全管理人员直接参与。
2.4改善施工环境条件
提高采购人员的质量和质量评价水平，确保建筑材料的安全性能；加强施工设备现场安全检查，加强日常维护，消除安全隐患；积极加强安全管理投入；采用新技术、新材料、新设备，更新安全设施，逐步淘汰铁路起重机、竹跳板等设备，用自升式起重机和铁杆代替。具有较高的安全性能和较高的工作效率，有效防止预提升事故和高空坠落。
2.5提高管理水平
提高现场安全施工管理水平，预防和减少安全事故发生的首要问题。让我们来探讨一下这个问题：虽然事故有很多不同的客观原因，但有一点是相同的，即现场的安全措施没有得到很好的实施。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调在基层、当场、工作面、在职工群众中实施，这是抓好安全工作的重点和立足点。只有注意实施，才能避免事故，彻底消除潜在的安全隐患。
2.6提高员工素质增强员工意识
这是一个与现场操作员有关的命题，这里的领导质量不是很重要。许多事故与一线工人的低质量密切相关。一线工人的质量控制通常可以避免许多事故大的发生，公司的安全工作是否可以完成取决于员工是否具有强烈的意识。
2.7加强考核
是为了节约和保护员工，避免一种非常有效的激励和约束。以前的评估，如支付安全风险存款的目的是提高安全意识。人身安全与切身利益密切相关。可以有效减少事故的发生。事件发生后，如果发生事故分析会议，将严重违反该会议，并且将是明确的。同时，也需要大力宣传，这就引起了员工的高度重视。
2.8做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对内在矛盾，不可避免地要避免，应予以正确处理。组织生产时，必须组织安全。然而，在现实中，把握安全的方法有两种：一是事先掌握，一步一个脚印扎扎实实地抓；二是事故发生后，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种捕获方法的结果是完全不同的。事故发生时，事先有征兆，发现应及时整改。
3.加强建设工程施工质量控制的措施
3.1实施准备阶段的质量控制
工程的施工准备工作直接影响到工程的安全、质量和施工工期。施工准备阶段应做好以下几项工作：工程勘察、设计质量监督与控制管理；参会人员素质和行为的控制与管理；建筑材料质量控制管理；审查与控制施工机械、设备的审查；施工方法、计划和过程的审查；施工环境和条件的审查和控制。
3.2实施阶段的质量控制
为了加强过程活动效果的控制，在每个过程中完成的过程产品应满足相应的质量标准，以便在整个施工过程中实现质量控制。具体到工艺交接、质量预控、技术措施、图纸审查等，有完整的系统保证、奖惩、质量目标分解和实施，在工序配合上环环相扣。
3.3项目竣工验收的质量控制
竣工验收前必须达成竣工合格标准，才能申报竣工质量核定和竣工验收；建立自检机制，对不符合要求的项目，制定整改措施并且由专项负责人进行整改；由上级单位进行复检，解决所有遗留问题后，各单位联合签署质量合格文件，并将竣工验收报告送交施工单位；整理工程竣工验收数据，整理归档，移交给建设单位。
3.4完善企业自身的评价体系
根据施工项目分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价标准体系，系统评价分包合同的安全管理情况和施工质量管理。并实施施工过程的安全管理和质量管理。
总结
中国建筑业的兴起和发展，建筑业事故频繁发生，威胁着人民生命财产安全和中国经济安全。针对管理中存在的问题，施工单位必须采取积极措施及时解决问题，建立施工管理制度，完善施工管理制度，培养具有较高综合素质和专业技能的施工队伍。针对管理中存在的问题，施工单位必须积极采取措施及时解决问题，建立施工管理制度，完善施工管理体制，培养具有较高综合素质和专业技能的施工队伍。
参考文献：
[1]刘姗姗；黄绮珊；杨军；浅谈建筑安全管理[J].河南建筑学院.2017（08-90）.
[2]李畏；黄单宁；浅谈如何加强施工安全管理探讨[J]河南大学报纸宣.2017（35-88）.
论文作者:元戴维
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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