摘要：TBM隧道硬岩掘进机施工技术，它集隧道钻入、洞身掘进、断面支护于一体，通过采用先进的电子信息、遥测遥控等技术手段对整个施工作业面全过程进行制导与监控，使隧道施工过程始终处于可控状态，在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路、公路、市政交通等隧道工程中。在应用TBM施工技术施工的过程中，做好成本控制与节能降耗工作，有利于为施工企业提供较大的利润空间。本文浅析TBM施工中的成本控制与节能降耗。
关键词：TBM施工；成本控制；节能降耗
1、TBM进场、组装、步进、掘进过程中的成本控制
1.1 工程概况简介
某引水隧道工程主洞长18.2km，包含TBM段15.632km和钻爆段2.568km；T直径为7.03m，支洞进入主洞后向上游TBM掘进施工，洞内完成组装、独头掘进、拆卸等工作，同时需完成下游2.568km钻爆段开挖。本工程具有TBM长距离独头掘进、长距离运输、长距离通风、施工组织难度大等特点。以及下游钻爆段钻爆通风散烟、爆破震动等对TBM施工干扰和交叉影响较大。根据合同约定，本工程使用的TBM硬岩开敞式掘进机由建设单位代购，设备款在后期工程款中分期分批扣回，运输由制造单位负责。
1.2TBM的组装
在TBM出厂前，现在厂内进行前期预组装，根据预组装并结合现场施工条件，组织召开TBM进场组装专题会，确定TBM主机及后配套系统零部件进场顺序，尽量避免设备配件的二次转运。为了最大可能节省成本，需要经营人员做好以下两方面工作。（1）经营人员应从项目整体施工状况入手，紧抓项目的施工时间和施工效率，从而保证利润空间，同时应在规定的时间内保证TBM的组装效率。（2）当TBM的组装过程结束后，应注意及时归还相关设备，因为很多TBM的组装设备是租用的，故应减少设备的租用成本。
1.3TBM步进与掘进
无论是TBM的进场施工，还是TBM的组装工作，都是为了能做好TBM的步进与掘进工作。只有做好了TBM的步进与掘进工作，才能保证掘进的效率，在一定程度上有效控制成本。在修建西秦岭隧道时，曾经创造了在一周内挖掘234m，在一个月内挖掘843.5m两项世界纪录。期间由于挖掘机掘进的速度较快，TBM的机械组件在工作过程中不可避免地会出现磨损。据了解，机械组件的维修及配件费用要远高于施工中所需的材料费用。因此，作为经营人员，为有效控制成本，在TBM步进与掘进的过程中，应注意以下几方面。（1）做好TBM刀具的购置、管理与更换工作；（2）保证有充足的物资配件能满足现场施工的需要；（3）安排技术熟练的施工人员参与施工并使每位施工人员都有明确的责任等；（4）组织熟练的技能水平高的专业人员，进行相关配件的维修及其他零部件的优化；（5）建立相关的考核奖惩措施，对刀具的采购、更换与管理等进行考核，降低易损件的更换。
2、某引水隧洞工程项目中QC与科研开发带来成本管控成果
2.1连续皮带机出碴同步衬砌台车技术
经过对传统台车、台架的内部结构进行重新组合，可让连续皮带机实现洞内洞外出碴的同步，与此同时，还能实现在洞外与洞内轨道运输的同步，隧道的通风与施工可同时进行，互相不受干扰。在这种情况下，可大幅提高隧道挖掘的施展进度，对于提升施工效率也有极大的促进作用。据统计，应用连续皮带机出碴同步衬砌台车技术可缩短总工期超过15个月，节省施工成本超过2100万元。
2.2连续分碴器自动分流装车技术
连续分碴器自动切换装碴技术作为传送系统“中转站”在皮带机出碴与工程车转运作业工序无缝衔接方面起到了重要的作用，对比经济性、场地占用率、装车效能等方面都明显好于传统的装车技术。采用此技术比传统的装载机、挖掘机装碴方式大大提高了洞外碴土装车运输效率，节省了外租装载机一台和挖掘机一台，节约用地300㎡。节约成本费用约为650万元。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3连续皮带快速无损收放施工技术
