摘要：目前，随着市场竞争的日益激烈，电力企业为了提升自身的财务管理水平，精细化预算管理已逐渐开始作为财务工作中的重要管理手段，对电力企业的企业运作、目标单元管理、管理方式及高效性有着明显的规范作用。因此，积极实现电力企业的精细化预算管理工作对企业未来的发展有着重要的积极作用。本文结合精细化预算管理办法，对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用问题进行了简要的探讨。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
在企业财务工作中，财务预算反映了企业未来一段时期内的现金收支、经营成果、财务状况等预算状况。精细化财务预算管理是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念，对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义。
一、当前电力企业财务预算管理存在的问题
（一）预算编制缺乏科学性，影响财务预算管理结果
科学合理的预算编制是提高电力企业财务预算管理水平的重要前提。但是，在当前电力企业财务预算管理过程中，其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面：一是，对企业现状认识不全面，编制的预算与企业的实际情况不相符；二是，电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出，从而在一定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。
（二）财务预算管理的重视程度较低，缺乏完善的财务预算管理制度
在当前电力企业不断发展的过程中，其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多，所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平，则首先应该重视预算评价、预算考核和预算编制。但是，在当前电力企业不断发展的过程中，由于财务预算的考核机制的重视程度不够，从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出，且预算结果无法真正为企业财务管理所用，这在较大程度上降低了电力企业员工的积极性。
（三）财务管理信息化程度较低，难以满足现代社会需求
在我国国民经济快速发展的背景下，电力企业的规模不断扩大，产业结构越来越完善，从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此，针对这种情况，只有在财务管理中采取信息化技术，才能够推动电力企业稳定健康的向前发展。其中，在电力企业发展过程中实行信息化管理，既需要懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才，但是在现代电力企业的发展过程中，这种复合型的人才严重缺乏，从而影响了财务预算管理的水平。同时，当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低，实用性较低，从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高，严重影响了电力企业的稳定发展。
二、电力企业加强精细化财务预算管理的途径
（一）树立精细化财务预算管理理念，贯彻执行精细化预算管理思想。
在现代市场经济不断发展的背景下，传统电力企业已逐渐失去了原有的垄断优势，现已融入到竞争激烈的市场环境中。因此，为了保障电力企业在竞争激烈的市场环境中求得生存，实现经济收益最大化，便需要不断创新经济管理理念，贯彻落实精细化的预算管理思想。同时，所制定的各个预算管理指标都应该与现代企业的发展目标统一起来，从而保障电力企业预算管理的系统化。通过完善财务管理与组织体系，调整预算和财务管理岗位，实现电力企业预算管理的精细化控制、精细化核算和精细化分析工作，从而达到电力企业精细化预算管理的目的和要求。
（二）细化项目支出，完善预算编制体系
科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节。在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上，电力企业的预算工作要能够准确的对未来财务状况和资金走向进行预测，进行预算项目的编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在预算编制过程中，电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总，尽可能地细化各个预算项目，实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展，从而提高预算编制的适应性。最后，预算的编制要保留一定的弹性，可以保证电力企业在瞬息万变的宏观经济环境中安全、平稳地发展。
（三）加强财务管理的信息化建设，真正实现预算管理的精细化
在电力企业不断发展的过程中，加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此，电力企业管理人员应该充分利用空余时间，组织一线人员积极参与信息化技术培养，有效提升工作人员的专业管理水平。同时，还应该加强电力企业信息化硬件投资，从而为电力企业信息化发展创造良好的条件。
（四）加强预算工作的考核与监督
为了实现预算管理的精细化工作，电力企业的考核和监督工作是预算编制落实的关键。目前，由于电力企业的考评机制受到传统粗放式的企业管理模式的影响，已不能适应企业精细化预算管理的发展。因此，电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核与评价指标，通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题，并及时予以纠正。同时，预算考核与监督工作还要通过一定的奖励和评价机制，能够调动岗位员工的工作积极性，从而提高整个电力企业的发展活力。
四、精细化预算管理对电力企业财务管理的作用
（一）实现电力企业资源优化配置
为了保证电力企业的发展，实现电力企业各项资源的有效利用，精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法，精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中，企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理，并将预算信息进行整合和汇总后，企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整，使得各部门间的运转更加顺畅，实现电力企业整体上的高速运转。
（二）完善电力企业考核管理机制
通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来，能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式，电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标，并通过预算目标的量化和分解，让基层岗位同企业的宏观管理结合起来，并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况，分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决，从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。
（三）有效避免电力企业面临的财务风险
随着国民经济市场化趋势改革的不断深入，国家电力企业开始纷纷推行厂网分开、竞价上网的电力供应改革，同时在企业的运营中也面临着更大的风险。财务风险作为企业风险中的一部分，对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来，电力企业在运行过程中由于受到市场的影响，财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此，加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测，并根据结果进行必要的风险防御和控制措施，让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下，在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障，降低财务风险的危害，减少企业的各项潜在风险。
结论
总之，为了推动电力企业稳定健康的向前发展，便需要企业财务管理人员根据企业实际情况树立精细化财务预算管理理念，制定科学合理的财务预算管理制度，加强财务管理的信息化建设。只有这样，才能够确保电力企业在竞争激烈的环境中不处于劣势地位，赢得主动性。
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论文作者:黄小溪,王静朋,刘泽晟,李玉芹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
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