摘要：当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言：科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术和施工质量的大幅度提升，也加快了我国各地的城市化发展的经济步伐，因此，建筑行业所发挥的作用和效果是不容小觑的；随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越大，各类建设工程单位也开始重视施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下基础。
1.优化现场管理的主要内容
施工管理、物资配送管理、施工质量管理、施工安全管理体系，而在管理和责任的全面管理中，建设过程是最重要的内容。通过优化施工管理来实现其目标。一是以市场为导向，用户对建筑产品最满意，完成各项生产任务。二是优化人力资源，提高员工的思想素质和技术素质。三是加强配额管理。减少物耗和能耗，减少仓库物资压力，不断降低成本。综合管理效益能够有效地管理投资，并尽可能提高绩效。四是统筹组织建设工作，实现规范化运营管理。五是加强基础工作，使现场始终正常运行控制。六是文明建设要为安全文化工作。
2.建设工程技术及施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理问题
建设工程施工属于规模比较大的施工项目，里面涉及的环节、内容比较多，而且十分复杂，加上施工人员的数量很多，使用的设施设备也较多，此外，很多施工操作都属于高空危险作业；因此，产生危险的可能性较大，各类安全危险问题也是频频发生，所以如何树立有效的安全管理措施，并且确保施工人员的人事安全也成为了施工现场中普遍存在的问题之一；如果没有重视安全管理问题，不仅仅会埋下施工人员的人身安全隐患，还会延误施工周期，大大损害了建设工程的口碑和施工质量；例如，在日常使用中没有正确佩戴安全帽、身穿防护服；没有在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等。
2.2材料与机械设备的管理问题
建设工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题；在建设工程中，材料和施工机械设备是必需品，因此对其的管理也是十分重要的；但是目前，很多建筑单位不太重视此方面，首先对于材料的采购没有做到严格仔细，其次对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面，也没有勤于检查，做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗；这些普遍存在于建设工程技术与施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工的进度。
2.3管理人员的现场管控意识薄弱
建设工程项目在不断增多，但与建设工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，并且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升，很多情况下，这些管理人员都是身兼多个项目，每个项目的距离较远，因此，很多管理人员无法全部兼顾到；此外，管理人员对于现场管控的意识十分薄弱，并没有意识到加强建设工程技术和施工现场管理的重要性，也无法完全投身在一个项目中，所以也大大影响了建设工程的质量和施工进度。
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3.建设工程技术及施工现场管理的优化措施
3.1强化技术管理
建设工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可以为提升建设工程的质量夯实基础，具体内容如下：①建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作可以顺利开展和实施。例如，在进行一项建设工程施工之前，需要对每个涉及到的施工环节所需要的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度；同时，还需要建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员的身上，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。②在执行建设工程技术管理的时候，还需要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作；建设工程的施工图纸的合理性与建设工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，那么会大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并且结合施工现场的情况进行合理的调整，以确保项目施工的顺利开展。③建立科学、合理的工程技术管理的制度和体系，对各个部门的每位员工的工作内容和工作职责进行严格的划分，明确每个人的责任和义务，尤其是技术讲解及培训的管理人员，需要按照工程技术管理制度的规定，严格执行，统一使用项目的资料及技术，全面推动和执行工程技术管理制度，避免因为施工技术失误或使用不恰当而造成各类安全事故。
3.2重视施工原材料的管理
施工原材料在建设工程项目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建设工程项目中也是必需品，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知，并且引以重视；首先，在进行施工材料采购的时候，需要根据施工现场的需求量进行合理的采购，选择完全符合施工要求的原材料；其次，采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；此外，采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，例如不能暴晒的材料需要保管在没有阳光直射的仓库、容易腐蚀的材料需要保管在没有腐蚀物质的仓库等；并且，在进行材料入库的时候，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。
3.3做好人员的管理
作为大中型建设工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害力是十分巨大的，所以为了避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要的。首先，需要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅仅是项目上的事情，更是关系到自身的人身与财产安全。其次，做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故；严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令改正；对于施工现场的有关监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或不定时的进行突击检查，一旦发现可能发生的安全事故苗头，及时预防和处理，并且对失职的人员进行相关教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。适当提升就业的薪资待遇，吸引优秀的管理人员，不断扩大和充实优秀的建设工程管理团队；其次，对于建设工程单位而言，需要定期举办管理人员相关技能的课程培训，加强管理人员自身的职业技能的专业度和综合素养；同时强化现场管理人员的管控意识，从而确保建设工程技术和施工现场管理工作的顺利开展和各项工作落实。
结论
简而言之，树立对建设工程技术及现场施工管理的正确认知是十分重要的，与建设工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题提出相应的措施，不断完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，以促进建设工程行业快速发展。
参考文献
[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147
[2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130
论文作者:高园园
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：施工现场论文; 建设工程论文; 管理人员论文; 工程技术论文; 措施论文; 现场论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第29期论文;