摘要：在我国现代化城市发展的过程中，各企业在人力资源方面的竞争是越来越激烈，因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础，要重视对人才的培养，才能提升企业的竞争实力。
关键词：企业；人力资源培训与开发；问题；解决对策
引言
随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争越来越激烈，企业中的人才在企业与企业的竞争中也发挥着十分重要的作用。科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升，促进企业的劳动生产利用率，让企业能形成具备强应变力的队伍，为企业的发展提供人才储备。因此，如何进一步做好人力资源的研究和开发显得尤其重要。所以。企业要调整竞争模式，要不断对人力资源进行培养，要不断创新人力资源开发的方式，要不断发现人力资源培养和开发过程中存在的问题并制定相应的解决对策。
1企业人力资源管理培训的概念以及重要性
企业人力资源管理培训是指组织根据自身的发展战略方向以及生产经营计划，结合企业自身实际状况，通过企业目前人力资源情况，建立完善的人力资源系统，并实施相关有计划的培训，以实现提高员工知识能力以及综合素质的目的；在现代企业中，人力资源的培训具有重要的现实意义，并不是一个形式，人力资源是企业持续发展的内在动力。人力资源管理现阶段强调员工为本，这与传统的人力资源管理有着很大的不同，传统的人力资源管理主要以任务内容的管理，员工是企业最宝贵的有生资源，员工培训能够充分的调动员工的工作积极性，加强员工的归属感，为企业的发展提供了有力的保障。人力资源培训能够为企业树立良好的形象，能够通过各种有效的手段不断发现、不断开发，培养新的人才，提高员工工作能力，业绩能效。重视员工培训是企业发展的头等大事，是增强企业市营能力的重要前提。在员工培训的过程中应采取柔性的管理方法，通过多方面进行协调管理。
2企业人力资源培训与开发的问题
2.1单纯地强调培训，未引进人力资源管理开发的理念
目前我国很多企业只为了培训而进行培训，没有现金的人力资源管理理念指引，没有相应培训机制作为支撑，对员工知识能力培训不够深入，没有有效的培训需求分析，是得培训工作不能与组织可持续性战略性发展目标相结合，培训要求不明确，培训过程漏洞百出，也达不到相应的培训效果。有些企业的每个培训都是单独一次性的活动，培训之前缺乏连贯性，也没有层次递进的关系，不能起到持续不断地提升员工知识能力和素质能力的作用。这种类似于“应试教育”的培训，使得人力资源管理的培训与开发具有功利性色彩，是一种严重的资源浪费，当然也无法为企业的长久可持续发展提供相应的智力保障。
2.2未形成完善的培训体系
完善的培训体系是保证人力资源培训和开发有序进行的前提，只有在完善的培训体系下才能让员工的培训和开发工作有序进行。完善的培训体系应包含对企业员工各个阶段进行培训的详细计划，具体每个阶段的培训方案可以在培训完成后根据企业员工的表现进行评估和总结。现在很多企业在进行培训体系建设时，经常会出现头重脚轻的现象，只注重对员工培训计划的制定，而对于整个培训体系的建设以及对培训完成以后的评估和总结常常忽视，导致无法达到预期的培训目的。
2.3培训开发工作缺乏计划性，没有联系实际
现阶段，一些企业制定了人力资源培训与开发的方案，但是缺乏计划性，也没有联系实际。而且一些企业对员工的培训工作很随意，没有做好充分的准备，有的太过于形式化，因此培训效果比较差。另外，一些企业为了节省培训费用，会减少培训的内容，缩短培训的时间，对员工的培训起不到实质性的作用。有些企业认为，对员工的培训是一个短期的学习，这是错误的，培训是一个长期的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有些企业的培训方式缺乏创新，仿照其他企业的培训方式，没有结合本企业的实际情况，这样对员工的培训没有实质性的意义，达不到预期的培训目标。
3企业人力资源培训与开发问题的解决对策
3.1人力资源培训与开发与组织战略相结合
现代的培训与开发更注重与组织战略相结合。人力资源是达成组织战略的关键因素之一，这也就为员工培训与开发提出了更高的要求，即人力资源的培训与开发要与组织战略要求相匹配。（1）公司成长型战略。与之相对应培训与开发要更侧重于专业培训、团队合作和人际技能等方面；（2）公司稳定型战略。与之相对应的培训要更侧重于专业项目。（3）公司收缩型战略。与之相对应的培训与开发要更侧重于系统整合、导向培训、文化融合、团队合作等。（4）公司竞争型战略。与之相对应的培训要加强为员工创新提高支持和更大的自主权，使员工对企业战略产生高度的认同。同时人力资源管理者需要有效关注整个培训过程中的质量控制，使员工能够掌握所需要的相应的专业技术。
3.2建立科学合理的培训体系
只有员工的培训而缺少计划和方案以及后期评估与总结的培训体系是不完整的，在进行人力资源培训和开发过程中必须要以完善的培训体系作为具体操作和执行的后盾，企业应在培训前期对员工的现状进行总结和分析，通过收集到的资料，制定具体的培训计划、培训方案以及完整的培训内容，形成培训和开发的具体操作材料。同时在完成培训以后，人力资源部要结合每次培训和开发的实际，制定后续培训评估表格，采用清单式、表格式的评估模式，实现对每次培训开发的真实评估，结合评估结果对每次培训和开发进行总结与分析，最终形成对本次参训员工培训表现和取得效果的具体分析报告，让企业了解员工存在的不足和个人特长，为合理安排员工工作岗位打好基础。
3.3构建多元化的企业人力资源开发模式
企业人力资源培训与开发要构建多元化的人力资源开发模式，这样才能充分地发掘企业的人力资源的内在的潜能。一方面，企业人力资源开发管理人员要注重员工情商的开发，因为人力资源是具有特殊性的，人力资源管理人员可以合理安排员工的培训时间，可以是员工的休闲时间，可以组织一些能提高员工素养的活动，培养员工的情商。所以，企业不仅要培养员工的专业技能，也能培养员工的情商能力，这样能更好地完成企业分配的工作。而且人力资源开发管理人员还要增强员工对企业文化的认同，让员工喜欢自己的企业，这样能调动员工工作的积极性。另一方面，人力资源开发管理人员在人力资源培训和开发的过程中，要注重工作人员的不同特点，对不同的员工制定的培训计划要有所改变，要适合不同的员工，要做到多元化，个性化的培训，这样才能让每个员工的潜能被激发出来，更好地为企业的发展贡献出更大的力量。另外，企业应该对企业的优秀员工提供一些系统化的培训，这样员工的综合素质会得到更大的提升。
结语
人力资源培训的效果直接和企业的竞争力和效益挂钩，企业通过人力资源培训和开发可以让企业的文化渗透员工的心中，形成具有凝聚力和向心力企业人才队伍，通过培训可以提升员工的实力，并且在开发中让员工的潜力得到开发。随着现在社会的发展的需求，员工培训和开发已经成为了企业提升自身竞争力最直接的方式，但是目前我国企业人力资源培训和开发一直没有得到足够的重视和发展，只有从观念上改变，从行动上落实，才能形成有效的企业培训体系。
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论文作者:王瑜,梁晋波,王红艳,陈芳,郭敬鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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