摘要：土建工程施工现场所涉及的材料、设备、人员较多，环境复杂，做好现场管理工作有助于项目建设的顺利完成。文章通过对以往工程案例进行分析，探讨土建施工现场常见的一些管理问题，并针对现场管理探讨有效的方法策略，希望能够为相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；土建管理；土建施工；现场管理
引言
随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快速发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。
1优化建筑工程土建管理过程的必要性
优化建筑工程土建管理过程是基于整个建筑工程施工全过程发展的，旨在把握工程施工质量、效益，实现建筑工程安全、高质、高效施工。在施工过程中，制定切实有效的施工管理制度，严格按照管理要求监控施工现场，保证施工现场的工作人员能够高效有序地按照施工流程、施工方案规范土建施工工作，既能有效规避施工意外和施工风险，又能确保施工的效能及效益。一是实现对各方面资源的有效利用和优化配置，有效控制施工工程成本，降低成本风险，提升工程的经济效益。二是实现对工程的质量管理，提升工程施工的经济价值。三是对施工时间和施工过程的严格管理控制，减少施工对当地生态环境、居民日常生活造成的负面影响，有效地实现环境生态效益。四是将安全、质量、效率落实到土建管理全过程中，严格加强把控管理，既有助于提升建筑工程土建施工的效率、保障施工的安全，同时又有利于实现建筑工程土建施工的社会效益。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.3现场管理制度不规范，不利于施工工作的开展
土建建筑工程是一项系统而又复杂的工作，施工过程受各方面因素的影响，为了进一步促进工程施工的顺利开展，必须注重现场管理制度的建立和实施，在现场施工中严格按照管理制度开展工作，保证各项工作的顺利实施，进而保证施工质量和进度。但是当前现场施工管理制度不完善、不规范，造成这种情况的因素有很多。第一，专业性的施工人才较为缺乏，不利于各项管理制度的建立；第二，施工企业不重视施工管理制度的建立，致使施工工作无法严格按照相关规定执行。此外，现场施工管理中还存在着监督不当、施工流程不规范等问题，这直接影响了施工质量和进度。
2.4成本控制不严
工程造价控制是工程施工管理的重要内容，施工管理人员要做好工程造价控制，首先要注意避免出现工程设计变更，注意对施工材料进行质量控制，避免因材料质量问题增加工程造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前一些施工单位未对工程造价进行严格的控制，为建设单位带来了较大的经济损失。
3土建工程施工现场管理措施
3.1加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.2加强对建筑材料质量的监管力度
在施工过程中对建筑材料与施工设备进行严格的监督管理是保证土建工程施工质量的重要因素。因此，要加强对建筑材料质量的监管力度，在材料的选择上要与具有良好信誉的品牌供应商进行合作，在对建筑材料进行监督管理的时候，要严格的按照施工的标准与要求来对材料进行验收。另外，对建筑材料要进行严格的管理，根据不同材料的种类与用途对材料进行分别的摆放。尽量做好对建筑材料的保护措施，有效的避免客观因素及认为主观因素给材料带来的安全隐患。
3.3制定全面的管理制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.4重视各项施工资源优化配置
土建建筑施工工作是一项系统性的工作，在开展工作时要注重各项施工的配置和优化。第一，要注重施工设备资源的优化配置，详细记录各项施工设备，并充分发挥每项施工设备的作用；第二，要重视人力资源的优化配置工作，通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性，还能全面提升施工队伍水平，提高其职业素养；第三，要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性，务必以提高施工质量和进度为核心，促进施工工作的顺利开展。
3.5科学利用现代化技术
基于土建管理过程复杂，涉及内容多，施工人口流动性大、施工机械设备和建筑材料品类、数量繁多等问题，可以通过科学、合理、有效地运用计算机网络信息技术，优化管理过程和管理方法，实现管理的智能化、数字化、自动化，以全面提升对现场人员、机械设备、建筑材料的合理利用和优化配置，确保管理的秩序化、高效化、准确性。
结语
综上所述，我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
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论文作者:王宇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;