摘要：当前，城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，工程进度管理成为了建筑施工企业提升自身竞争力的重要因素。在具体的工程建设过程中，应做好施工进度计划编制工作，并保证施工进度计划的落实，加强施工进度管理，确保工程在工期内高质高效的完工。本文在此从进度管理的必要性出发，对建筑工程进度管理的几个关键点做了逐一的分析。
关键词：进度；进度计划；计量
前言：在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
一、工程进度管理概述
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
二、加强建筑工程进度管理的必要性
工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。建筑工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成；施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率；施工进度管理可以提高工作效率，保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。
三、做好建筑工程进度管理的几个关键点
1、重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
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2、做好施工准备工作
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
3、做好工程施工组织控制
做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。
4、依据建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
5、合理配置资源，控制工程进度
可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
6、科学管理施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
7、采用科学施工方法
科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。小区工程项目部编制了采用流水施工方法，划分两个施工段，如第一个施工段挖土方后，基础施工工作随即开始，实现了两项工作的搭接，节约了施工时间。
8、做好计量工作及时支付工程款
工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过计量手段不断强化承包人合同意识，更好地约束承包人履行合同义务；对承包人来说，工程计量与支付的准确、及时是承包人从业主手中获得工程费用的唯一途径，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短工程款的支付周期，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。
四、结语
综上，在工程项目实施过程中，要不断地计划、执行、检查、分析和调整，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
参考文献：
[1]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技.2010（04）
[2]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010 （28）.
论文作者:覃晓东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 工期论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;