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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展的也十分迅速，随着人们对建筑的要求越来越高，建筑行业面临着巨大的挑战。从管理层面来说，建筑企业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须加强自身的制度建设，深化人员的管理改革，提高自身的核心竞争力。从技术层面说，建筑企业只有提高施工质量，减少施工周期，实现工程利益最优化才能够实现长久发展。建筑施工的全过程管理作为建筑施工中一项中重要的管理内容，对于降低企业的成本，提高工程质量有着重要的作用，本文就针对常见的建筑施工中全过程管理要点进行详细的阐述。
关键词：建筑施工管理；全过程管理；要点
引言
伴随着社会技术的飞速发展，建设项目由于在城镇发展中不可或缺的地位受到越来越多学者的关注。与传统建筑形式相比，当今建设趋势中建筑工程已经不再满足仅在地面进行建设，为了更多的节约有限的空间资源，各类空中环形立交、大型地铁等公用设施等受到了建筑设计人员的青睐。但是结构的复杂化使得在施工过程当中建筑工程管理的任务变得更加艰巨，需要兼顾的施工内容也随之增加，为了提升建筑工程项目的完成质量并满足多元化的使用性能，工作人员对于建筑项目建设中整体结构的受力性能、材料在中的契合度，关键部位损伤检测等方面的要求在不断提升。因此，分析建设工程在施工管理过程中的要点有助于相关人员的管理以及项目进行过程中工序掌控、材料性能等方面的分析，对于当前项目建设管理工作显得尤为重要。
1建筑施工管理中全过程管理的主要特点
1.1全过程管理的周期较长
建筑工程的全过程管理贯穿于工程的整个周期中，所以建筑施工全过程管理一个明显的特性便是周期长。随着我国的建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑企业的建筑施工规模逐渐扩大，建筑工程的施工量也随着增加，因而建筑工程的周期也变的越来越长，有的建筑施工工期长达几年，不管建筑工期多长，全过程管理都在其中扮演者重要的角色。
1.2全过程管理是对整体的管理
当今的建筑施工工程量较大，工程周期较长，因此建筑施工更加注重整体性，保证建筑施工的稳步推进。与其他的施工相比，建筑施工是无法将其中的环节单独摘除来独立进行施工的，每一个施工环节都要紧密相连，任何一个环节出错都会导致建筑物的安全得不到保障。所以全过程在建筑施工中具有整体性。
1.3建筑施工全过程管理所涉及的环节较广
因为建筑施工所涉及的环节较多，施工步骤紧密相连。因此建筑施工全过程管理所涉及的范围也较广泛，例如：对工程预算的管理，工程成本的管理、材料管理、人员管理、现场调度等等很多方面，其中任何一个方面出现了问题，都会严重的影响工期和工程质量，增加建筑企业的成本。
2建筑施工管理中的全过程管理要点
2.1施工过程中的全过程管理要点
施工过程的全过程管理最为重要，在这个阶段全过程必要做好一下几点的管理：①对建筑工程施工的施工工期进行管理和控制，在施工之前我们已经制定了相对应的施工计划，在施工过程中我们严格的按照施工计划进行施工，从而使建筑工程施工能够在计划的期限内完成，保证建筑工程的质量。②严格管控建筑工程的施工，其中包括：对施工人员的管理和对施工设备的和原材料的管理。要制定安全施工章程，规范施工人员的操作流程，保证操作方法正确。同时，还要加强工作人员的安全意识，要求工人必须严格按照安全操作规范进行操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对人员的管理我们必须要制定合理的奖惩制度，还要将责任落实到个人，这样才能够保证工程的质量。③重视建筑工程施工中的工序交接，认真仔细的测量各项参数。在进行工序交接时，必须做好交接检查，避免将本环节的工程问题带进到下一个环节中，导致遗留问题无法很好的解决。另外，对施工材料的管理必须做到规范，从材料的采购、材料的存放、材料的使用进行严格的规范，在材料购进时对材料进行反复的检验，发现不合格的材料坚决不能使用。在施工过程，依然要对材料进行抽检，只有这样才够保证建筑材料的质量。④对工程成本造价行的控制管理时，要树立成本意识和经济意识，在建筑施工前做好成本的预算，建立合理有效可执行的成本管理机制。以保证工程质量为前提，做好成本的预算，加强公人员的成本意识，在可行性范围内按照成本预算的方案来进行施工。在施工前要做好各种方案的成本对比，选择性价比最高的方案，严格控制好施工工程中的成本消耗。做好成本管理，对于提高企业的经济效益有着决定性的作用。
2.2提高对施工安全管理的认识
作为建筑施工单位，其领导层要切实认识到自身所肩负的责任，要把对施工安全意义提高到一个新的认识水平。特别是新安全生产法出台后，对于企业的安全生产责任进一步落实。作为建筑施工单位，更应该充分认识到，企业的施工安全对于企业生存与发展的重要意义和可能产生的深远影响。要坚持安全第一，警钟长鸣，坚持从严管理，从大处着眼，从小处着手，工作上从细要求，落实上重在质量，切忌用文件落实文件，用会议落实会议，要坚持不断深化总结安全管理经验，不断完善企业的安全管理制度，注重人员的培养和培训，切实提升各个项目施工安全人员的管理水平和解决实际问题的技能；同时，作为承担主要安全管理责任的主要负责人，还要时刻关注本企业在安全生产方面的实际情况，深入关注下属工程项目部的安全生产管理；作为分管安全生产的领导，要对安全机构运转情况进行全方位多角度把握，健全和执行好安全管理人员履职管理和考评制度。
2.3实施标准化管理体系
健全的施工管理体系对建筑现场的管理工作有着良好的促进作用。鉴于目前引起施工现场管理混乱的主要原因来自于人员流动和施工地域变化两个方面，因此完善建筑工程施工管理的基础在于构建完善的施工管理制度，与此同时对施工管理人员进行科学引导，使工作人员在管理工作中有理可依，有据可循。当前建筑工程监管工作力度还有待加强，企业应严把工程质量关，制定标准化施工方案，具体可按以下方式进行：施工操作严格按照设计图纸进行，施工管理人员专业技能和相应的项目需求进行合理配置，适当提升考核奖金的比例，依据所制定施工监督准则严格管理施工现场。
2.4加强施工过程的安全管理
施工过程中的安全管理远胜于安全事故发生后的补救行为，加强施工现场安全管理能够有效地避免安全事故的发生，消除安全隐患问题。在实际施工过程中，企业的专门人员需要对施工中每道环节都进行监督，明确各部门的实际职责和工作范围，尤其是对于隐蔽工程的监管不可忽视，从而及时地发现安全隐患，尽早处理。对于施工时存在的违规操作等问题，要严格按照规定进行处罚通报，以儆效尤。另外安排专人对施工现场中的设备和器械等进行管理，查看是否存放合适，避免出现火灾事故。
结语
建筑工程施工的全过程管理，贯穿在整个施工周期中。做好全过程管理能够保证建筑企业的施工质量，保证工程的质量。从根本上提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，使得建筑企业在激烈竞争中脱颖而出。
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论文作者:王绪昌
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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