（三门核电有限公司 浙江台州 317112）
摘要：核电厂作为清洁能源是我国重要的发电设施，其运行质量对我国的电力供应工作有着极大的影响。在核安全文化下，备品备件作为保障核电厂安全稳定正常运行的关键因素之一，其管理工作对于核电发电设施而言有着重要的意义。本文基于核电备件管理进行深入分析，以供参考。
关键词：核电；备件；管理
1核电备件的重要作用
核电厂的备件是指在核电厂处于正常运行状态或者维修状态中，核电厂储存的保证自身安全生产与提高生产效率的设备、零件以及材料等。核电厂的运行与其他种类电厂相较有着更加严格的要求以及更多的设备冗余，因此核电厂储备有关的备品备件是迫切且必要的。国家对核电厂的重视程度颇高，因此自然而然地对核电厂的日常工作提出了比一般电厂更高的要求，所以核电厂在相关设备或者装置出现损伤时，应当及时地对其进行维修或者更换，而在此过程中备品备件就发挥了重要的作用，其有效地节省了维修工程的时间，最大程度地保障了核电厂的安全。
2基于核电备件管理的分析
在国家积极发展核电的战略背景下，核电企业将从以往孤岛核电运营的备件管理环境向群堆运营、区域运营、全国化运营备件管理环境转变，因此也为核电备件管理优化提供了更多的策略性选择，未来核电站可在上述孤岛核电站库存控制管理手段的基础上，结合企业面临的国内核电制造行业的发展与集团企业多地域、多机组的环境，从战略层面思考如下备件管理模式的创新与实践。
2.1电站备件联合库存
目前核电站设备的维修方式一般可分为预防性计划维修和纠正性非计划检修。对于预防性计划维修，备件的需求量是可预测的，如核电站的换料大修中，可以提前专项采购大修备件。在非计划检修情况下，按照缺货损失的大小可以将备件分为关键敏感备件和普通备件。关键敏感备件如设备出现故障时若不及时提供将造成巨大经济损失，因此对其需要实施安全库存策略；对于关键敏感备件如果每个电站都备有安全库存，就会使各个电站总的库存远高于总需要的库存。采用电站备件联合库存将会为每个电站大幅降低资金占用成本。
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2.1.1虚拟联合库存
虚拟联合库存模式的前提需建立起各参与方统一的ERP（企业资源计划）信息系统，通过统一的编码将各个电站的可共享的备件库存通过该系统连接起来，每个电站可通过该系统实时查看其他电站的可共享库存，寻找其维修急用的备件。此种库存模式下，各参与方不设共同的实体联合仓库，用于共享的备件分别存放在各参与方的仓库里，所有权归各参与方。各参与方共同制定备件共享的范围和方式，当一方需要他方仓库里的共享备件时，可借用或购买。这种方式非常适用于价格高而使用频率不高的关键敏感备件。目前大亚湾核电站与岭澳核电站在统一的信息平台下建立的虚拟联合库存方式取得了良好的效果，一方面降低了各电站的安全库存，另一方面盘活了不少库存长期不用关键敏感备件，提高了备件的使用价值。
2.1.2实体联合库存
实体联合库存是指在地理上相近的电站根据地址优化原则，在合适的位置选定联合仓库，用于存放共享备件，并共同制定库存控制策略，备件的所有权归全体参与者，备件使用补充方式采用谁领用谁补充采购。实体联合库存适用于地理位置上相近的备件用户，适用于价值高、使用频率低的备件。这种联储方式的优点是备件实体由联储各方共同掌控，实物清晰可见。
2.1.3联合物资供应公司
联合物资供应公司成立背景基于电站管理专业化分工趋势，例如运营专业化、工程专业化、后期服务专业化、大修专业化等。未来同属于一集团成员电站或关联方成员电站可将其所有备件供应委托联合物资供应公司采购、储存、供应，各成员电站通过信息化系统建立起备件消耗计划与实际消耗数据库，联合物资供应公司综合多成员电站的需求制定统一采购计划、确定合理的安全库存等库存优化策略。联合物资供应公司成功运作有赖于成员电站数量较多的规模化效益，否则关联方交易税务及管理成本的提高亦不足已抵消其共享效益。法国国家电力公司备件供应管理策略的有效运作的良好实践值得我们学习与参考。
2.2供应商参与联合库存
随着国内核电制造行业的发展及核电设备采购市场的容量的增长并结合目前备件供管社会化模式的应用情况，目前多基地多机组核电发电集团在以往VMI模式的基础上，根据不同备件供应响应等级、备件价值及备件重要性，采用如下模式实践。
2.2.1备件“无库存”管理
备件无库存管理是指签约单位（制造厂、代理商，以下简称供应商）根据与企业签约的备件品种、数量和使用周期组织生产或货源，同时供应商按企业要求，常年储备库存。企业仅在需用备件时，提前一定周期通知供应商，由供应商负责将备件按质、按量、按时送到企业的指定部门，企业再以实际领用的数量与既定价格和供应商进行结算。备件无库存管理运作特点是把那些质量和消耗相对稳定（如连续2年以上使用且无质量异议）的备件列入无库存管理的范围，供需双方仅就这些备件的用后结算模式达成一致意见。一般来说供应商并不参与到企业的备件计划的优化过程中。
2.2.2联合库存管理模式
联合备件库存管理模式是一种基于协调中心的备件库存管理方法，强调供应链节点企业同时参与，保证供应链相邻的两个节点之间的备件库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象的一种合作创新的管理模式。这种模式不同于简单的备件无库存管理的事后结算方式，而是备件供应商更积极参与企业的备件库存管理环节中，在保证企业维修备件需求供应的同时，自己也获得较稳定的市场份额。一般来说，该种模式适用于那些价值较大、专用性比较强、需求具有较大不确定性或随机性的关键敏感备件。
2.2.3战略备件联合储备
战略备件价值高，备件制造周期长，存储技术维护要求高且在电站设计寿期内无预期更换要求。电站如果将此类备件存储及供应委托核电设备设计制造企业负责不仅大大降低电站的库存水平而且可减少电站库存技术人员的投入。20世纪90年代由于国内核电制造行业尚处在初步发展阶段，战略及关键敏感备件供应全部来自国外核电制造企业，备件需求方谈判能力与选择权非常低。目前国内核电站建设的加速加之传统电力设备制造企业例如东方电气、上海电气、哈电气等加大核电设备技术与制造力量的战略侧重，未来同技术战略备件需求方可与制造企业在设备成套供应时签订战略备件供应、存储、分摊等一揽子合同协议，制造企业可通过此协议利用企业自身技术实力提高战略备件可用率，同时将不同企业需求统筹分析并制定合理的安全库存提高备件使用率；另一方面，备件需求方可在承担较低的年度协议费下保障企业的安全生产。
3结束语
综上所述，因为核电备件的特殊性较强，这让它的管理模式变成一项复杂、细致的工作，还让它和企业发展所处的环境以及策略产生了直接的关系。文中对核电企业的备件管理研究与看法还需有待于实际进一步探讨与应用，相信核电企业在核电大发展的背景环境下，库存管理的手段与策略将会更加多样化与有效，核电站安全性将会更加有保障，核电企业单位千瓦库存量将会更低。
参考文献：
[1]吴超群，马培锋，张芳．核电站备品备件管理方案探讨[J]．价值工程，2013（12）：157-159.
[2]诸振华．核电企业采购成本管理模式创新性研究［J］．商，2013，1
论文作者:黄建林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/27
标签：备件论文; 核电论文; 库存论文; 电站论文; 核电厂论文; 企业论文; 核电站论文; 《电力设备》2017年第35期论文;