(国网阳泉供电公司 山西阳泉 045000)
摘要：现阶段，电力建设迅速，电能计量资产管理对于电力企业来说非常重要，并且还与企业的发展即管理水平直接相关，如果不能妥善做好这一管理工作，将会给企业造成非常巨大的负面影响，这对于企业的发展是非常不利的。电能计量资产直接与用户相联系，因此，只有优化管理方式，提升管理效率，尽可能的减少用户在使用中出现的问题，才能提升用户的满意度。电力企业在实际的生产经营过程中，提升计量资产管理效率需要从三个方面着手进行，分别为：电力企业计量资产管理的标准化、科学化以及智能化，电力企业从这三个方面着手改进计量资产管理，必然能够达到事半功倍的效果，这也是电力企业电能计量资产管理发展的必然要求。
关键词：电能计量资产；规范管理；措施
引言
在我国，电力企业包括资产较多，这其中的计量资产对电力企业的整体资产走向影响最为巨大，所谓计量资产就是包括电能表、互感器以及采集终端等内容，该部分资产具有数量涉及众多，应用范围广泛且价格便宜等优势。又由于计量资产关系着我国大部分居民民生民质问题，影响着社会的和谐稳定发展，所以电力企业对该方面资产的管理提出了更加严格全面的规定，意在通过规范完善的管理水平维护社会经济的稳步发展。基于此，电力企业提出应用全寿命周期管理原则加强电能计量资产的管理工作，从根源上巩固管理水平加强资产维护。
1电能计量资产管理的含义
在我国电力行业不断发展的进程中，国家电网公司也不断进行改革，其中最为耳熟能详的两个改革成果是“三集五大”和“大营销”管理体系。其中“三集五大”随着改革的不断进行，改革更加深入，造成了非常深远的影响；而“大营销”管理体系的特点可以用扁平化来概括。这种管理体系删除了一些多余的、没有实际作用的程序，使得整个管理体系简单高效，在这一体系下，企业的管理效率大大提高，这对于企业来说是非常重要的。如今经济全球化、金融一体化的时代发展背景也要求电力企业在电能计量资产管理方面必须要有所改进，我国国家电网公司必须要着手进行新的工作。这样一来，电力企业不能再仅仅沿袭传统的电能计量资产管理方式，企业必须要从单一化发展转向集团化发展、从劳动密集型发展转化为技术精益型发展、从粗放型发展转化为节约型发展、从零散型发展转化为标准型发展，电力企业必须要始终坚持这四种转化，以此为企业的发展奠定良好的基础，使得企业在市场竞争中始终占据有利地位。
2电能计量与电力营销两者的关系
电能计量是企业或居民用电结算的依据，直接关系到供电企业和电能用户双方的经济利益。电力市场营销是供电企业为满足各类企业、居民等的电力消费需求，通过一系列经营活动，为电力消费者提供相应的电力产品和服务，实现其拓展市场，提高经济效益的目标。电能作为一种商品，也遵循市场营销的基本规律，由产品、价格、促销和分销这四个因素构成。电能量是电力企业的产品，是市场营销组合中的重要因素，也是产品策略和其他营销组合策略制定的基础，电能计量水平的高低会直接影响电能产品策略。电能价格的合理性直接影响产品销路，关系到营销目标的实现。采用分时计价的办法需考虑分时计量的问题，而分时计量的好坏直接影响电价策略的制定。电能促销的主要作用在于展示产品特点、激发客户需求、扩大电能销售量，其中各环节都需要电力技术及设备的支持，需通过准确、可靠的电能计量来反映。电能分销是通过电网将电能产品从生产领域送达消费领域的过程，这一过程也离不开电能计量设备的应用。可见，电力营销必须以科学的电能计量为前提。
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3加强电能资产管理的对策建议
3.1树立电能计量资产全寿命周期管理的总目标
通过对各种报表的统一书写和规范性应用，进行分析和汇总，使得信息的权威性和全面性得到了较为积极的意义。使有关管理和查询功能迅速、方便，从而提高报表的批送和即时性，有效避免晚报和漏报。其管理策略的目标之一是要提高拆旧表计，减少浪费现象。主要通过制定和颁布有关拆旧表计的统一性和规范性等要求，可通过对规范化拆旧表计的管理工作，查看较为详细的拆换表情单等，对其各种表单的真实性进行验证，有效避免拆旧表计的大规模丢失可能。其次，管理策略所要达到的目标是提升库房的精益化管理水平，通过对库房的一些陈旧和过期的计量设备的清理工作，运用5S管理及目视管理，对各种库房的现场管理水平进行大幅度的提升，保证优化和改进的举措都能精益求精，实现其现代化的库房管理水平。
3.2管理标准化
第一，管理标准化要做到依法办事。没有规矩不成方圆，电力企业在进行计量资产管理时要谨记依法办事的原则，法律是行为的底线，在计量资产管理时要根据现行法律，即涉及到企业管理和计量资产管理的法律，确保计量资产管理的合法有效性，这是管理标准化的前提条件。第二，在进行管理时，要建立的组织形式是以负责人制来管理。第三，针对计量资产管理的每个环节，都要建立标准化的计量管理制度和管理要求，为了提高计量数据的准确性，要针对计量器具建立一套标准。第四，在资产管理过程中，电力企业要遵循并落实责任到人的制度，将企业的管理工作相互联系，形成一个统一的整体，做到管理工作的标准化、规范化以及科学化。
3.3普及专业知识，提高电能计量资产购置效率
普及电能计量资产专业知识是提高资产购置效率，提升管理水平的基本前提。首先，要在采购部门、业务部门和相关人员中普及电能计量资产相关知识，使其对所需资产的性能、价位等有一定了解，便于其在日后的计量资产购买中抓住企业需求，提高资产购置效率。其次，从制度入手，规范电能计量资产购置的招标行为。要提高企业管理层对电能资产管理的重视程度，完善采购招标制度，确保计量资产采购招标合规合法，避免人为因素的影响。最后，应明确部门及人员职责，实现权责利相统一。要明确采购部门及相关人员的责任，对于采购资产与需求相差较大的，应追究部门及相关人员责任。
3.4提高电能计量资产智能化程度
电能计量资产管理应积极借助智能管理系统，提高管理信息化水平，实现计量设备的自动化存取、自动盘点，以及计量资产定量和定位的全方位动态追踪，使计量设备处于可控和在控的状态之下。“智能库房”由智能设备柜和智能表库管理系统构成，实际工作中将智能表库管理系统与电力企业营销管理系统和其他业务系统相关联，实现各部门之间的数据共享，确保计量设备的库存信息实时在控。同时，可以利用高清视频监控系统、多媒体等智能设备，对库房管理行为实施语音播报和异常情况的实时报警，如出现设备领用超量、退库未录入信息系统等情况时，智能库房会及时发出警报，从而实现计量设备存取的无人化操作。
结语
综上所述，传统的电力企业计量资产管理有着较多的问题存在，主要表现在技术相对落后且应用不熟练以及由于电力企业在管理方面倾斜度不够知识管理水平较低。要实现从传统到新型电力企业计量资产管理的转变，就要逐步解决这些问题，进行针对性严格化的处理，实现电力企业计量资产管理的革新，推动在新时期条件下电力企业资产管理的发展。
参考文献:
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[2]袁帅.电网企业精益管理的思路和策略[J].中国电力教育,2010(7):242-244.
[3]刘秋华.电力市场营销观念和营销策略初探[J].电力需求侧管理,2000(2):21-22.
论文作者:王晓东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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