摘要：土木工程是在城市化进程不断加快的情况下逐渐发展的一个行业，在城市经济发展的推动下，人口数量也在不断上升，因而人们对建筑房屋以及各种基础设施的需求都在不断增加，促进了土木工程行业的快速发展。在建筑施工的过程中，良好的施工管理是推动房屋建筑稳定使用的基础。但是，当前我国的土木工程在施工管理等方面还存在一些问题，造成了施工质量直接受到了影响。对此，探讨土木工程的施工管理、进一步优化施工质量是我们不可忽视的重要问题。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
由于建筑行业的施工是一项较为大型的、复杂的工程，在施工现场会遇到很多问题，不论是人为造成的主观因素还是客观环境因素都会使得工程受到影响，进而影响到施工质量，因此工程管理不可忽视。工程管理可以说是整个工程中的核心内容，必须要得到高度重视，以期提高施工质量以及企业的经济效益。
1土木工程管理中存在的问题
土木工程的施工管理就是在施工过程中通过各个方面的完善管理确保工程的顺利完成。由于土木工程是一项长期的、复杂的施工过程，在实际展开施工的过程中，会出现各种各样的施工问题，这就需要有专门的管理者进行监管。但是，在当前的施工中，由于监管人员自身以及监管流程不完善等方面存在的问题，造成管理工作不到位的事件频繁发生，为企业带来了较大的经济损失。
1.1 缺少有效的施工审核与监管机制
由于土木工程的施工现场是比较复杂的，因此需要做好施工过程的管理工作，制定完善的监管制度和管理机制，才能确保施工过程的顺利完成。并且土木工程作为一项高危的工程，如果没有严格的管理制度，就不能确保施工质量。然而，在当前的很企业中，都忽视了制定相关的管理制度和监管流程，忽视了管理工作的重要性，很多企业的管理者认为施工管理并不重要，甚至有的企业并没有专门的管理人员，这样就难以执行具体的责任落实到个人的程序，当工程由于管理不当出现问题时，就难以确定责任人，管理责任的追究也难以落实。
1.2管理人员素质不达标
管理人员是对管理工作赋有直接责任的人员，因此施工单位必须对管理人员有着严格的要求，确保他们有着良好的管理技能和管理素质，但是，当前很多企业为了提高经济效益，忽视了对管理人员的知识和素养的考察，聘任的管理人员在实际工作中难以发挥有效的作用，导致因管理不善出现的施工问题频繁发生。对于这一高危的行业来说，缺乏这些具备专业素质的管理人员，就不能及时对现场的突发事故进行处理，工程的整个进度和质量就会直接受到影响。同时，企业在现场施工的过程中，由于缺乏对管理人员的纪律和法律约束，管理人员自身散漫、偷工减料等行为也时有发生，这些都严重影响了施工的正常管理，造成管理问题时有发生，为企业带来了较大的经济和形象的损失。
1.3 施工过程中不断删改方案
在土木工程的正式施工之前，需要有一定的施工设计方案对施工进行指导，这是施工之前的重要准备环节。一般来说，在方案设计并且被研究、模拟可行之后，就要严格按照施工方案展开施工，除非特殊情况不可更改。但是在实际施工中，由于土木工程行业当前的行业竞争比较大，企业为了进一步提高自己在行业竞争中的实力，会不断删改已经设计好的施工方案，进而直接影响了施工的进度，并且很容易造成工程的粗制滥造以及劣质施工材料的使用，造成工程的质量不合格。
2 土木工程质量控制
2.1建立健全施工管理制度
健全的管理制度是确保现场施工有序进行的基础和前提，对此必须建立健全完善的企业管理制度，为工程施工提供依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，由于建筑施工范围较广，涉及的活动部门较多，要做好质量管理也是比较困难的一项工作，对此，企业需要考虑到实际的施工情况，制定严格的管理制度。首先，企业要对施工做好管理方案，通过制定综合性的质量管理方案以及质量管理规范，在方案和规范可行性的基础上，做好质量管理工作；其次，企业要制定严格的施工管理流程，使得工作人员在管理方面有流程可以遵循，管理者也有制度依据可以进行质量的检测以及人员的奖惩问题。最后，企业要严格落实监管制度。在施工过程中，除了具有管理部门外，也要有专门的监管部门，也就是对企业的管理工作进行的监督和管理，通过制定监管制度、安排监管人员，进而落实监管工作，以此提高管理人员的工作效率。
2.2对施工过程做好把控
2.2.1对原材料的控制策略
施工材料的质量对整个工程的质量有着直接影响，工作人员将施工材料作用于整个施工过程，对此，施工人员需要严格控制施工材料的质量。对于施工中的材料采买以及管理制度都要严格落实，当施工材料进入到施工现场时，需要对材料进行抽查检验，确保其满足国家规定的相关要求。
2.2.2对人员的管理策略
人员是施工的重要组成单位，对任何施工环节以及施工质量都有着直接的影响。因此施工单位应该把施工人员的技能和素养作为工作的重点，对管理者以及操作人员等各个层级的员工都做好管理。通过宣传教育以及制度约束提高管理人员的责任意识，激发其为企业工作的、与企业融为一体的情感，从而调动员工自觉在企业中奉献自己，做好管理工作。
2.2.3对设备的把握策略
施工设备也是施工中的重要组成部分，做好设备的控制和管理是施工顺利完成的保障。在整个建筑施工过程中，需要用到各种机械设备，管理人员需要确保这些设备精确性和科学性。在施工之前安就要对各种使用设备做好检查，确保这些设备可以正常的应用到施工中。在施工中，要做到对设备的正确合理的应用，如果设备使用不当，也会为企业造成不必要的损失。同时，在施工过后，为了做好设备的下一次应用并且延长这些设备的使用寿命，还需要定期对设备进行保养和维护，也避免了设备在使用中出现误差，进而提高企业的整体效益。
2.3 做好质量管理队伍的建设工作
工程施工是由一个完整的施工设计团队组成的，任何一个施工项目从来不是一个人就可以完成的，一般来说，与工程的施工单位都会有直接接洽的施工团队，甚至有的施工单位自己也会有施工团队，尤其是会配备有专门的直接负责施工中的质量监管工作团队。企业在组建质量管理团队时，不仅要考察团队整体的专业能力，还要考察工作人员的综合素养，尤其是责任意识和职业道德，这是员工入职的前提，也是确保质量管理工作顺利展开的基础。做好这一方面的建设工作，有利于提高企业的整体施工质量，完善管理工作。
结束语：
总而言之，土木工程在施工过程中出现的管理问题以及质量问题需要引起人们的高度重视，因为在施工中出现严重的问题会直接影响施工单位的整体效益，严重时会对土木工程的行业造成影响。为了确保建筑行业的稳步发展，建筑企业一定要做好管理工作、提高施工质量，避免因管理过程的不当而出现的质量问题、工期延误甚至是人员安全等不良行为。企业要做好质量和管理问题，就要深入挖掘工程施工中出现的一些现实问题，并根据问题提出针对性的解决措施，以此提高企业的管理质量和管理效率。
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论文作者:韦朝臣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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