摘要：近年来住房建设有所增加。在发展过程中，与行业的竞争变得越来越重要，住房建设的质量也必须与自身的现实相结合。不断创新管理模式，有效保护经济效益。结合作者的工作经验，本文主要分析了现代住宅建设管理中的创新管理模式。
关键字：房建工程；工程管理；房屋建筑
1、前言
改革开放以来，中国社会经济发展迅速，人们的观念也发生了变化。许多先进的商业概念越来越多地用于企业的日常管理中。在发展住房开发企业的同时，也存在很多问题。因此，为了促进住房建筑企业的发展，有必要创新管理模式，以有效保障住房建设项目的质量和经济效益，从而进一步推动住房建设，让公司不断发展壮大。
2、现代化的房建工程管理模式
现代住房建设项目的管理主要包括生产经营活动。其管理模式是相关方法和工程理论的应用。科学有效地组织，规划和协调实际项目实施过程。监控系统，如专业管理活动，项目的整个招标，各种管理措施和系统的设计和施工过程，所以房地产项目有望完成，此外，它还可以优化项目资源减少项目建设。成本可以提高住房建设项目的经济效益，这将使建筑公司能够利用激烈的市场竞争。
3、现代房建管理模式中的问题
目前，建设项目管理包括人事管理，财务管理和施工现场管理。他们中的一些人仍然选择相对落后的基于命令的管理方法，这导致管理的质量和效果不令人满意。另外，由于受传统观念的影响，建筑企业的项目管理模式仍处于落后阶段，使企业组织不合理，管理效率低下，严重影响了企业的创新发展。企业。现代管理方法。目前，建筑工程领域还没有比较权威的工程质量监督管理体系。一些监管当局在该单位的职能上有许多漏洞。房地产建设的核心问题有一些细分。面对一些困难的质量监督问题，不可能制定详细合理的工作方法，这给项目的发展带来了很大的问题。大多数监管部门在项目建设后期将重点放在质量评估上，在项目的初期和中期建设中不关心或忽视一些质量问题。如果出现重大工程质量问题，他们无法从源头上解决实际问题。返工是不可避免的，这无疑会浪费大量的人力物力，给企业的发展带来诸多障碍。目前，中国建筑工人一般由农民工组成。建筑工人的教育水平低，难以满足现代工程管理的要求。无论管理还是技术，由于施工企业的短缺，大多数专业技术施工企业都是施工人员驱动，缺乏快速了解和解决突发问题的能力，给施工管理带来了困难。在施工企业中，如果没有强大的管理团队，就很难保证项目质量的顺利完成。在建筑业，劳动力是主力军。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国目前的建设项目管理不规范劳动行为，人员配置和管理混乱，流动机制有待完善。目前，中国的许多住宅项目都是由业主管理，他们经常质疑项目管理单位。因此，他们通常自己管理整个项目，因此在项目实施过程中，管理组织相对较大，这将导致项目管理成本的增加。另一方面，项目完成并支付后，项目管理组织将被解散，难以在管理过程中有效积累经验和教训。此外，一些业主没有专业的管理人员来管理项目的实施过程，这将对整个项目的质量产生负面影响。在建设项目的现场施工中，工程机械化水平低，生产效率不高，技术不更新。施工管理人员缺乏施工技术，人员短缺，缺乏创新精神。目前，一些咨询单位的服务范围相对较小，所提供的服务过于单一，无法为项目的整个过程提供相应的管理服务。此外，许多监督员只负责建设项目的整个建设过程。质量得到控制，但项目持续时间，投资和总质量未得到有效控制。另一方面，住房建筑公司的内部管理属于自己，不同的专业咨询机构显然属于不同的专业部门。它阻碍了整个施工过程中项目管理服务的发展。
4、创新化的房建管理模式
如今，随着科学技术的不断更新和发展，建筑市场的激烈竞争已经引起许多企业关注创新管理模式的重要性。其目的是提高企业的业务效率和整体发展水平，增强施工企业的核心竞争力，实现当前管理模式创新研究的核心目标。通过积极引进先进技术和管理经验，建筑公司可以转变人才管理模式，掌握更全面的先进管理技术，提高建筑产品设计的整体素质，增强企业的竞争力。推进施工管理的模式趋于合理，提高了企业建设的合理性，有序性和有效性。建立项目管理创新模式的根本途径是增强技术的附加影响，使其更好地应用于项目管理，从而促进建筑业的发展和进步。建设项目管理创新的基本要求，积极改革企业工程管理中较不科学的部分，企业管理模式的发展趋于灵活，刚性，可以巩固施工企业的市场地位。一方面，企业管理者必须掌握项目建设的各个方面和过程，建立相应的管理制度和系统，指派专人负责分阶段项目的建设，积极实施问责制和激励政策。鼓励管理者大胆创新，并有一个完整的组织来管理项目的整体管理;另一方面，在管理模式创新过程中，公司应注重各部门员工责任的实现，明确其基本职责和尽职调查，确保施工质量和效率。有效控制。在建设项目管理中，坚持以人为本是保证建筑企业稳定发展的关键。在施工项目管理中，施工企业应以人员为基础提高施工工程师的整体素质：一是施工企业应加强对施工人员，技术人员等的专业培训，提高施工人员的专业素质。相关人员的水平知识和实践能力，特别是项目负责人，应加强自身管理水平，了解建设项目，掌握总体方向，提高施工人员的整体素质，确保施工项目的顺利管理，为员工提供生活保障，解决他们的担忧和促进他们积极参与工作;三是加强员工职业道德培训，确保员工抵制诱惑，加强资金管理，节约成本，确保质量和数量。有效实施建设项目管理的关键是管理者的概念。一方面，管理者必须遵守施工方的行为，实施一定的激励措施，以确保建设项目的顺利完成。具体方法包括：执行评估系统。在建设项目管理中实施一定的评价和激励政策，有利于调动员工的积极性，更好地完成任务，保证项目质量。对于施工过程中的各种问题，应采取适当的法律，法规和经济措施进行处罚。建立审计监督制度。在明确各方经济责任，完善组织体系的基础上，更好地开展审计工作。在建设项目中，有长期的大型项目。对于此类项目，必须结合年度审计和最终审计，以增加对此类项目的审计。根据市场发展的需要和自身的发展，住房建设企业的管理者应不断创新管理理念，合理处理项目利益相关者与目标，成本目标，安全目标和质量目标之间的关系。有效定义管理目标，按照合同条款开展相关工作，根据管理目标不断优化建设和管理计划，提高市场管理目标的竞争力。
5、结束语
面对现阶段激烈的市场竞争，建筑业只有不断创新的经营理念。同时，创新的项目管理模式可以更好地应对新形势的发展需求，提升企业的核心竞争力，并在团队中竞争。倡议。正确。创新的建设项目管理模式引起了各界的广泛关注。通过将创新模式应用于建设项目管理，企业可以更好地提升形象，提高相应的市场竞争力，提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:佟雨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：项目论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 企业论文; 住房论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;