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摘要：近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；材料；存在问题；项目化；管理工作
前言：目前，随着全球化经济的不断推进，国内建筑工程领域的迅速拓展，建筑工程项目中材料的管理工作在建筑工程的施工过程中发挥着重要的作用，建筑项目材料的管理工作是一种繁琐的、消耗时间比较长的工作，从设计阶段开始，贯穿于整个建筑施工过程，直到建筑施工结束，实施过程中的每一个阶段和每一个施工方面皆需要合理的管理和规划工程中所要求的材料。不过，如今因为建筑工程在材料的管理过程中经常被各种各样的制约因素所干扰，在加上其自身本就存在一定程度的繁琐性，造成国内当下的建筑工程项目中材料管理工作无法顺利进行，还会减少建筑工程项目中最初计划的效益，严重影响了我国建筑工程行业的长远发展。因此，在建筑工程项目的实施过程中应当对材料采用项目化管理手段来切实有效的且科学的逐渐完善建筑工程过程中材料的管理工作，从而更好的提高建筑工程其整体的质量和安全性，促进我国建筑领域的长远发展。
1.材料的项目化管理工作在建筑工程中的重要意义
当前，在对建筑工程进行施工时，建筑工程中材料的管理工作在其中扮演着重要角色，项目中材料购买管理工作的好坏程度直接反映了该建筑工程团队的整体经营效果，材料的项目化管理方法能够推动整个施工的进程，节省材料购买的资金成本，从而节约建筑施工的造价成本，为建筑企业提升更多的经营利润，并且能够增强建筑企业在当前激烈的市场竞争中的整体竞争实力。
由于建筑工程项目中需要采购的材料种类非常广泛，而且购买量非常的大；有些主要的建筑材料其价格例如水泥等原料非常容易被市场变化所干扰，对于原材料其管理与购买的特殊性质，对材料采购进行项目化的管理是相当重要的。在现代化各个领域中，管理工作的成效直接关系到企业部门的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。作为常识了解，我们都知道现代化的建筑工程都需要通过购买合理的建筑材料协同专业的建筑技术来完成建筑工程的施工，合理的材料购买管理工作在施工过程中是必不可少的。综上所述，一个完整的建筑工程项目必然不能缺少一个材料项目化的管理工作。
2.建筑工程中材料管理方面存在的问题
2.1材料预算的编制不够合理。
在工程项目的施工过程之中需要许多材料，材料的采购常常是通过招标来选择供应商，由于种种条件的客观限制通常招标前缺少对于材料费用的合理预算，随着建筑工程进度的推进必然会造成工程成本的增加。
2.2材料验收和使用没有按照要求。
（1）在验收时把关不严格，导致材料的质量不符合要求。（2）材料的使用规范不符合施工的实际需求。（3）材料使用时不合理和浪费的行为。
2.3材料储存与保管之中的问题。
材料管理的中间环节是材料储存，储存环节如果把关不严，就会使整个材料管理出现混乱的局面。
2.4建筑工程材料管理工作监督管理机制不完善。
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建筑工程材料管理工作主要是在施工的现场进行，在实际的建筑工程中一定会遇到许多的突发状况，这个时候就需要具有很好处理方式，这就需要平时就制定出一定的操作规范，制定监督机制以及详细的管理机制，针对于不同的突发事件，进行预测并制定相应的解决办法。
3.对材料采购进行项目化管理的主要内容
3.1规划建筑项目的主要目标以及采购任务。
科学合理的计划并且编制出建筑工程项目中材料的整体采购计划，规划出建筑材料主要的采购目标以及细节任务，另外，结合建筑工程的需求规划建筑材料的相应的管理流程方案以及科学的预防问题的策略，结合工程中其他的资源一同实施以上规划的方案。
3.2为材料采购管理任务设计合理的人力资源规划。
挑选与总方案相匹配的工作者人员，创建完善的材料采购及管理的工作团队，为每一位成员安排具体的任务，并安排高端人才对建筑材料进行优化配置的保存方法，培养专业的人才。
3.3规定材料采购的资金。
对建筑材料成本进行合理的预估，搜集并且分析材料购买资金控制的根据，规划并且理解资金控制方案。
3.4规划建筑材料的质量标准。
根据建筑材料采购的独特性，规划质量标准，规划并且理解材料质量检测依据，另外，开发新型设备并对其实施科学的管理，更好的解决材料质量问题。
3.5对材料进行资源优化管理。
一方面，考虑该项目能不能在科学分配的基础之上，完成工程最初预估的工期，进而可以做到均匀的并且科学的利用好资源；另一方面，对材料资源的具体用量进行限制和规定，还是以施工期限作为规划的基本准则，按照规定实施建筑项目，换而言之，工程中应当有计划的分配使用材料资源。
4.结束语
近些年来，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑工程行业发展的越来越好，而建设工程中材料的采购管理工作在建筑项目施工的过程中占据着关键地位，建筑工程中材料的采购管理工作与建筑工程的工程造价、安全指数以及质量之间皆具备密不可分的联系。项目的材料不但是各个建筑工程项目在施工过程中的基本原料，同时也是决定建筑工程中投资的关键性因素之一，采购建筑材料的成本在建筑工程整个项目投入资金当中占据着非常大相的比例，科学合理的购买建筑材料才能够保障建筑项目具备正常的施工状况。所以，我们应当针对文中分析的目前各种各样的建筑工程材料管理工作的问题，在理解其危害性的条件下，在实际的施工过程中严格科学的执行采购项目化的管理手段对其进行预防和改善，合理高效的提高现代建筑工程中项目材料其管理工作的水平，确保国内建筑工程项目的安全系数和高质量，节省建筑工程整体的造价成本，进而增强建筑企业的经营效益，为我国建筑领域的可持续发展创造了条件，从而更好推动了我国建筑领域经济的快速增长。
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论文作者:祁雪芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：材料论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 项目论文; 采购论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;