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摘要：近年来，各种新型管理模式应运而生，在各行各业中被广泛使用，但是受到传统思想观念影响，建筑企业在施工管理中还使用老旧的管理模式，降低建筑工程施工质量。因此，加强建筑工程施工管理模式创新工作变得越来越重要，不仅帮助建筑企业适应竞争环境，还可以提高建筑施工质量，获取最大效益。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；策略分析
众所周知，建筑行业在我国经济发展中占据重要位置。因此，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑企业需要加强工程施工管理模式的创新工作，让建筑施工管理模式可以助推现代企业制度的建立，帮助建筑企业在市场中保持核心竞争力，从而为建筑企业树立一个良好的品牌，保证建筑工程施工管理工作质量。
一、建筑工程施工管理模式创新意义
近年来，建筑行业在施工管理上存在一定漏洞，导致问题频发，使得建筑工程施工管理模式创新工作变得越来越重要，主要体现在以下几个方面[1]。
一是，助推现代企业制度的建立。由于建筑市场竞争日益激烈，使得建筑企业淘汰步伐逐渐加快，此种情况下，建筑企业要想在建筑市场中保持核心竞争力，就需要进行施工管理模式的创新工作，通过施工管理模式的创新助推现代企业制度的建立，准确落实每一位施工人员的责任，科学管理，保证建筑工程施工质量。
二是，顺应时代发展必然趋势[2]。随着现代化城市的到来，各个建筑企业都建立了属于自己的品牌，力求在建筑市场上站稳脚步。面对此种情况下，建筑企业就需要顺应时代发展必然趋势，创新建筑工程施工管理模式，对现有的施工材料、机械设备、施工技术都进行更新，从而为建筑企业在市场上树立一个良好的形象，推动建筑企业实现可持续发展。
三是，提供建筑企业发展动力[3]。现阶段，在建筑工程规模不断壮大的背景下，建筑工程施工管理内容不断增多，产生的质量问题也越发严峻。面对此种情况，建筑企业就需要创新建筑工程施工管理模式，紧跟建筑市场发展趋势，制定建筑工程施工管理制度，保证建筑工程施工管理制度的与时俱进，从而为建筑企业发展提供动力，实现建筑企业的稳定有序发展。
二、目前建筑工程施工管理模式中存在的问题分析
随着社会经济的发展，各种新型管理模式应运而生，使得建筑工程施工管理模式问题频发，降低建筑工程施工管理工作质量，对建筑企业发展产生严重的负面影响。
一是，建筑企业缺乏施工管理工作的重视。现阶段，建筑企业为了增加经济效益，获取更多利润，将工作重点都集中在建筑工程项目投标环节，过分包揽建筑工程项目，而忽略建筑工程施工管理工作，在此种情况下，导致建筑工程造价、工程质量等内容都不符合要求，不仅无法提升建筑企业经济效益，还为建筑企业树立了一个坏品牌，影响建筑企业的发展[4]。
二是，建筑企业缺乏完善的施工管理制度。众所周知，施工管理制度直接影响到建筑工程施工管理工作质量，但是现阶段，部分建筑企业缺乏完善的施工管理制度，导致建筑工程施工管理工作中缺乏依据，一些施工问题无法及时发现，为建筑工程的后期使用埋下严重安全隐患。
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三是，建筑企业不重视安全生产工作。建筑行业是我国重要产业，在我国国民经济中占据重要位置。但是现阶段，建筑企业在工程施工过程中却不重视安全生产工作，导致工程项目缺乏安全生产有关的文件、制度，在展开施工现场安全管理工作中也仅仅是口头表述，缺乏具体的落实环节，使得建筑工程项目施工管理工作质量无法提升，制约建筑行业的迅速发展。
三、促进建筑工程施工管理模式创新的策略分析
（一）建筑企业创新工程施工管理理念
众所周知，“思想是行动的先驱”[5]。针对此种情况，建筑企业要想保证工程施工管理质量，就需要创新工程施工管理理念，在建筑工程施工管理中使用先进的管理制度，紧跟建筑市场发展情况、建筑企业发展情况，将先进的管理理念融入到建筑工程施工管理工作中，重新制定建筑工程施工管理模式，保证建筑工程施工管理模式的与时俱进。与此同时，建筑企业还需要加强每一位管理人员的思想观念教育工作，让每一位管理人员都能正确认识施工管理工作创新的重要性，从而转变施工管理理念，为建筑工程施工管理模式的创新工作奠定基础。
（二）建筑企业创新工程施工管理体制
针对目前建筑工程施工管理中频繁发展安全问题这一情况，建筑企业就需要加强施工管理体制的创新工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，建筑企业需要积极向国外建筑企业、国内建筑企业学习，了解国外建筑企业、国内建筑企业的先进管理经验、管理理念、管理方法，并将这些管理经验、管理理念、管理方法融入到自身管理体制中，保证建筑工程施工管理体制的新颖性，符合时代发展需求。另一方面，建筑企业在制定施工管理体制过程中，需要紧跟建筑市场发展实际发展情况，科学合理规划确定施工管理体制中的内容，保证施工管理体制中的内容符合建筑工程实际情况，从而保证建筑工程施工管理工作质量，帮助建筑企业实现经济效益最大化。
（三）建筑企业创新工程施工质量控制模式
目前，建筑工程在施工过程中经常发展质量问题，导致建筑市场发展速度放缓，影响施工进程，基于此，就需要建筑企业对工程施工质量做好控制，首先，对于建筑企业来说，需要与施工单位提前做好技术交底工作，对建筑工程施工设计图纸进行审核，并让每一位施工人员、管理人员都能准确了解施工设计图纸。第二，建筑企业可以在工程施工质量管理工作中使用“三点一组”的管理方法，对建筑工程施工现场的操作点、测试点、管理点准确确定，并成立现场施工管理领导小组，按程序展开施工现场管理工作，保证建筑工程中的防水、防雷、电气等工作的施工质量。第三，建筑企业需要对功能工程施工质量管理顺序合理确定，根据建筑工程具体施工内容，对混凝土浇灌、钢筋工程、粉刷工程等环节的使用要点进行准确掌握，并明确各个环节的施工管理人员，让施工管理人员充分承担起责任，严格监管，保证建筑工程施工顺序符合要求，提高建筑工程施工质量。第四，建筑企业需要进行样板引路，在建筑工程施工过程中按照施工规范要求，在建筑工程没一作业环节前，都进行样板试样工作，通过样板试样工作准确找出建筑工程之间的差异性，提高施工质量。第五，建筑企业需要加强施工成本控制工作，创新施工成本控制模式，采用动态管理模式，对建筑工程施工的每一个环节都进行管理，从而保证建筑工程施工管理效果。
总结语：
总而言之，加强建筑工程施工管理模式创新工作是时代发展的必然趋势，直接关系到建筑行业发展情况。面对此种情况，建筑企业就需要树立创新意识，将创新意识融入到施工管理模式中，创新施工管理模式，让施工管理模式做到与时俱进，能够适应现代社会发展，帮助建筑企业实现经济效益最大化。
参考文献
[1]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015（2）：71-71.
[2]段祖春.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].建筑工程技术与设计，2017（7）：2215.
[3]韩易学.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].商情，2017（11）：213.
[4]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016（11）：53.
[5]王芳，赵训.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].装饰装修天地，2017（17）：98.
论文作者:张正勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/12
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