摘要：变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。本文探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用
随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，变电站运行管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
1 变电站运行管理中存在的问题分析
1.1人员操作不熟练
在变电站供电系统的实际运行过程中，变电工作人员的实际操作对供电系统的运行具有重要的影响作用。工作人员接触到的设备比较多，工作时间也比较长，工作人员的精神状态容易受到影响引发安全事故。同时，变电站供电系统的运行还会受到工作人员专业素质水平高低的影响，如果工作人员的安全意识不到位、业务操作不熟悉，都可能造成人员伤亡、设备受损等事故。
1.2设备检测不到位
变电站供电系统中所包含的设备比较多，操作运行的次数比较频繁，变电站供电系统的安全性受到设备质量的影响比较大。设备故障对供电系统的运行会产生较大的影响，影响设备故障的因素主要表现为供电设备的检测工作不到位，采购人员对设备的了解深入程度比较浅显，设备存在的功能不全等几种。此外，在具体设备的安装过程中，如果安装人员没有按照标准进行安装，也会影响到安装设备的质量水平，同时还会影响到设备的正常工作。
1.3管理问题较多
在供电系统的运行管理中存在比较多的管理问题，主要体现在责任落实上。部分企业在对供电系统进行管理的过程中，没有将责任有效落实到各个负责部门身上，使得很多安全事故无法将责任落实到人。同时，由于缺少完善的供电系统管理制度，操作人员的具体操作规范不完善，不易管理，易引发安全事故。
2 变电站运行的精益化管理对策措施
2.1班组建设的精益化管理
2.1.15S管理制度下的班组管理
在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。
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2.1.2全面质量管理的运用
所谓“全面质量管控”就是围绕变电站从施工建设到后期维护的诸多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运行与执行一般遵照PDCA循环理念，具体的运行流程为：P时期主要参照客户的相关需要来设定建设目标，其中要指明班组的整体工作计划，各项行动的流程、步骤与安排等。进入D时期，则需参照所编制的计划来有步骤地执行相关操作，同时，形成精益化管理的数据、信息记录。到了C时期，则要积极确认计划目标的执行状况，通过分析总结各项资料、数据与信息等来得出一套合理的计划执行方案，到了A时期，则要围绕最佳方案的执行细节来实施标准化操作与管理，积极调整与排除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好准备。
2.1.3监督考核系统建设
变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。
2.2倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
2.3精益化的巡检与巡查管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
3 结语
变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。
参考文献
[1]戴庆华，等.无人值班变电站的新建、改造与运行[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]王晴.班组管理精益化理念[J].中国电力企业管理，2010.
[3]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010.
论文作者:闫春燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
标签：变电站论文; 精益论文; 操作论文; 班组论文; 供电系统论文; 设备论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第18期论文;