【摘 要】当今的中国正驶在世界发展的快车道，纵使国际经济危机笼罩的各个国家，但我国的经济增长率仍然能维持在高位，傲视全球，这其中离不开建筑工程的贡献。如今全国各地成千上万的建筑工程在如火如荼的进行，如何确保各个工程项目的进度等各个方面，就依赖对建筑工程的方方面面进行科学的管理。对于整个建筑工程中的管理，我们可以了解到这其中的种种现状.为此探讨针对这些现状的改进对策就显得分外有意义。
【关键词】建筑工程；管理现状；对策
伴随着我国冠绝全球的经济增长，建筑行业也不断发展，并且硕果累累。全国各地各种各样的建筑工程项目如同雨后春笋般确立、兴建。除了在横向观察得知这一喜人的局面的同时，在纵向比较中我们不难发现，改革开放以来，我国在建筑工程管理上同西方发达国家相比，每一个同期都有一定的差距。正是这些落后的工程管理，使得许多建筑工程中暴露出质量差、能耗高、进度慢、反复超出预算的问题，种种已经存在的问题与我国社会主义发展的要求是相背离的。因此，讨论针对这些现状的对策迫在眉睫。
1.建筑工程管理的意义
建筑工程管理，在专业领域中类似于其他管理，同样包含了许多方面。其中，质量管理是重中之重，是所有管理项目中最需要重视的。本着以人为本的态度，在具体的工程项目中，必须保证并且不断提高整个工程质量，才能保证人民、集体、国家的利益不受损失。其次，在保证工程质量的同时，也要注意工程的进展情况，即是进度管理。建筑行业中时问就是生命，如何确保在每个工期内的人员、物料、资金等方方面面的合理分配，以期工程的按时甚至提前交付，都需要依赖科学的进度管理。此外，同市场经济中的各行各业一样，建筑工程在保证质量的情况下同样要追求效益的最大化，这就需要投资控制管理。对工程中每一个环节进行严密的监控、财务预算结算、资金的合理使用等，这些都是投资控制的基本范畴。只有严格做好投资控制，才能发挥资本的最大价值，才能保障投资人的利益。
2.建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程中存在的安全管理问题
安全管理一直是建筑企业重点要求的，安全是施工的第一要务，但是却存在一定的问题，主要有下列几种情形：
（1）安全管理需要有良好的预防，只有全面加强预防，才能发现安全问题，解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够，只是在几个关键点实现了安全控制，但是并没有全程实现风险控制的机制，使安全管理漏洞不断加大，导致了一些安全生产事故的出现，影响了进度、浪费了资金，增加了企业投入的成本。只有在施工过程中，不断强化施工安全风险控制，并稳步推进执行，落实到位，才能在各环节、交底工作中实现应知、应会，使各类施工参与人员都能提早防范，减少施工事故的发生。
（2）安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。安全的意识不强，有些施工人员认为，安全是你们安全部门的责任，与我无关，这种意识非常严格，这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识，这种潜在的隐患，使管理难度加大。各级安全管理部门，在制定措施上，也不能形成全覆盖，只是在少数人当中建立了机制，而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念，安全管理与员工切身利益联系不紧密，一些施工非常盲目、违章施工和随意施工等现象不断出现，这就留下了许多安全隐患，施工风险概率大大增加。
（3）安全管理追责困难。在我国的建筑业中，参与企业较多，一项工程由许多单位参与，这就直接导致了建筑工程生产经营管理方式较粗放、缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制更得不到良好落实，一些施工人员分不清是非责任，使许多问题不能实现追责，这就难免会出现许多安全生产事故。
2.2建筑工程管理中存在的质量管理问题
质量是企业的生命更是工程的灵魂，只要把握好工程的质量，才能确保企业良好发展，这是施工企业普遍认识到的，可以说，施工的好坏直接决定I企业的经济效益，是施工企业生存与发展的最重生命线。但是，在当前我国的各类施工中，还存在质量方面的问题，主要表现如下：
