摘要：由于我国出在市场经济的发展下,原有的工程造价管理模式已经不能适应当前工程造价的管理,所以通过项目工程的全生命周期来实现对项目工程的科学合理的规划管理。全生命周期的工程造价控制管理,是从项目工程的决策初期到拆除为止一系列的运营费用的最小化。实现工程项目全生命周期主要考虑到工程项目的建造成本、运营成本以及拆除成本,根据科学合理的依据,确保项目工程的质量过关,降低工程造价的成本。本文主要通过我国现行的全过程工程造价与全生命周期工程作比较,分析全过程工程造价中存在的问题,以及全生命周期工程在工程造价中优势。通过历史经验,得到科学合理的工程造价管理方法,从而实现项目全生命周期的成本最低化。
关键词：工程造价；全生命周期；控制方法
引言
随着社会主义现代化进程的发展,国家提倡的节能减排政策,工程项目响应国家号召,建筑业对于推动国民经济的增长和扩大内需做出自己的贡献。随着我国房地产的开发,建筑业这几年在城市的发展规划中高速增长。而这种增长存在许多问题,比如说项目的投资规模失控、烂尾楼工程、豆腐渣工程时常出现。同时减少了土地使用,环境的污染日趋严重、建筑垃圾的堆积等问题有待解决。而建筑材料一般是不可再生资源,合理利用建筑材料,减少工程运行成本,是全生命周期的主要研究方向。
1.工程造价的发展
1.1工程造价的含义
工程造价主要指建筑工程的概预算以及建筑产品价格。在市场经济的条件下,他的含义主要分为两种:
①从投资者的角度考虑,它指在建设项目工程中项目的实际开支费用与预算费用所形成的固定资产。
②工程费用,它是指在建设项目上,材料费用、器材费用、劳务费用以及土地费用等一批专注安装费用,所形成的建设工程的总费用开支。也就是根据市场价格,控制建设费用的开支情况。
1.2国内外工程造价的发展
国外工程造价的发展可以追溯到中世纪时期,共层造价的主要形式是是按照双方约定好的价格,或者根据完成的工程量来进行支付。而这种工程造价的模式一直持续到14、15世纪,这个时期出现一个新的职业——建筑师。而在同期也出现估价师的职业,专门负责工程的估价计算。16世纪出现了对工程项目的细化分工管理,由此也出现了工料测量师的职业。19世纪,随着欧洲资本主义工业革命的开展,使得建筑行业得到长足发展,项目的招标应运而生,同期成立了专门的协会,对工程造价进行系统化的管理。从上个世纪30、40年代开始,项目的工程造价管理出现了更加注重投资效益、以及项目的的经济财务方面。随后出现了培养工程造价方面的专业人才,工程造价工程师的认证。
一直到了上个世纪80、90年代,对项目工程进行了全面地实践研究。这一阶段,标志着"全生命周期工程造价管理"的诞生。
1.3我国的工程造价发展
我国的工程造价管理历史久远,主要是通过国建颁布法令以及政策,并没有形成统一独立的工程管理模式。我国工程造价管理发展主要体现在近现代的发展进程,主要有五个时期:
(1)1950—1957年,我国计划经济的发展格局下,这一时期是我国工程造价管理的起步阶段,主要是引进苏联的概预算定额的管理模式。
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(2)1958-—1966年,这一时期主要受"左"的指导思想的影响,我做的工程造价管理制度停滞不前,造成我国概预算的专业人员损失严重,工程造价管理受到冲击。
(3)1967—1976年,"文革"时期,工程造价管理的概预算定额的管理制度被严重破坏,管理机构被撤销、专业人员的被迫改行,资料的流失等等,使得工程造价的管理制度遭受重创。
(4)1977—90年代初,工程造价管理得到整顿与发展。国家恢复了机构建设,培养了大批专业人员,使得工程管理制度焕发第二春。
(5)上个世纪90年代至今,随着我国市场积极的发展,工程造价的管理模式的到不断改进和完善。在市场经济发展的浪潮下,我国的工程造价管理引进了西方国家先进的管理体制,这一阶段是我国工程造价管理的飞速发展的好时期,要抓住机遇,利用先进的管理体制,对我国的建筑行业的管理体制进行完善。
2.我国的工程造价管理模式
2.1全过程的工程造价管理模式
由于我国改革开放进程的不断推进,上个世纪80年代中期,我国建筑行业的工程项目管理出现了全过程工程造价管理模式,这种模式是根据工程造价管理的理论结合实际工作者的实际管理经验提出的。这种管理模式的主要体现了在工程造价管理各阶段充分发挥定额的作用,这个阶段的管理重点在于重视项目的决策,依据信息系统的有效性,合理规划建设项目的成本等几个方面来进行全过程工程造价管理。这种管理模式,在工作中的实际运用,到上个世纪末得到成熟发展。
全过程工程造价管理主要是通过全方位、全过程的方式对工程造价进行管理,它主要是为了实现工程造价的科学性,对工程造价进行科学管理和控制。
全过程工程造价也有其局限性:决策依据不合理、计算方式不统一、缺乏对运营阶段的成本研究。
2.2全生命周期工程造价管理
全生命周期工程造价管理主要是通过综合集成法,着重于投资的成本以及投资所获得的效益,从而减少工程建设期的运营成本,控制项目资金的合理利用。
全生命周期工程管理的概念,简单来讲就是是对项目在生命周期内一系列相关的成本费用进行综合考虑和管理的过程。
全生命周期与全过程的工程造价管理相结合,主要将全生命周期的工程造价管理分为五个阶段:
①决策阶段。这一阶段主要为了建设工程项目是一定对项目进行科学的分析,对投资费用的预估算,使得投资城本最小化。
②设计阶段。通过专业设计人员,对项目进行规划设计以及施工图的设计。
③施工阶段。根据全生命周期的理论,依据成本,对项目进行科学合理施工。
④验收、评价阶段。主要包括竣工结算审查,后期对项目的评价。
⑤运营阶段。这一阶段主要指项目工程在投入使用开始到最终的拆除这一时期的运营成本实现最小化。
总结
全生命周期的工程造价管理模式在我国还处在发展的阶段,它是我国市场经济的发展下的必然结果。对于它的发展研究还需要国外先进的管理经验,根据我国的市场行情,对全生命周期的管理方法进一步完善。
参考文献：
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[2]于庆东,王敏,程馨,肖建红.基于项目生命周期的工程硕士学位论文质量控制研究[J].教育教学论坛,2012,(38):274-275.
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[4]张红艳.基于活动的建筑工程项目生命周期成本确定方法研究[D].天津理工大学,2008.
论文作者:王景刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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