企业财务审计问题与优化设计
鲍同强
肥城矿业集团有限责任公司 山东肥城 271608
[摘 要] 企业内部财务审计工作是企业管理的重要部分，也是保障企业资金有效利用、安全管理、降低风险的基本手段。本文从企业管理的实际情况出发，分析了当前企业内部财务审计工作存在的问题，在此基础上探寻优化设计内部财务审计的有效策略。
[关键词] 公司；财务审计；问题；优化设计
1 当前企业内部财务审计工作存在的问题
1.1 财务审计的职能定位不清晰
当前，尽管企业管理正朝着全面化、科学化的趋势发展，但是仍然有不少企业受传统观念的影响，只注重企业市场利润的增长，而忽视了内部财务审计工作的重要性，尤其是在一些规模较小、管理制度不完善的小企业中，财务审计的职能定位更加模糊。
“那是那是，我手里闲钱有的是，不会亏待道爷和这位小师傅的。”胖子不忘还捎上王祥。王祥暗自佩服老道的手段，而且想到老道玉随缘的说法，不由地也信了几分。
1.2 内部审计管理体系不够完善
当前，仍然有多数企业仍然没有根据自身的发展特点和市场动态，构建起一套较为完善的内部审计管理体系，这就使得企业即使想要组织好内部审计工作，但是在工作实践中常常因缺乏规范性条文的指导与约束，而不能有序进行，导致工作效果不佳，难以达到内部审计管理预期的设计要求。
要想加速产品结构的改变，就需要将我们国家的劳动力优势与外部资本相结合，在高精尖技术制造业当中相结合，才能体现出优势。尤其是我们国家在芯片产业当中潜力巨大，有更多的电子芯片产业企业资金融入，我们国家在工业发展的中高期，需要从工业芯片、电子过渡到更多的深加工产业当中。任何产品都需要有一定的生命周期，经历过创新成熟以及标准化的过程，保持我们劳动力市场成熟的优势，要抓住世界技术转让以及塑造的机遇，发展高精尖技术，打造中国制造芯片中国制造互联网新技术的局面。
1.3 信息化水平有待提升
随着企业规模的发展，其所涉及的资金量将日益增多，因此，必须配套更加科学、精确的内部财务审计管理机制，这就要求企业完成从传统的内部审计模式到信息化新模式的转型，从而有效降低人力资源成本，提高审计工作的精准度与效率。
2 公司财务审计优化
2.1 实现审计独立
党的十九大报告把党的政治建设纳入新时代党的建设总体布局，明确要求要以党的政治建设为统领、把党的政治建设摆在首位，为坚持和加强党对高校的全面领导、推进高校党的建设指明了方向、提供了遵循。对高校来讲，强化党的政治建设的统领地位，要突出加强政治领导、增强政治能力、把握政治方向、强化政治功能四大重点。
2.2 拓宽审计范围
课堂教学不是一个封闭系统，不应拘泥于预设的程式，要鼓励学生在互动中大胆超越与即兴创造.叶澜教授在《重建课堂教学过程观》一文中指出：在教学过程中，教师不仅要把学生看作“对象”、“主体”，还要看作是教学“资源”的重要构成和生成者.学生在课堂活动中的状态，包括他们的学习兴趣、积极性、注意力、学习方法与思维方式、合作能力与质量、发表的意见、建议、观点，提出的问题与争论乃至错误的回答等等，无论是以言语，还是以行为、情绪方式的表达，都是教学过程中的生成性资源.
