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摘要：建筑安装工程的造价控制是一个动态的管理过程，参建单位应将其贯穿于整个项目的全过程，在建设的不同阶段针对性的找出工作控制重点，尤其是对投资决策及设计阶段这两个影响投资的主要阶段作为控制的关键环节才能取得事半功倍的效果。本文主要针对安装工程中实现全过程的造价控制展开分析。
关键词：建筑安装工程造价；全过程造价控制
1.安装工程造价控制的意义
安装工程造价主要包括建筑的安装费用、建设费用以及安装设备的购置费用等。安装工程的造价控制是控制建设成本以及提高经济收益的重要手段，对于建筑安装企业的发展非常关键。此外，建筑安装工程直接关系到人们的生活质量，因此需要保证工程的施工技术以及安装设备的质量。为此，在建筑安装工程的造价控制过程中，造价控制策略的实施需要以确保安装工程的质量为前提，在此基础上将安装工程的成本降到最低。对于建筑企业来说，施工质量是不断向前发展与进步的基石，而经济效益则是企业的最终追求目标。安装工程的造价控制需要同时对这两个方面进行控制，找到最佳的平衡点，为企业创造更大的发展空间，由此可知其重要性。
2.导致安装工程造价过高的因素
2.1筹资费用过高造成安装工程造价增加
投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了安装工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。
2.2设计原因造成安装工程造价增加
一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分安装工程已建成时发现建筑设备设计不合理，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。
2.3招投标阶段造成安装工程造价增加
当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。
2.4施工过程中安装工程造价的增加
施工过程中安装工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。
3安装工程全过程造价管理
3.1投资决策阶段造价控制
建筑工程造价的控制需要在建筑项目全过程中贯彻实施，决策过程的所有经济技术决策，对建筑项目的工程造价有决定性的印象，尤其是建设标准品质的决定、项目的规模、施工地点的选择、工艺的选择、设备采购等，直接影响到工程造价的金额。在项目建设各个过程中，投资决策过程影响到工程造价的程度最明显。所以，工程决策阶段是确定工程造价的基础，直接关系到决策阶段以后各个项目阶段的工程造价。投资核算是建筑项目建设初期工作中的重要环节，是决策性的步骤，是调研、分析建筑工程项目经济效果的关键根据。在可行性报告通过后，投资估算是设计任务中投资限额的关键决策部分，对初步设计概算起这决定性的作用。
3.2工程设计阶段的造价控制策略
设计阶段是安装工程经济性与工程技术高度结合的阶段，该阶段的造价控制需要充分平衡好二者之间的关系，结合安装工程的实际情况进行造价控制。
（1）运用价值工程对安装工程的设计方案进行优化
价值工程也被称作价值分析法，是通过对投资成本以及功能之间关系的分析将经济与技术结合起来，在最低寿命周期的基础上实现工程的必要功能。一般来说，在设计时采用较为成熟的施工工艺，造价控制更容易实现，工程经济性更高。积极应用新的技术工艺虽然投入会更大，但是工程质量也会更好。因此在设计过程中需要谨慎衡量，根据经济状况以及安装工程的要求对设计方案进行优化。
（2）对安装工程项目进行限额设计
限额设计是工程造价控制环节的重要手段，在限额设计过程中，设计人员需要与相关人员充分沟通，确保项目技术与经济的统一，尽量让二者在平衡中实现安装工程的造价控制。
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（3）实行奖惩制度
项目设计过程中很容易出现重技术而轻经济的问题，致使安装工程的经济效益受到影响，针对这种情况，建筑企业可以通过实行奖惩制度的策略予以解决，实现安装工程的造价控制。奖惩制度会激励设计人员通过创新设计来确保经济收益，同时也能够满足安装工程的施工技术要求。
3.3施工阶段造价控制
（1）建筑工程项目施工段的招投标
由于招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。因此要把握该阶段的工作重点：①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。③详细分析各投标单位的投标书。④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患
（2）制定安装工程的采购预算方案
在建筑安装工程中，安装设备的采购在工程成本中所占的比例较大，因此安装企业需要制定原材料的采购预算方案。安装工程中所用到的原材料种类较多，采购工作量也非常大，在确定原材料合作方的时候，“货比三家”才能最大限度地降低原材料的花费。为了在原材料的采购阶段实现安装工程的造价控制，建筑安装企业可以制定原材料的采购预算方案，让采购人员根据预算执行原材料的采购工作，并将所采购原材料的种类以及价格详细记录下来，这样可以有效避免采购人员的“怠工”问题，让他们通过认真地比较来确定项目安装材料的合作单位
（3）进行技术经济对比
工程实施方案是组织设计中的重要工作内容之一，科学的施工方案设计，能够缩小工期时间，确保工程品质和提升经济效益，对施工方案设计在技术方面与经济方面实现对比评估，加强定性和定量评估，通过对品经济建设质、工期、造价技术经济指标的对比，能够科学有效地运用人力、物力、财力资源，取得更高的经济利益，加强工程实施管理，是总体造价管理的主要方式。
（4）完善设计变更的审批流程
设计的变更，首先要尽早提交变更，这样可以减小损失。同时在所有变更设计确定之前，要严格的进行工程量及造价变更的讨论，经过原设计单位的批准。在变更之后工程总造价突破原有概算的情况下，要经过有关部门的审批，从而切实预防用变更设计的方法，增减设计内容、提升设计标准、提升项目造价的情况出现。
（5）严格执行现场工程签证手续
运用建筑工程监理模式，确立专门的直属部门，采取专业员工对工程的专业化监控，防止发生工程管理员工只注重签证，忽略经济核算的思路，发生投资失去控制的严重事故。所以要明确变更签证的手续，同时采取开发方面、监理方面、工程实施方代表同时联签的模式，确保变更和签证的明确合理和经济性，防止造假事故，引发的纠纷。
3.4建筑安装工程项目的竣工阶段
竣工阶段安装工程造价控制主要包括竣工验收、安装工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是安装工程实施总结性的阶段，所有建筑安装工程实际的投资，将在这一阶段进行汇总，进而分析投资是否超标。
（1）合同条款的核对
全部的工程内容要按照合同的具体要求完成，同时在验收方面是合格的程度，才能够进入到竣工阶段，这一流程一定要有所坚持。在审核工程结算的过程中，一定要符合合同中所提出的主材价格、取费标准、计价定额以及结算方法等因素。
（2）设计变更的签证要落实
变更的手续中，若无校审人员和设计人员进行盖章或者签字，证明没有经过监理单位和建设单位的认可，这样的情况下就不能够对其结算。
（3）工程的数量要按图核实
工程量在结算方面要按照现场签证、竣工图以及设计变更开展核算流程，同时要根据计算的规则对工程量进行计算。
（4）隐蔽的验收记录要细致
检查隐蔽的工程验收记录，在执行方面是否和项目的管理制度相符要细致检查，并且还有检查其手续是否具备完整度。
4.结语
安装工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。具有很强的法令性，科学性和实践性。因此，造价控制应贯穿于安装工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对安装工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。
参考文献：
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程.2011（2）
[2]岳晶.试论工程造价在建筑工程过程中的作用[J].民营科技.2012（8）
论文作者:肖敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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