摘要：建筑工程质量的管理与控制是十分复杂的一个过程，影响因素十分多，想要做好这个工作难度很大，因为在整个的项目管理工程中，质量的管理具有至关重要的地位，它贯穿了所有工作的各个阶段，影响着这个工程的进程。但是在我国的建筑行业中，工程质量的情况十分严峻，各种质量问题层出不穷却无法找出相对应的合理的解决办法，对于这些问题，只能在具体的调查和实践中发现并找出合理的解决办法。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
1.加强建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。
2.建筑工程质量管理与控制出现的问题
2.1建筑工程质量管理意识淡薄
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
2.2质量管理制度不健全
建筑施工材料是建筑工程的基础，如果在施工的过程中使用了不合格的建筑材料，那这个建筑的质量是不可能合格的。目前，在我国的建筑市场中，建筑施工材料的质量参差不齐，有相当一部分的材料是不合格产品。同时，建筑单位在对建筑施工材料进行采购时，也会影响建筑工程的质量，在采购的过程中，优质的施工材料，价格是昂贵的，建筑单位从自身经济利润的角度考虑，就会不遵守工程施技术要求，采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高，对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量，有的采购人员，还会从中获利，对质量低劣的施工材料放任不管。同时，还有一些建筑单位，对施工材料、采购人员等的约束机制不完善。不能够很好的控制材料的质量，从而影响整个建筑工程的质量。
2.3施工单位自身的问题
我国是一个人口大国，生活最基本的就是居住问题，所以我国居住建筑与日俱增，而且随着城市化进程的加快，很多城市都出现了土地资源不足的问题。建筑产品的需求量加大，所以建筑行业中需要的专业人员也增多。随着越来越多的项目工程队伍加入其中，其中肯定会有一些技术不成熟、质量管理体制不完善、专业性不高的施工队伍，这对建筑工程的质量造成了很大影响。而且有些施工队伍会为了追求利益而用质量不符合规范的建筑材料和落后的建造器械去进行施工建造，这严重影响到了建筑工程的质量。相关的施工建造队伍的一些不完善只是一方面，在施工单位中的工程管理人员也会影响建筑施工的质量。现在有很多管理人员在具体项目的管理上都存在管理意识不高、管理责任感不强等问题，工程出现问题不能及时发现和处理，而且专业素质和自身素质低也是一个问题，都会导致最后的建筑工程质量差的现象发生。
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3.建筑施工工程质量管理方法
3.1健全相应的法律法规
只有制定出一套完成的专业性，才能从根本上治理在建筑工程施工过程中的违法行为。相关的施工团队要按照具体的法律法规，去进行施工建造。相关政府要根据已经出台的法律法规去责令监督其要按照规章制度去建造。同时政府也要严惩不法现象，使法律在真正意义上起到作用。在制定法律法规的过程，可以借鉴参考一些发达国家先进的案例，但一定要“取其精华，去其糟粕”，只可借鉴不能照抄照搬，制定出符合自己国家行情现状的法规才是最终目的。
3.2加强质量监督力度
为了保证建筑工程质量管理工作的顺利进行，还要加强质量监督力度，具体而言，需要做到以下几点：①从政府方面入手，加大政府监督力度，将政府单位的各项职能全面发挥出来，对建筑工程质量进行全面的监督检查，从而防止建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手。在进行质量监督管理的时候，建筑企业需要不断建立健全质量监督管理方案，及时发现监督管理过程中出现的质量问题，并采取有效措施予以改正，只有这样，才能避免问题扩大化。总之，建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
3.3提升建筑工程的质量管理创新观念
随着时代的快速发展以及社会的不断进步，我国建筑行业的发展速度日益提升。基于这种现状，在进行质量管理的时候，首先要不断更新质量管理理念，结合企业的实际情况进行创新，紧紧跟随时代发展的潮流，进而保证建筑工程项目保质保量的完工。为了提升建筑工程的质量管理创新观念，需要做到以下几点：①从质量管理人员方面入手，在对质量管理人员进行招聘的时候，择优录取，并且加大对工作人员的培训力度，使其管理理念不断更新。在进行工程质量管理的时候对于技术要求较高，所以还要聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。与此同时，还要对建筑市场的发展趋势做到准确的预测，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响。②加大在质量管理费用方面的投入力度，引进先进的材料以及设备，为质量管理工作的有效进行提供资金保障。
3.4加大时施工单位的监督力度
在施工的过程中，监督部门也要履行到其监督的责任，要对施工过程中每个步骤的进行严格的监督管理，抓出偷工减料的施工团队依据相应的法律法规进行严惩。要全方面的进行监督，从施工材料、施工操作步骤以及施工人员的素质方面都要进行监督，例如建筑构件的尺寸以及各方面的性能都要进行检测，只有加强监督力度，才能加强建筑工程质量管理。
结束语
建筑工程的质量管理和控制是长期的工作，管理工作在整个的工程中都占有极其重要的地位。从决策阶段到竣工阶段都要将质量意识渗透到工作中，在施工前就要找出可能出现的问题并提前做好防范措施。要建立一套完善的质量控制体系，改进施工方法，提高整体施工质量，提高人员的责任意识，不断的创新，逐渐形成属于企业各自的生存禁止，不断的提高工程质量，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。
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论文作者:占建芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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