天津 301700
摘要：在建筑工程管理中，造价控制是十分关键的，决定着工程的经济性与建筑企业的效益，一直以来，造价控制都是建筑企业重点关注的内容。造价控制贯穿于建筑工程建设的整个过程，包括许多方面的内容，比如工程预算、施工管理等，特别是工程预算，作为工程资金运用的指导，预算的科学性、准确性会直接影响工程造价控制水平。本文对建筑工程造价预算有效控制措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价；预算；控制措施
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提升建筑工程成本控制水平
在工程预算中，对工程的整体成本进行了初步确定与细化，根据预算方案来落实工程的施工建设，各个施工环节的实际成本都需要与预算进行核对，及时发现不符合的情况，并分析其原因，对于由人为因素造成的成本超支情况，需要及时追回，减少资金挪用等不良情况的发生。此外，通过工程预算方案，根据对市场材料、人工等的预测，在相对较低的价位上储备材料，减少市场价格波动对成本产生的不利影响，减少不必要的人工、机械以及材料消耗，有效控制工程的实际成本，提高成本控制水平。
1.2提高工程造价控制的科学性
工程造价控制的基础就是工程预算，通过全面、严谨的工程预算，对工程需要的物料、资金等进行准确计算和评价，制定出相应的预算方案，然后根据预算方案做好合同文件的签订与执行，严格控制资金的流动走向，预防资金被占用或挪用等问题，对工程造价控制科学性提高时有着显著作用的。
2工程造价预算中存在的问题
2.1只重视初期和收尾阶段
建设企业在对工程造价的控制过程中，往往过于注重招投标阶段和竣工结算阶段的造价控制，降低了对整个施工阶段的造价预算控制的重视程度。由于在施工阶段，建筑工程往往会因市场、气候、环境等各种不确定性因素的影响而出现工程变更情况，进而对工程造价产生影响，因此，必须在施工过程中严格控制工程变更情况，否则不仅会影响整个工程的施工进度，甚至会影响工程造价预算的合理控制，或直接导致工程施工的实际花费严重超出预期造价，以致难以实现预期的投资回报。
2.2工程预算编制问题
大部分建设企业在编制预算文件的过程中并没有充分了解影响工程造价预算的各种不确定性因素和风险因素，部分估算人员因缺乏经验，在成本估算的过程中，可能会出现漏算、少算等问题，使造价预算缺乏一定的合理性和准确性，难以直接反映整个建筑工程的成本消耗，在一定程度上也使后期的造价预算控制工作失去了有效的指导方向。
2.3责任划分不明确
部分建筑企业在进行工程预算的管理和控制时还停留在人盯人的传统管理方法中，没有建立合理规范的管理制度，应通过对事先编制好的工程预算进行深度的细化，将具体的控制工作和责任落实到相应的管理人员。另外，缺少有效的评价与奖惩制度，对工作表现优秀的人员没有实施奖励，对工作责任心不强造成预算失控的人员没有进行惩罚，进而难以充分调动各级管理人员的责任感和积极性。
2.4预算管理人员从业素质的缺乏
部分企业没有配备专业的预算管理人员，或配备的管理人员仅能胜任预算的工作而缺乏预算管理的理论和实践经验，有些甚至不熟悉相关的法律法规等内容，在面对工程变更、工程索赔等问题上缺少有效的处理能力，最终导致工程预算的失控。
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3建筑工程造价预算控制对策
3.1完善工程资料
若想从根本上将建筑项目造价预算控制工作落实好，首要任务便是做好预算编制工作。在对工程造价预算进行实际编制时，需要提前对工程项目进行预测，务必要保证预测的科学性与规范性。若想实现此目标，需要收集多方与此工程相关的资料，其中不但有地质方面的资料，还需要有电力供应以及建设材料等方面的资料，有关人员还需在相差不多的工程中展开资料收集工作。若是需要提高经济性评价的话，务必要对与工程项目配套相关的信息进行收集。在对建筑工程造价预算编制以前，有关工作人员需要对建筑施工场地有一个全面掌握，还需在根本上了解施工工艺，保障施工设备与施工材料的准备工作做到位，这样才会确保预算编制的有效性与可行性。
3.2加强工程预算的动态管理
不同的施工时期不同的施工阶段对工程造价的影响也是不同的，所以说工程造价预算是具有周期性和阶段性的，那么对预算管理工作实施动态的管理是很有必要的。管理过程中适当的运用奖惩措施可以促进预算管理的的顺利进行。对于如何实施奖惩制度可以根据业绩考核的结果进行评定，业绩好有奖励，业绩不好给予处罚；业绩的考核标准可以根据企业自身的发展目标来制定，不要过于重视考核结果，员工平时的工作表现也是值得参考的，避免员工因只注重结果而耍手段的的现象。
3.3加强对工程前期图纸预算的控制
施工图的预算对整个工程造价的影响也非常大，在建筑工程造价控制的过程中要提高对施工图纸的有效利用，将造价人员与施工图紧密结合起来，制定一份科学的施工计划，同时还要结合其他类似工程的施工案列，根据市场材料的价格作出准确的判断。施工图的预算有时会超出概算，这就需要造价管理人员仔细分析这种情况，多多与其他部门相沟通，进而能够及时作出调整，保障建筑工程造价预算能够顺利进行。
3.4通过科学合理的方式预测市场
对于市场的预测，是控制建筑工程中超预算现象的关键，但尽管预算人员对市场进行过详细的预测、分析，但实际工作中还是会出现很多问题。对预算人员的工作开展带来了很大的困难。除开要对市场进行充分的考察外，还应进行科学的预测，做到预算能够很好的适应市场变化。这样一来，尽管市场在不断变化，但是工程的预算是能够接受这些变化带来的影响，这样就能有效地减少超预算的发生。
3.5提升造价预算控制人员的综合素质
对于建筑工程造价预算控制来讲，它具备一定政策性、知识性以及专业性，这便要求工程造价预算人员拥有高素质、高技能，需要及时了解我国新出台的法律法规以及预算的新知识；另外，还需要对投资行情与造价有全面掌握与了解，具有良好的职业道德。对于建筑工程造价预算工作来讲，在实际预算中需保持实事求是的原则，需拥有的爱岗敬业精神。在对建筑工程造价进行预算时，需要对预算人员展开素质、技能教育，并定期展开培训，从而提高预算管理者的业务水平。除此之外，还需要加大对预算管理人员个人问题重视程度，将预算管理者存在的问题以及工作中所遇到的难题切实有效地解决掉。通过提升预算人员的专业技能与综合素养，构建一支高水平、高素质的工程造价预算控制团队。在对建筑工程进行预算时，工程造价人员的综合能力对预算控制的工作会带来极大影响，所以需提高对其重视力度，基于此才能够实现预算控制的目的。
结束语：综上所述，在工程造价预算控制的过程中，建筑企业要充分了解并分析建筑工程预算的影响因素，并不断总结预算控制管理过程中存在的问题和经验，以便及时采取有针对性的控制措施，合理有效地控制预算成本，提高建筑项目的整体收益。
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论文作者:丁伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程预算论文; 造价论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;