摘要：在建筑工程建设过程中，现场施工管理是关键和重点，现场施工管理与建筑工程的整体质量、施工效率等均有着直接的联系，其重要性不容忽视。本文以建筑工程现场施工管理的各项影响因素为切入口，简要分析了建筑工程建设中的现场施工管理的相关要点，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点；施工管理
当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的建筑工程行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，对施工进行科学合理的管理，保证施工按期完成，科学合理的管理不仅可以预见，发现施工中存在的问题，提供解决方案。建筑工程施工现场管理是指在整个施工过程中，对复杂的技术作业、施工过程和施工人员的管理。运用科学有效的管理方法，优化各施工环节，督促企业不断提高施工技术和工程水平，制定项目目标为基础，合理安排施工进度，有利于降低施工安全风险，有效保证施工质量，最大程度的节约工程造价，降低工程造价，提高工程项目的经济效益，对建筑企业在市场上的竞争力。
一、工程案例
东莞某大桥东莞引桥及配套工程，东起于东莞某大桥主桥，西至建安路/兴一路口，左、右幅路线长度分别为 688.868m、678.242m；左、右幅引桥长度分别为 413.04m、396.04m。引桥左幅桥：跨径布置为：3×34m 简支转结构连续小箱梁+2×24m 简支小箱梁+（37+45+41）m 预应力混凝土连续箱梁+2×24m 简支小箱梁+3×30m 简支转结构连续小箱。引桥右幅桥：跨径布置为：3×34m 简支转结构连续小箱梁+2×24m 简支小箱梁+（30+45+31）m 预应力混凝土连续箱梁+2×24m 简支小箱梁+3×30m 简支转结构连续小箱。一级公路兼顾城市主干道技术标准，主线设计车速 60 公里/小时，双向六车道，辅道设计车速 30 公里/小时，双向四车道，路面结构均采用沥青混凝土。
由于施工工程现场经常存在影响工程进度如期完成的各种情况，只有采用科学合理的管理手段结合工作经验来加强现场施工的管理力度，才能确保建筑工程项目的按质按量完成。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。1）施工安全问题：安全问题是每一项施工工程的重中之重，也是每项工程在现场施工过程中必须狠抓。常见的安全问题来源于施工人员以及甚至管理层的安全意识浅薄，为了节省时间和成本，确保现场安全性的安全文明措施并没有落实到位，导致安全问题丛生，酿成巨大安全隐患；还有施工人员在施工过程中对设备操作原理不了解导致不能准确操作设备、用水用电环节失控等，也会导致安全事故的发生。2）施工人员素质问题：施工人员组成成分复杂，素质良莠不全，基层施工人员基本没有接受过系统性的专业知识，专业素养缺乏，既不利于施工人员的自身安全也不利于工程质量。3）材料设备管理问题。在实际施工工程中，施工材料的堆放、保管方式不当或者施工设备的使用不当等不利于现场管理工作进行的情况屡屡发生，从而导致施工进度收到影响，甚至出现重大安全问题。4）管理制度屡现问题：管理人员没有按照实际情况制定管理制度，致使管理制度无法满足现场管理的工作，其不完善往往会导致施工人员合作性差、工程工序出现脱轨、无法紧抓施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1 做好施工前的准备工作，制定最佳施工方案
工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作是必不可少的，施工图纸在设计期间，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认。施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，还要请各路专家对其展开评定工作；工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。
2.2 严格控制施工现场中的质量管理，加强监督管理
施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。
2.3 确保施工材料和设备质量，加强施工现场材料管理
建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行，并做好施工现场施工材料堆放管理工作，如下图：
2.4 注重施工现场安全管理，落实施工安全责任制
建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑企业的经济效益，并且加强建筑工程施工现场管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此对建筑工程施工现场管理的现状及其对策进行分析具有重要意义。
参考文献：
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[3]建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].胡杰. 中外企业家.2017（36）
论文作者:朱健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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