摘要：在我国国民经济发展过程之中，水利工程在其中起到重要的作用，而水利工程项目的施工是至关重要的，随着社会的不断发展，在水利工程项目的施工管理方面要不断创新，只有这样才能适应社会的发展，才能将水利工程施工做到最好。
关键词：水工建筑；工程；施工管理；创新；策略
前言：随着我国市场经济的不断完善，国家对水工建筑工程投资的不断扩大，施工条件有较大改善，各水工建筑企业不断成长壮大。然而，在我国水工建筑工程项目的管理过程中仍存在诸多问题。只有充分了解施工管理的特点，在实际管理中做出合理准确的规划，不断求新创新，才能使水工建筑项目施工管理适应现代企业制度的建设要求。
一、关于水工建筑工程创新的重要性
1.1现代化企业制度的建设需要创新，水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度，但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响，为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。
1.2时代的进步需要创新，我们回顾人类社会的发展历史，发现不管是从政治经济学的角度还是从社会学的角度都要进行创新才能取得进步。步入新世纪以后，水工建筑施工企业不得不面对艰巨的挑战，它们需要使创新、改革、发展一体化，建立能持续适应生产力发展要求、市场要求、提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，通过持续不断的创新来赋予项目施工蓬勃的生命力。
1.3建筑市场的发展和完善需要创新，建筑施工企业普遍在工程投标中存在相互压价、过度竞争、低价中标的不良竞争现象。建筑行业目前是买方市场，业主在合同中有许多不合理、不平等的要求和条款，使业主能在出现问题后逃避责任的承担，导致承包商变得非常被动，甚至设计和监理也不能很好的完成自己的工作。
1.4创新才能提出先进的管理科学理论，管理科学产生于第二次世界大战期间，上世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。
二、建筑工程项目的概念及水工建筑工程的主要特征
建筑工程项目施工管理是建筑企业根据经营战略和自身条件，通过对生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程效益和经济效益的过程。在建筑工程领域中，水工建筑工程项目占有举足轻重的地位，涉及水电工程、城建等多个领域，因其独特的施工环境，对施工安全的要求极高。水工建筑工程项目主要具有以下几个特征：
2.1涉及学科广。涵盖气象、地质、经济、管理、法律等多个学科。
2.2涉及领域广。施工管理工作涉及水利、电力、交通、城建等诸多领域。
2.3涉及法律、法规较多。施工管理涉及包括水利、电力、交通、土地、城建等多个领域的法律法规。
2.4受地区差异影响大。不同的社会经济环境，即施工环境的好坏，对工程施工管理难度的大小是有影响的。
2.5受人和自然环境两种因素的影响。
2.6由于施工管理的表现形式不同，所以缺少统一的量化标准。
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三、当前水工建筑工程施工管理中的创新策略
3.1建立健全质量责任制
①健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制
②规范、健全审核批准程序
③按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。只有做到以上三点，才能从根本上建立健全质量责任制。
3.2树立创新的施工管理理念
在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。施工中从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性，对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围，对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。
3.3加强成本控制
水利工程成本控制是工程管理的一项关键任务，要做好工程成本控制，必须做好项目评估和预算，预算过程充要以国家预算定额为依据，结合企业当地的消费水平，编制合理的施工成本定额，作为工程成本控制的指导文件。根据项目计划制定项目目标责任成本预算，测算盈利水平，根据项目评估结果签订项目合同，明确利润指标，在生产施工过程中，根据生产管理需要分配成本费用，最终实现科学的成本控制。
3.4安全生产放在重要位置
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案。
3.5重视工作人员的培训工作
工程管理是一项综合性很强的工作，要求工作人员既要具备良好的专业技术和业务知识，同时还必须积累丰厚的建设施工经验，再就是必须掌握基本的法律、经济、工程建设管理知识和经验。因此，必须加强管理工作人员的培训，要求上岗前必须学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，从而建立完整的工程管理体系，熟悉项目建设的合同文件体系；同时管理人员根据情况加强建设管理和行政管理知识培训，提高管理人员在工作过程中的应变能力和组织协调能力；培训管理人员经济知识，提高管理人员的资金分析和工程变更方案的技术经济指标把握能力，能够有效的进行工程概算和结算审核；施工技术培训，使得管理人员掌握工程施工管理的基本概念和方法，有助于施工过程中管理工作的顺利进行。
结束语：
项目施工管理的创新对水工建筑企业的生存发展的重要性日益显现。作为企业的派出机构，项目部代表企业的形象，是企业的缩影，体现着企业的实力和精神面貌，亦是企业获得经济效益的源泉。只有不断完善项目施工管理过程中的创新机制，才能实现水工建筑企业的有效管理，为企业发展提供更广阔的平台和空间。
参考文献：
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[3]王伦聪.略论水利工程施工管理.沿海企业与科技，2010.（11）.
论文作者:黄沛清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：水工论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;