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摘要：项目建设过程中，现场管理是非常重要的一个阶段，一个建筑工程能够具备良好的施工分为是确保施工质量的基础保障，这其中现场施工管理所具有的主导地位是不可替代的，施工企业应该加强这方面的重视。为了促进建筑工程的顺利进行，现场施工管理工作要具备足够的科学性，结合实际发展需求完善现场施工管理体系，全面落实管理制度。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1优化建筑工程现场施工管理工作的意义
现场施工环节作为建筑工程施工中的重要组成部分，其管理工作质量直接决定着建筑工程的建设效果是否能够达到预期目标。这是由于现场施工环节往往需要对施工材料、设备、人员以及相关物资等进行合理优化配置，才能够确保建筑工程施工现场管理工作的质量。而其中任一方面的管理出现问题，都能够会为建筑工程现场施工埋下隐患。这种隐患不仅体现在对施工质量的影响上，同时也体现在对建筑工程施工安全控制方面。因此，企业应设法提高建筑工程现场施工管理工作质量，为企业经济效益与社会效益的顺利获取奠定良好基础，推动企业自身的可持续发展。
2建筑工程现场管理的原则
2.1效益优先原则
在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。
2.2科学管理原则
在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。
2.3标准化施工原则
在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。
3当前建筑工程现场施工管理存在的问题
3.1材料机械管理问题
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
3.2施工现场质量不完善
建筑工程施工现场由于质量不到位则可能存在质量不达标的现象，以土建工程为例，在对应的尺寸以及达标处理过程中，如果实际布线工艺不符合要求，则会出现不同程度的裂缝现象。在其他问题的影响下，如果没有提前进行处理，直接带来安全隐患。此外施工工序复杂，涵盖的范围广，如果不能进行全面的质量检测，在实际质量管理中采用抽样检测的方式，会出现遗漏的现象。
3.3缺乏安全管理意识
建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。
4加强建筑工程项目现场施工管理
4.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善
施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。
4.2积极加强建筑工程项目现场施工管理人员的培训
建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。
4.3落实施工安全方面的管理工作
第一，对于施工企业来说，应当为相关的施工人员进行安全保护设备的配置，例如安全帽等，从而使得施工人员的安全得到有效地保证。此外，施工现场的管理人员应当对每一个防护措施质量积极主动的进行检查，保证施工操作平台的稳定性，并保证其使用的安全性，例如脚手架的使用等等。第二，企业应当对安全人员加强管理工作，要求相关人员在上岗之前应当提交安全生产考核合格证明，在保证其准确无误之后，才能够允许其上岗，以此使得管理队伍的整体素质得以提升，从而使得施工现场的安全得到有效地保证。第三，应当建立行之有效的管理制度，相关的施工人员应当依据施工流程来进行施工，不能够对流程私自更改，以免有意外情况发生。
4.4加强施工现场质量管理
第一，应当依据施工方案的要求来进行监督管理。一些施工人员与质检人员没有对施工质量的优劣加以注重，对待工作不认真，所以使得工程的管理不到位。因此，在实际的施工过程中，现场管理人员应当通过巡查的方式，来对现场施工质量进行检查，使得相关人员能够依照施工方案来操作，从而使得房屋建筑的施工质量得到保证。第二，对于人员的管理工作应当进一步强化。质检工作是对施工人员水平的直接反映，并且与施工的整体质量也有着密切的关系。相关人员应当通过不定期的方式对施工人员进行检查，看其是否根据施工流程来进行施工，如果违背了施工流程的话，应当及时的加以纠正，待考核完成之后，才能够再进行施工。
结束语：综上所述，在社会经济飞速发展的当下，加强现场施工管理对建筑工程来说具有重要意义。随着人们生活水平的提高，建筑规模不断扩大，智能化、高性能的建筑项目施工质量面临诸多考验，加强现场施工管理是提高建筑工程建设质量与工作效率的基础保障，控制好施工中存在的不利因素，提高现场管理效果，有助于促进现代化建筑工程质量与安全性能的良好发展。
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[5]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
论文作者:闫晨阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：现场论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;