作业成本管理方法在制造企业中的应用
杨勇 大连中远海运重工有限公司
摘要： 随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和发展，我国经济迅速发展，但随着近年来经济全球化的趋势进一步加强，国际之间的竞争力越来越激烈，目前的工业体系已经不能够适应现代化的经济发展体系，我国工业体系整体竞争力下，尤其是在工业制造领域方面，投资与效益之间的利润出现失调，制造企业的经济收入进一步降低，从而对制造企业的生存和发展提出了巨大的挑战。本文所探讨的主要内容就是制造企业在目前形势下作业成本管理方法的改革，以及改革过程当中存在的问题，提出的解决措施。
关键词： 作业成本法；设备制造企业；应用管理活动；解决措施
当前，制造企业应该立足于自身的实际发展情况，继续抓住机遇和挑战，建立现代化的工业管理制度和体系，优化资金的配置，强化财政管理，贯彻落实科学发展观，走可持续发展道路。大多数制造企业竞争力下降，企业收益降低的主要原因是因为缺乏科学化的内部管理体制，尤其是在财务管理方面，缺乏现代化的成本预算考核机制，仍然依靠比较传统的成本核算方法，缺乏先进管理技术的引进，从而导致企业财政预算不到位，导致经济活动当中出现了许多漏洞，增加了企业的生产经营成本。
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一、制造企业当中作业成本管理的相关内涵
随着科技水平的提高，企业生产活动越来越智能化、自动化，在提高企业生产力的同时这些都加大了企业的成本投资力度，因此，加大了企业的成本核算难度，推动在企业成本核算管理体制的改革。作业成本管理法最先是由国外会计科学家提出的，然后再引入国内，它的实质是一个信息管理系统，和传统的作业成本管理方法在费用分配方法上和目的是一样的，都是通过企业的经济收益情况对生产活动当中的费用进行准确的计算，目的都是促进企业成本计算的精确化。但是二者之间也存在很大的差异，两者之间所处的经济环境是不同的，时代背景也是不一样的，因此，在企业费用处理上的观念不同，导致处理方式不同[1]。
二、制造企业当中作业成本管理方法在应用当中所产生的积极影响和存在的问题
(一)作业成本管理方法在制造业当中实质
作业成本管理方法实质就是传统会计系统的衍生法，是企业财务管理当中的一种成本会计模型，可以帮助制造企业在生产经营活动当中快速的帮助工作人员实现利益的最大化，提高企业的业绩，缓解成本扭曲问题。近年来随着经济快速发展，作业成本管理方法在很大程度上解决了企业快速发展所产生的问题，对企业在市场战略定位上、企业形象树立上、未来预期规划上都产生了积极的影响，为企业的发展提供了巨大的动力。
(二)作业成本管理方法在制造业当中的优势
作业成本管理方法能够利用科学的方法对产品的间接费用进行系统的归集与合理的分配，然后根据分析与计算将各个作业中心费用进行汇总，并通过各种产品之间的关联程度，将成本费用科学的分配到产品中去。此外，可以根据销售情况分析，可以高效的计算出各种经营活动当中顾客产生的服务成本，快速计算出真正得到的顾客利润，从而对产品和服务进行合理的定位，得出最有价值的顾客，找到真正适合的产品销售渠道。另外，作业成本法还可以帮助企业回馈市场信息，从而立足消费者的需求，提供更加优质的产品，提高市场竞争力。同时，还可以帮助员工了解各种各样的费用，提高工作人员的成本意识，帮助他们分析成本，提高工作效率。
(三)作业成本管理方法在企业当中存在的一些问题
对于费用的核算和分配是作业成本管理的核心内容之一，成本核算就是企业在生产和服务过程当中产生的费用进行归纳和分配按照科学的方法进行计算，这一动态过程，计算单位是以货币为主，它是企业在生产经营活动当中发生对各种耗费按照一定对象进行分配，计算结果将直接影响企业的成本预测、计划、分析等考核工作。强化核算和分配结果的准确性，对企业成本费用的支出和收入做一个详细的明细表格，从而强化企业对企业资源的管理，促进资源的合理分配，减少不必要的浪费，降低成本支出率[3]。
三、制造企业在进行作业成本管理活动当中需要注意的一些问题
