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摘要：建筑行业随着我国经济的快速发展，也兴起了一波高速发展的浪潮。本文先阐述了我国房建工程施工管理和质量控制的要素，在分析房建工程质量控制存在问题的基础上提出了可行性方案的意见和建议。
关键词：房建；施工管理；质量控制；
1影响房建施工管理与质量控制主要因素
1.1人员因素
在房建施工管理与质量控制中，其管理和控制水平会受到人员因素的影响。如施工人员、管理人员、服务人员的技能和素质均会影响工程项目质量，为让工程质量受到人员因素的不良影响得到降低，需要对质量管理制度予以健全，利用制度的限制作用来要求相关人员严格依照施工标准进行规范施工，减少施工管理与控制过程中的随意性。
1.2材料因素
在房建施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，其中包含了成品、半成品以及构配件。材料规格是否和施工计划相符、材料质量是否达标都会影响到房建工程的质量水平，如工程刚度、外观、耐久性、强度、抗震性等，与此同时，如果材料规格不达标，还需要进行现场更换，可能会影响施工进度，因此，需要在材料采购过程中，对材料各种信息进行严格审核，选择优质材料供应商。
1.3方案因素
在房建工程施工方案中，主要包含了施工所使用的技术方案、施工工艺流程、施工检测方法以及组织管理方法，施工方案是贯穿施工过程的主要因素，在工程正式施工之前，需要制定出符合工程实际情况的施工方案，否则就有可能出现质量不达标、工期延长、成本增加等问题。
2概述当前房建施工质量管理与控制中存在的问题
2.1监督管理工作存在不足
在实际的房建施工中，监督工作对提升建筑工程的整体质量有着至关重要的作用，但是按照现阶段的监督情况来说，我国尚未建立一套较为完善的房建施工监督体系，导致监督工作不够理想化。并且建筑工程在实际施工中经常出现权责不明晰的问题，致使监督力度不够，严重影响工程项目的管理与质量控制，制约了建筑行业的正常发展。当前，建筑企业对施工管理惯性采用分包管理制度，殊不知这种制度难以对合同中出现的相关问题进行明确责任，因此在实际施工中，一旦出现问题，则导致施工成本无法科学规划，甚至影响施工进度。
2.2人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务农工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
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2.3管理观念落后、单薄
由于房建工程是一项具有悠久历史的工程项目，因此对其进行施工管理与质量管控的管理理念、方式都较为传统，虽然在当前很多建筑单位都在积极吸纳现代化的管理理念，对管理人才的重视程度也有所提高，但在施工管理以及项目质量管控工作中还是固守着传统观念不放，这种经验主义思维禁锢了施工管理以及质量管控的发展，也使得建筑企业在项目推进中的管控显得乏力、苍白。
2.4施工材料没有达到合格标准
建筑材料不仅是房屋建筑的基础，更是房屋质量的保障。为了降低建筑成本，并获得更高的利润，一些建筑企业在建筑材料的选择偷工减料。如，在做防水时，会选择质量差一些的品种，致使在后期的使用过程中出现漏水现象；采购一些不合格的油漆进行墙壁油漆，导致墙壁脱落或变色。
3强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1加强房建工程的监督管理
监督管理在房建工程的质量控制中较为关键，若想确保建筑工程的整体质量，则应该加大对建筑工程质量监督管理的重视程度，并加强监督与管理，完善监督管理体系，进而不断提高监督管理水平。其一，加大对房建工程项目监督管理的关注，完善施工环节的安全管理，着重于安全施工，保证整体施工安全。其二，科学制定工程监督管理流程与管理体系，并按照步骤严格执行与落实，当工程完成以后便强化对质量的验收，全面控制建设工程质量。
3.2提升相关人员的综合素质
首先，建筑企业应对参与施工的队伍进行专业化的知识与岗位技能培训，并对其进行良好的安全质量意识教育，使施工队伍整体综合素质得以提升。其次，对参加培训的施工人员进行统一性和阶段性的岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进入施工现场实施施工作业。未能通过考核的施工人员可给予一次补考机会，若仍未通过则剔除出施工队伍。最后，强化施工管理人员的能力与水平。对此，既要通过建筑企业管理体系中的专项管理能力培训，又要强化自身的质量管理与安全管理意识。同时，需要对其进行企业员工责任感的系统化教育，使管理人员不断完善自身能力，恪守严谨踏实的工作作风，在管理工作中发挥出自身的职能。
3.3针对房屋建筑项目的施工管理以及质量管控进行团队技能优化
房建工程管理中，人才发挥着极其重要的作用，针对管理工作做好人才培养是提升房屋建筑项目管理能力的重要手段，同时由于房建项目中施工技术与模式都在发生变化，施工与质量管理人员应与时俱进，随着时代步伐进行自我提高，而在施工单位内部应该形成针对施工管理团队的人才培养计划，并做好相应的考核管理，采取实际的案例以及实际的管理情况让管理人员进行小组式与独立式的施工管理与质量控制操作，根据表现以及管理控制结果，来进行分数的评定，通过三个月四次的考核，进行综合能力的确定，进行相应的排名，对于表现优异的管理控制人员进行相对应的职位安排，对于能力不足的人员进行工作内容的替换或者根据员工意愿进行继续学习，这样能够保证人才的数量以及人才的实用性，能够实现管理综合素质的普遍提升，进而保证房建施工管理与质量控制的操作质量。
3.4注重施工材料质量控制，健全其控制体系
由于材料质量好坏与房建施工质量是否可靠密切相关，因此，需要注重房建施工材料质量控制，且在有效的控制方式作用下，对其施工材料质量进行全面检查，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场。同时，应通过对房建施工质量控制机制、控制工作等要素的配合使用，健全其控制体系，确保房建施工控制状况良好性，并对控制体系作用下的房建施工质量是否可靠进行综合考虑，从而为其日后质量控制工作开展提供参考依据。
总结：房建施工是百年大计，确保质量是基本的管理目标；只有抓好管理，质量才能有保证。因此，未来在房建施工过程中应将切实有效的强化其施工管理与质量控制策略应用于施工过程中，保持其良好的质量状况。
参考文献：
[1]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017，43（4）.
[2]骆李麟.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2016（47）.
[3]王庆成.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].建材与装饰，2016（23）.
论文作者:李明旭,陈少伟,朱春超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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