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摘要：现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与项目管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。鉴于此，本文对建筑工程施工技术及项目管理的路径进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；路径
一、建筑工程技术与施工管理所存在的问题
1、材料问题
建筑工程建设单位任用的建筑材料采购人员,并不是对建设工程技术或设计有了解的人,而是依靠信任而任用的人员,在信任当中,建筑工程建设方负责人又往往启用的是自己人,他们在采购工程建筑材料时,不会围绕建筑工程的设计要求和建设技术来选购建设用材,而只会一味地为建筑企业想方设法节省采购资金,由此导致所选购的建材,既不符合业主要求,也不符合监理或设计要求。有时工程建筑方为尽早开工建设建筑工程,对所采购的建材,不做严格的质量检验,或者干脆不检验,就直接进入工程施工使用阶段,致使不合格建材进入工程建设流程当中。不被及时使用的建材,也不做妥善保管,而将许多不同种类建材杂乱地堆放在一起,这就容易使各种建材发生化学反应,进而进一步影响了建材的原有质量,使建材难以达到原有的刚度或实体强度,进而从建材管理技术上影响了建筑工程的质量。
2、技术问题
首先，施工图纸质量低，审核过程不够严格，很容易使具体工程实践中出现误差，施工质量难以保证。其次，施工预算与实际工程存在偏差，因预算过程中未对相关技术进行正确应用，使施工成本增加，导致施工企业利益及信誉受损。第三，并未依据实际项目背景，对施工材料、设备、技术等进行充分准备，加之，检查过程存在疏漏，导致各类故障频发。第四，基础施工技术应用不合理，气候、污水等外部环境，很容易影响施工质量及进度。
3、管理问题
施工现场管理中存在的问题比较多。部分管理者或施工人员团队意识缺乏、违规操作等，不仅无法在预期时间内完成施工任务，也很容易影响工程质量。现场工作人员安全防范意识缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出现各类安全问题。部分建筑企业安全管理机制缺失，使建筑工程实施中的安全隐患增加。完成项目施工之后，没有对其进行严格审核和检查，导致各类事故频发。
二、建筑工程施工技术
1、钢筋施工中的技术
钢筋是在建筑工程施工整体工作中非常重要的材料，因此重视钢筋的材质并对选材严格把关是非常必要的。在施工现场中要做到很重要的两点：①对钢筋进行入场检查，确保生产合格证书等均齐全；②开展抽样检验，确保钢筋质量与工程要求相符。若是出现钢筋质量不达标的情况，坚决不予以使用。根据工程设计方案进行有效并有序的作业，实时记录检查结果。
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2、电力接地施工技术
在建筑业发展过程中，为人们提供了生活空间，作为人们生活中必不可少的一项，安全性越来越被重视，电力方面作为安全因素中重要内容，在人们休闲娱乐过程中，电力电路的施工要求也非常高，尤其在电力接地施工技术上，对于建筑物来说，主要是由钢筋与混凝土、金属等组成，这些材料与电力之间存在一些联系，良好的电力接地施工技术也越来越突显重要.例如一些高层建筑，提高电力接地施工技术是有效防治雷电入侵的重要途径。这样随着技术的提高，接地施工也在不断提高电力接地处理效率，能够更好的维护人们生命安全。这样才能通过电力接电技术的提高，而进一步强化建筑企业不断发展。
3、软土地基处理技术
我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
三、建筑工程施工技术及项目管理的策略
1、提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。
2、施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3、加大料具管理力度
如果建筑施工中料具管理不当，直接影响工程施工质量、进度，导致工程成本增加。基于此，必须要加大建筑施工现场的料具管理力度，主要需做好以下几个方面的工作：①详细了解建筑施工进度的影响因素；②详细了解、掌握工程项目中各种施工材料供应方式；③明确工程施工材料的管理目标；④加强工程施工材料现场管理，严格出入库制度，防止出现浪费、损失、丢失等问题，确保各种施工材料得到高效、合理的应用。
4、现场施工及技术人员
在任何企业，一支具有丰富经验与超高技术的群体，都是企业的无价之宝。在建筑工程现场，每个管理层面都要进行积极管理，并且针对特殊情况要采取有效策略，现场施工要有纪律性，必须有效组织好施工队伍，并且要带动现场施工气氛，这样通过对施工人员有效的管理，提高他们工作过程中的积极性，此外，现场管理方面，更要明确奖罚机制，这样有利于提高警示作用，也有利于调动技术人员的积极性，通过物质基础与精神鼓励，进一步提高现场管理水平。因建筑企业中各个施工部门很多，都有着不同的分工，所以必须权责统一，并且做到令出必行。这样才能保证施工的顺利进行，提高企业施工效率，为企业树立良好的信誉。
结束语
总之，现代化社会发展过程中，离不开不断的更新与完善，建筑企业不断发展，项目工程施工过程中必然会涉及很多技术与现场管理内容，作为相关人员，必须以现代化角度分析，明确相关提升能力的策略，这样保证建筑企业经济效益的同时，也提高市场竞争力，通过相关工程建筑施工技术与建筑现场管理内容，不断进行优势分析，以便更好的为人们服务。
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论文作者:汤晓斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 技术论文; 过程中论文; 工程论文; 建材论文; 《防护工程》2017年第11期论文;