2.3 加强审计执行力
首先，审计部门要改变工作习惯，系统化开展工作，并逐步实现全面、全程监督管理，发挥出管理效果[2]。其次，企业有关领导者要加强对审计工作的支持。对各部门强调审计工作重要性，并制定奖惩措施，防止各部门对审计工作造成干扰。最后，审计工作要跟随企业发展形势并适时做出调整，以便能够始终与企业当前情况相匹配，确保实施效果。
2.4 推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展
企业内部财务审计的职能定位是否精准、清晰，将直接影响到其具体工作的有序、规范开展。因此，企业必须结合本身的具体情况，探寻出符合审计标准要求和企业实际情况的内部财务审计定位，以明确、清晰的职能引领后续工作的有效进行。一般来说，职能定位主要参考企业未来的发展规划、重大的战略决策、本年度业务计划执行情况等，以企业财务收支状况、会计核算、内部控制、风险管理等工作为主要审计对象。必须注意的是，要想保障审计工作的有效运行，就必须尊重内部审计部门的独立性，将其与其他业务部门区分开来，最大程度防止外在因素的干扰，从而增强内部财务审计工作的真实度与权威性，为企业未来发展提供更具针对性的参考。
各企业要为审计工作提供独立的办公环境，确保开展审计工作不会受到各部门的干扰。企业领导者要支持审计人员开展各项工作，提供各类软硬件支持[1]。各部门要充分认识到审计工作对企业的重要性，积极配合审计工作。审计人员对董事会负责，不再接受财务管理部门领导，使审计工作真正独立。
2.5 形成对企业内部财务审计工作精准、清晰的职能定位
企业内部财务审计工作对于精确性的要求较高，且由于其程序较为复杂，如果能在保障基本工作准确的基础上、提高相应程序的工作速度，则会大大提升内部财务审计工作的效率。因此，推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展就十分重要。
审计管理不能只局限于财务会计，要充分发挥出财务审计效果就必须拓展审计范围。一是要从传统的财务审计向企业管理审计发展，积极开展对企业内部控制的审计工作，对内部控制有效性进行客观公正评价。二是要改变事后审计的传统工作模式，将事前审计、事中审计、事后审计有效结合，实现对于企业经营生产活动全过程控制。三是要将审计工作由分散式管理逐步转变为行业管理，要设立专门的内部审计机构配置好相应的审计人员开展行业管理，对审计工作开展进行必要监督。
2.6 建立健全审计工作管理机制
一是建立健全的审计制度，按照国家有关规定和公司的具体情况，制定科学合理的工作管理制度，使每一步工作都有依据，保证工作的合法性。二是积极开展创新活动，不断完善审计内容，完善审计方法，加强对内部结构的监督和控制，以适应内部的发展和进步，同时还必须加强管理活动。三是加强对审计业务的监督。这要求公司采取一系列有效的管理措施，以加强对审计者的管理与控制，引入问责制度，提高员工对标准化运作的认识。四是对审计过程中发生的违规行为以及违法行为必须严厉处罚。
2.7 重视审计工作，提升内部审计的独立性和权威性
为了保证公司的可持续发展，有必要加强内部审计工作的管理。除了政府部门的支持外，还与公司领导者的重视密不可分，这样才能保证公司内部审计工作的正常进行[3]。如今，财务审计作为现代企业正常运行必不可少的一环，有着至关重要的作用，因此，在企业的运行中必须确保审计部门独立、给予其足够的权威，保证公司内审部门独立运作，改变由公司领导直接管理的传统管理模式。为了确保公司内部审计工作的独立性，还有必要加强对审计部门成员的约束管理，除了不得直接参与公司的业务活动外，其自身的综合素养必须得到提升，赋予其调查权限，使得他们可以直接向公司高层管理人员报告调查结果。只有这样，才能保证审计工作的质量，并提高审计工作的独立性和权威性。
2.8 采用现代化的财务审计方法
考虑到我国现代企业财务审计方法落后，在加强财务审计的过程中，有必要不断进行创新和改革，采用现代财务审计法。特别是在信息时代，随着科学技术的不断发展和进步，内部审计部门需要改变传统的人工审计和过时的审计方法，需要使用现代计算机技术并充分利用它。这样，不仅可以有效提高现代企业财务审计的效率，而且可以保证审计过程数据更加准确有效，以专业的数据来保证企业的发展。
3 结语
在企业管理中应当对内部财务审计工作予以更多重视，通过明确智能、优化工作程序、融合信息化技术等多种手段，解决好当前工作中的具体问题，优化企业内部财务审计工作，为企业的稳定发展提供动力。
参考文献：
[1]张忠明.试论企业财务审计中出现的问题和对策研究[J].商场现代化,2017(24):168-169.
[2]牛伟伟,万红.财务审计与审计业务创新的融合与发展[J].才智,2017(35):228.
[3]韩立荣,郑海洋,吕珍妮,吕月侨,李源超.企业财务审计监督的问题与策略探析[J].现代经济信息,2017(23):256.
[中图分类号] F239
[文献标识码] A
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