摘要：改革开放之后，虽说房地产事业的发展日新月异，但是其中不乏有很多无良商家，在逐利之心的推动下使房地产项目建设中的工程成为朱镕基总理口中的“豆腐渣工程”。虽说有商家自身的因素，但最重要的一个原因是相应的建筑工程管理工作没有做到位。基于此，本文对建筑工程管理在房地产项目中的运用进行研究，以供参考。
关键词：工程管理；房地产项目；运用策略；施工质量
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。
1建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点，是基于建筑施工方面的管理学，涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法，又要考虑到资源的合理配置和调控，从而实现经济利益最大化；既要保证房地产项目的质量过关，又要提高效率，以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。
2建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题
2.1房地产建筑工程管理质量问题
房地产建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。房地产建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，房地产建筑工程管理技术管控。在实际的房地产建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。第二，房地产建筑工程管理体系不完善。这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。第三，房地产建筑工程施工人员技术素质不过硬。部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的房地产建筑工程管理质量问题。
2.2管理机构不完善
我国很多建筑行业严重忽视了项目工程中动态控制的重要性，过分地主观推测，缺乏客观的、科学的系统评估，导致管理机制的不健全。
2.3工程造价管理
在房地产项目管理中，工程造价管理是一个很重要的部分。现在很多的公司没有完善的工程造价计算体系，只是凭借着长期建设过程中的经验在估计造价，没有科学完备的管理体系，这很不严谨。工程造价管理与房地产建设的关系是非常密切的，在实际应用中，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素，很容易因为一些管理和非管理因素出现纰漏。施工成本需要科学具体的统计方法，若是施工成本不能够很好地得到控制，就可能会导致施工质量和效率降低，严重的甚至会导致工期延误或停滞。
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3针对各类问题的解决办法
3.1制定有关建筑工程施工管理方面的法律法规
制定法律法规的主体是政府部门，在制定法律法规前必须组织相关人员深入施工企业管理过程中，全面总结建筑工程施工管理中存在的问题，在具体制定法律法规过程中可邀请一些建筑工程施工企业与人员代表参与其中畅所欲言，最终由政府相关部门对相关意见或建议进行归纳总结，制定出强有力的房地产建筑工程施工管理的法律法规，从而推动我国房地产行业规范有序发展。
3.2进行成本控制
成本控制在工程的各个阶段都有所体现，其实施需要在工程的质量和建设进度能够得到有效保证的前提下。这一管理方法中包含了在立项阶段预先进行的成本估计、在项目建设中进行的成本管理和在项目竣工阶段所进行的成本核对等环节。建设项目的相关负责人在施工进行时起着控制工程成本的重要作用，他们必须要根据投标的定价对该项目的总建设成本的控制进行规划和设计，在具体的施工进行时还要切实清晰地掌握该项目的花费与成本之间所存在的差异。此外，施工单位的技术部也要不断改进、革新生产的技术和硬件设备，以对成本进行有效的控制和减少。包括引进、研发先进的生产技术、改进生产的组织形式乃至购入或改进建设所用的硬件设施等。
3.3科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。
3.4提升企业单位领导以及建筑工程管理的人员素质
时至今日，我相信每个人都记得朱镕基总理所说的“王八蛋工程”、“豆腐渣工程”。自全国性洪水爆发后，没有钢筋的楼顶，以及“水泥墙”等的“豆腐渣”建筑都被披露出来，有的甚至是学校教学楼、宿舍楼。在他们纵情享乐的同时有很多学生、妇人、老人在失去生命，当然这只是很少一部分没有丝毫道德素质的人只遵从利益至上的原则，从而顶风作案，罔顾法律、罔顾他人生命。严重影响了业外人士对此行业的看法。其次，有些建筑工程管理人员心志不坚定为了涨工资或是其它的原因而迎合老板。减少项目支出、取用次品建筑材料或是减少施工人员的工资等等，对工程的正常建筑产生了极为不好的影响。所以，有必要加强对他们的德育教育，提升他们的自身素质。国家可以定期的对抽查一些建筑行业的项目，以及建筑工程管理人员进行道德考核，比如，调查其日常行为，有没有酒驾等等。
3.5加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换；要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队。
结束语
财务管控和质量管控都是房地产工程项目管理体系中的关键因素。在施工项目进行过程中，相关的工作人员必须要对这两者的重要性以及内涵、实践要求产生清晰的认识，在实际的项目施工实践中切实贯彻这两者的要求，真正地推动项目的高效、稳定推进，提升项目在竞争激烈的房地产市场上的竞争力。
参考文献
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论文作者:高壮响
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
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