中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司
一、建立分析小组，收集管理要素
依据2014-2016年统计数据分析，每年完成的设计井总量连续呈现高于35%的趋势下滑，生产经营形势异常严峻，甲方缩减投资、收紧口袋，但对钻井地质设计及综合地质研究提出更高也更为苛刻的要求。利用好抽屉式经营管理，不需要动用大量的人力，物力和财力投资即可有条不紊地管理内政外务，形成快速高效的工作作风。为及时调整技术能力、优化资源配置和提高自主创新能力奠定基础，也是拓宽录井新技术推广，向高端发展的基本需求。
建立职务分析小组的目的在于更好的分清各部门、岗位的工作流程及责任，面对国际油价断崖式下跌后，导致集团公司持续压减勘探开发投资，市场竞争加剧的情况，将危机感和紧迫感转化激发为内动力，使人人适应岗位、人人精通本职、人人胜任本职。引导职工认清担负的重要责任，正确认识地质设计工作在公司安全生产方面的基础作用、质量提高方面的保障作用和效益提升方面的源头作用，对每口井进行深加工，精加工，让每口井都过好安全的筛子、质量的筛子、效益的筛子，把原来大家眼中的小菜做成公司生产经营的大餐。成立由主要行政领导、管理人员及技术骨干组成的职务分析小组，对全部人员按照年龄、学历、专业、岗位经验、职业资格、职称评价等关键要素进行数据收集、归类，并将一年中的工作情况、存在的不足及今后的整改措施融入其中，指导和作为下步工作的依据，强化创新驱动，把创新能力转化为市场优势、创效优势。
二、分解经营目标任务，编制职责权限范围
抽屉式管理指的是企业中每个人清楚自己的职、责、权、利，用一系列规章制度来约束每个人的行为，使不同职能部门之间通过明确的工作规范达到有效的协同合作。这样做可以解决相互推诿、职责不明的问题，职责规范就是企业内部的高压线，是谁都不能触碰的。结合自身特点，地质设计所先后组织了三次培训，职务分析小组短时间内即掌握并熟知了抽屉式管理的概念及内涵，为下步工作奠定基矗围绕全年生产经营目标，根据业务分类，层层分解经营指标，落实职责权范围。为防止实施过程中由于职责明确，各结合点断开，甚至需要协作时出现先己后人，全局观念容易淡薄，"各扫门前雪"的状况，小组经过研究讨论，将全年重点工作划分为11项，强化承包团队主体地位，解除管理体制束缚，确立项目对口职能，找准对应负责人，合理安排主要参与成员，制定预期设计的目标任务等，并在采用抽屉式管理的实施过程中持续改进、协调，推动更多的内部团队成为面向市场的竞争主体。
三、制定职务规范说明，分层级管理人员
在每个人员办公桌的抽屉里，按照职、责、权、利四者统一，都有一个明确的职务工作规范。确保权责对等，权利、责任、义务有机结合，挖掘承包经营团队潜力，调动员工积极性、创造性，为实现公司增盈增添活力。
为提高队伍整体实力，在组织参加各类外部培训班的基础上，重点施行内部员工互教互助，尽快缩小员工之间技能差异。认真总结经验，利用抽屉式管理，查找管理及人员的"长板"和"短板"， 用"身边人"传授工作经验、点亮技术绝活，既实现人才培养的层层递进，又充分调动工作积极性，每个员工结合自身实际确立年度学习内容和努力目标，保障学习的时效性、科学性，目标的先进性、可操作性。单位在统一归纳总结专项研究成果后，定期组织员工进行管理知识培训，将研究成果进行交流展示，提高设计过程中异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，把每个人的优势发挥到最大，创造效益最大化。
通过抽屉式管理的应用探索，完善规章制度，让每个人发挥70%以上的能力；在此基础上进一步打造团队中每个人的独立性、思考性和协作性，将每个人的能力发挥提高到90%甚至更多，在每个重点项目中均有突出表现。
四、制定考核制度，职务分析配套执行
根据往年数据，人均设计工作量存在较大差距，优化录井项目情况也各不相同。原来采用单纯累加工作量的办法进行对比考核，绩效考核管理存在短板。将工作量按照一般开发井、水平井、一般探井、外围重点探井、变更补充设计五类赋分；设计质量按照关键数据筛查评分的平均值赋分；优化录井项目按照分析化验项目、开发井录井仪项目、综合录井仪项目、水平井地质导向项目分值赋分。班组和个人每个月度进行分级评分，督促每名设计人员查找不足，该办法按照累计工作量、设计质量、优化录井项目和其他成果四项指标为每口井每个人量化赋分。建立积分档案，收录干部职工个人积分信息及考核结果，作为岗位调整、收入增减、评选先进的重要依据。
五、实施效果
根据数据统计得出，成本支出得到有效控制，完成年度经营指标任务的115%，在公司改革发展中担当了更大的责任，做出了更大的贡献。
按照相关因素合成计算法（PCP）计算，年实现经济效益197万元。计算公式如下：
论文作者:张金玲
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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