(一)加强对费用的全面控制、核算和分配
虽然说作业成本管理方法为制造企业的生存和发展创造了巨大的发展潜力和机遇，但是在实际应用过程当中仍然存在一些缺陷，发展仍受到一些条件的制约。第一，作业成本管理并没有得到广大的推广和应用，生存空间受到限制，由于我国工业起步较晚，而且发展比较缓慢，虽然说在工业生产技术方面有了许多突破性的进展，但是在机械设备智能化、自动化方面仍然与发达国家存在很大的差距，仍然以劳力输出为主，在广大的落后地区工厂生产机械化程度仍然比较低，因此，作业成本管理方法缺乏一定的环境；第二，缺乏相应的高素质人才和相应的作业成本管理体制，制造企业在实行作业成本管理活动当中，相应的也会产生一部分活动管理经费，进一步加大了成本管理的难度，而且企业缺乏责任奖惩机制，对工作人员的工作监管不到位，导致工作人员消极怠工、尸位素餐，不仅导致工作效率低下，而且还影响工作质量，导致作业成本往往不能够按时、按量、按质的完成；第三，制造企业缺乏对作业成本管理和工作人员专业培训，我国大部分制造企业都是直接招聘员工参加工作，并没有对员工进行全方面、多层次的专业培训，而这些工作人员又缺乏实际经验，导致工作人员在工作当中缺乏理论知识，从而导致作业成本管理效率低下、出错率高，所以不但没有提高企业的核心竞争能力，为企业的发展做出贡献，反而加大了企业的成本支出[2]。
(二)加强对成本管理人员的培训力度
制造企业作业成本管理法会涉及到间接费用和直接费用之间的核算管理，因此相应的会增加成本工作人员的工作重量，所以说企业要加强对成本管理人员的专业培训，提高他们的工作效率和工作质量，进一步降低人力资源投资成本。制造企业在引进成本管理体系时，也需要引进一批专业的工作人员，因此会产生一定的人力资源费，比如说像：职工保险、年底分红、节假日福利等。所以说，人力资源费和材料费相比更难管理和控制，对于人力资源费的管理并不能够采取和材料费相同的管理方法，这时候采取传统的成本核算方和作业成本管理方法相结合更可靠。另外，制造业企业在发展过程当中要想提高竞争能力，就必须提高整个企业员工的工作素质，引进一批高素质的工作人员，只有这样才能够提高企业的核心竞争能力，让每一位员工充分了解企业的发展现状，为企业的生产经营活动出谋划策，只有这样才能够让他们深入到企业发展当中，明确自身的权利和义务，这样才能够更好地推动企业发展。
(三)作业成本管理法与传统的会计方法相融合
制造企业在引入作业成本管理方法时，也要加强对传统会计方法的研究，促进二者优点和缺点都完美结合，从而更好的提高成本管理工作的效率。折旧、摊销和预提等都是企业财务管理活动当中必不可少的，而这些费用并不是一次性就能够显现出来的，往往要经过多次经济活动才能够提现这些产品的真正价值，因此，作业成本管理法在对这些内容进行管理和分配，要立足于这些产品的实际情况，结合传统的会计管理方法，进行科学化、标准化的处理[4]。
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四、结束语
综上所述，作业成本管理方法对于我国制造业有着重要的影响，可以提高我国制造企业的核心竞争能力。因此，要不断加强作业成本管理在现代化制造企业当中的推广力度，不断加强企业在这方面的改革力度，建立起科学化的现代企业制度。
参考文献：
[1]俞玲.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2017(17)：137-137.
[2]王伟.作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2017(23)：133-133.
[3]赵玉碧.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].管理观察，2017(28)：50-52.
[4]刘伟霞.作业成本法在制造企业成本管理中的应用探究[J].中国国际财经(中英文 )，2017 (4).
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