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摘要：土木工程建设一定的复杂性、且工程建设的周期性较长，在对于工程建设中施工的环境比较恶劣，且保证人身安全的施工建设是土木工程建设的基础。从我国土木工程建设存在的问题来看其不仅影响着工程建设的质量，还影响这人们的居住及生命财产安全，基于此，本文就对现代化土木工程施工管理的问题进行分析，并且提出了加强控制的措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
前言：土木工程施工管理建设对于工程建设质量有直接性的影响。在土木工程建设中应不断创新管理方法，优化管理结构。针对土木施工中存在的问题要追其根源在进行妥善的解决。拖延工期、人才短缺、技术落后、机械陈旧等都是现在土木工程建设中面临的重要问题。针对这些问题要逐一解决，还需要完善现行的管理制度，并优化工程建设技术，不断的将新型施工技术融入到土木工程建设当中，从而保证被土木工程建设质量并获取更多的经济效益。
1 土木工程施工特点分析
1.1 复杂性
土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
1.2 施工周期长
土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
1.3 施工环境恶劣
土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。
2 土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1 土木工程施工人员的专业能力低
目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。
2.2 土木工程招标管理不规范
我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
2.3 合同管理不规范
施工单位"以包代管"、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。直接影响到项目管理的质量和效果。另外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。
2.4 安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立"安全为了生产，生产必须安全"的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
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2.5 工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理， 加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3 加强对土木工程施工管理的措施
3.1 完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象； 其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现"豆腐渣"工程，或者损害用户生命安全； 最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
3.2 施工安全管理
要切实保障施工人员的人身安全和施工设备的保存、正常使用。因此，施工工作人员的个人防护用品、施工工具和设备都必须选用合格厂家出产的产品，切不可节省成本而选用劣质产品。其次，要做好施工过程中的现场安全管理工作。现场安全管理工作可以体现一个企业项目管理的水平，因此施工企业必须对于这一部分工作给予高度重视。最后，施工企业要明确安全管理、成本管理、质量管理三者之间的关系。
3.3 对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能
土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。同时，还要培养施工人员的安全防范意识。因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。
3.4 加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，对于企业而言，实现企业利润的最大化是现代施工企业追求的目标，因此要不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展。
3.5 加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程
作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
结束语：
总之，土木工程涉及自然科学，社会科学等等多个领域的知识是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作严格遵循规定进行管理采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产。安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献：
[1]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材，2015，02.
[2]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技向导，2011，12.
[3]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04.
论文作者:陈新超
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/2
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