（1）质量控制检查体系不完善。要想把握好质量问题，就需要从材料上把好关口，特别是在材料选择时，一定要控制好质量，对质量不好、不合格的材料要严禁进场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对准备好的材料也要进行合理控制，特别是在施工现场的材料也要做好检查与检测，通过严格的“三检制度”，确保材料出场日期、质量合格证是否真实全面，对一些重点材料，还要做好检测，这样才能保证材料的可靠性，但当前却存在检测不合格、不细致的问题，使劣质材料进行现场；
（2）工程质量管理机制有待健全。要想使管理有效，就需要通过良好的机制进行控制，使管理深入人心，但是当前，建筑企业还存在管理不完善的情况，在工程质量管理制度中，没有良好的激励机制，使各类管理不到位，起不到约束的作用。一些管理部门只是对问题实现简单的经济处罚，并不对责任人进行教育与脱岗培训，使质量得不到良好的控制，施工人员参与质量管理的积极性和主动性也不强；
（3）施工人员素质不高，施工技术交底不到位。现在的施工队伍，人员来自四面八方，一些工程还是临时团队，这就导致了施工进程中的理解能力不高，对技术交底工作做得不好，有些班组只顾工期，顾不上质量，这就埋下了许多质量隐患。
2.3成本控制问题
要想保证企业经济利益，就需要对投入进行合理预算，一个企业如果要想获取更大的价值，就需要在管理上下狠功夫，达到管理目标，但是当前，许多企业在施工过程中，核算基础工作薄弱、成本管理不到位、成本意识不强等问题不断出现，使企业在施工中，不但不能实现赢得，有一些工程项目还出现了万损。工程预算是一方面，另外一方面还要对现场进行管理，但一些施工企业不能良好的管理好现场，对施工现场成本控制不好，许多原材料聘了大量的浪费问题，增加了成本。
3.加强建筑工程管理的有效应对策略分析
3.1加强建筑工程安全管理的应对策略
针对上述问题，需要做好良好的控制，只有这样，才能确保工程质量与进度，实现质量与安全控制的基本方式如下：
（1）不断强化安全管理激励与约束机制，使全员都能树立安全质量意识。要想完成好一个项目，就需要不断完善管理制度，在安全上加以防范与控制，使施工进程得到有效把握。可以尝试把安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，与经济利益捆绑在一起，让先进人员得到绩效奖，让违反制度的人得到处罚，从经济待遇和个人发展等方面加强约束。
（2）不断完善安全管理风险防范机制，对工程全程进行风险控制，落实好安全责任，对施工中、施工后做好环节控制。
（3）科学细化安全管理追责制度。使企业在施工中能够精细管理，使管理制度更加科学，全面明确各级施工单位与人员的责任，划清责权利，使安全责任更加细化，明确针对性与指向性，使各个工种形成合理配合，出现问题实现责任追究。
3.2加强建筑工程质量管理的应对策略
（1）不断完善健全工程质量管理机制。通过前瞻性的控制，尽早发现问题解决问题，使安全质量隐患解决到萌芽状态。出现问题时，要进行合理划责，不能出现员工抵触不满的情绪，影响工程质量与进度。
（2）完善质量控制检查体系。对进入现场的材料做好“三检”，并做好测试工作，实现材料的质量控制。
（3）加强工序质量检查验收。对施工全过程实行动态管理，及时发现问题，并有效解决
3.3切实加强成本控制，保障企业经济效益
细化各施工环节，对成本进行有效控制，把成本当成企业的经营核心，通过符合实际的制度，强化成本核算意识，使各个施工环节都能有成本意识，杜绝浪费，加强管理。
4.结语
总而言之，建筑质量管理是非常重要的内容，只有不断创新管理机制，强化管理能力，才能在施工中发挥管理作用，使建筑工程质量日益提高，满足社会需要、满足人们生活需求。
参考文献：
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[2] 蔡年剑.浅析目前建筑工程管理的现状与改进对策[J].建材与装饰，2016，03：119-120
[3] 李世义.对建筑工程管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材，2016，（03）：59-60.
论文作者:赖琳
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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