运用连续皮带快速无损收放施工技术可有效完成在皮带未损坏的前提下快速打包的任务。与此同时，还可有效实现货物等材料在洞内的有轨运输、存储及实现货物的快速放出，缩短传输时间，提升传输效率，也能减少人工的使用，从而有效缩减人力成本。在技术应用方面，具有可根据皮带的实际情况自动调速的功能。据统计，与传统的收放施工技术相比，应用连续皮带快速无损收放施工技术可有效缩短总工期超过2个月，节省项目费用成本超过280万元。
2.4斜井洞外出碴采用皮带机直接运输至碴场
在斜井与弃碴场之间采用皮带机出碴的运输方式取代传统的汽车出碴方式。在TBM施工第二掘进段洞外出碴方式采用两条转载皮带机翻山直接将碴料运输至弃碴场，减少汽车运输需要新增修建的施工便道1公里，利用此种方式出碴可减少洞外出碴车辆10台，弃碴场内仅需3台车辆转运弃碴。节约成本费用约450万元。
3、施工过程中各成本环节的控制
3.1 人工费的控制
在应用TBM施工技术进行隧道掘进施工时，应制订好关于施工人员的定额编制，与此同时，加强对整个施工队的施工管理。在实际施工过程中，应严格按照工人的实际工作量分配施工费用，每个月都对施工人员的施工费用进行考核与结算。尽量协调每位施工人员的工资与工程项目的利润空间。
3.2 TBM配件的管理与控制
TBM刀具管理是施工组织中极为重要的环节，其管理效果的好坏将直接影响到TBM掘进效率，最终也是影响整个TBM施工项目经济效益的关键因素。
3.3 油水检测
油水检测指对TBM施工设备进行维修时的一项工作。经过分析设备油品的理化特性及油品的重要组成部分，可推断出TBM设备的具体损坏程度及可能存在的磨损风险，从而保证在发生意外情况时，能采取有效措施加以预防，从而有效减少维修的成本。
4、经营管理在整个TBM施工中的作用
4.1 按上级组织下达的责任成本考核目标成立项目责任成本
管理领导小组，项目经理为总负责人，项目总工程师、经营负责人、设备物资负责人、财务负责人及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与，将成本预算考核指标分解落实到具体每一个人，明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务，使责、权、利有效统一。
4.2 成立施工小组加强对施工人员的管理
在成立施工小组后，找出施工小组的总负责人，分配好每组施工人员的具体任务，此外，当在施工中出现了任何问题时，也能及时有人负责。施工管理人员影响施工人员，强调控制项目成本的重要性，使每位施工人员均具有成本节约意识。
4.3 定期进行成本核算
除了在TBM施工开工前做好项目成本的预算工作，还应在TBM实际施工过程中定期做好项目的成本核算工作。对照项目成本的总预算，结合实际的成本耗费情况，分析成本是否得到有效节约。若实际成本耗费情况与预算相差太大，应分析其中的具体原因，提出相应的整改措施，在下次施工时再按照整改措施做好成本控制工作。
结语
TBM设备在长大隧道施工中，因其设备价值大，占用资金多、资金成本高，设备体积大跨度长，运输距离长，运输成本高，价值高摊销时间长，设备运营成本和TBM配件维护成本高，在这种高成本高风险的TBM施工中，只有科学组织管理，全员落实成本节约指标，大力开发科研创新，才能最大限度的控制项目成本，提高企业的效益，使企业始终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]金长文，任亚龙.厄瓜多尔CCS水电站双护盾TBM工业广场施工布置[J].云南水力发电，2016（5）.
论文作者:程彦强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/20
标签：成本论文; 隧道论文; 步进论文; 设备论文; 项目论文; 工作论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第21期论文;