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摘要：提高建筑工程技术水平与管理水平，是我国建筑业的当务之急。建筑工程全过程管理既是工程建设的管理方法，也是重要的管理手段。在建筑工程全过程中，建筑工程设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面出现问题，都会直接影响到建筑工程的质量，对工程建设造成不可估量的损失。因此，必须加强建筑工程全过程管理，树立安全意识，严格操作程序。
关键词：建筑工程；全过程理；方法途径
一、工程项目管理应遵循以下基本原则
1、保证质量第一
“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
2、实行预防原则
传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
3、坚持为用户服务的原则
建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念 也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
4、实施数据说话
质量的控制要依据一定的数据，因为数据能直观地体现质量，如果缺少真实的数字与资料，那这样的质量管理是不科学的，一切从数据出发，进行分析，判断，这就要涉及到高等数学了，也就是数理统计，通过对大量数据的分析，总结出质量控制的规律，寻找影响工程质量的各方面的原因，掌握提高工程质量的方法，以保证工程建设的顺利进行。
二、全过程管理中存在的问题
1、工程施工质量管理不到位
施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈。
现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。
2、施工现场安全意识淡薄
1）机械设备老化，维修管理不到位
机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，也是重大的安全隐患。
2）现场用电不规范
土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。
3）施工人员缺乏安全知识
许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。
3、建筑材料缺乏有效管理
1）为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。
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2）在材料管理过程中，材料随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。
3）材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程，有的为谋私利，漠视规章制度，与有关领导沆瀣一气，虚开发票，通过材料出帐报销，材料成本虚增，损公肥私。
3.4工程成本管理不规范
就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制；由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。
三、建筑工程全过程的施工管理措施
1、优化组织设计
优化组织设计就是在施工阶段根据设计的图纸投入相应的人力、物力、财力、从而变成建筑工程实体的一种过程，做好建筑工程优化细化的工作，编制好技术先进、工艺合理组织精干的作业指导书，均衡好建筑工程项目，安排各个分项目的工程进度，组织好各工程班次有效的进行施工作业。
2、建立健全组织的管理机制
建筑工程项目的全过程管理就是要根据组织目标完善好组织应该有的组织机制，确立好相应的责任主体和责任目标，把项目的经理人作为质量责任的第一人，技术人员在为施工质量进行施工，同时做好把关，实现好各司其职，在建筑工程项目中选用高效、精干、严格的领导班子，在工程项目经理的领导下，最终实现组织目标，完成经济目标。
3、进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。发现偏离，就及时采取措施纠正。
成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
4、质量控制
对于施工企业来说，工程质量控制是保证其良好发展前景的前提条件。而施工质量控制涉及多个方面的因素。以下重点分析人员和材料两个方面：
1）人的控制
施工现场工程项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员和安全管理员等多个岗位。在进行职能分配时，要根据工程的实际情况和个人的能力大小来分配，以保证各尽其才。同时还应建立一支技术过硬、综合素质高的施工队伍，并对其加强技术培训，为工程质量打下坚实的技术基础。
2）材料的控制
在材料的控制上首先要控制材料质量，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，避免劣质材料流入。
5、良好的施工队伍的建设
施工人员尤其是那些技术人员一定具备相应的专业知识和技能，可以随时处理好施工现场的各种状况，专业人员熟悉建筑项目的设计规范，验收规范，对施工过程中出现的问题需要及时处理，对施工工作做好认真负责，在施工过程中，对施工人员进行专业的知识培训，强化施工人员的知识和技能，更好的实现建筑项目的目标。
6、做好项目的安全管理
安全管理处于整个建筑项目的核心地位，因此建筑工程项目的施工企业一定要做好施工现场的安全管理工作，落实好安全管理制度和具体防范的工作，对于分包的施工单位负责自己的施工安全等问题，施工企业还要针对不同的施工阶段采取相应的安全措施，安全措施也要符合国家安全卫生标准。对于施工项目的现场进行科学的监督，保证施工安全的管理工作。
四、结语
建筑工程项目管理是一个系统的工程，只有充分发挥建筑工程管理人员的聪明才智，抓好质量、安全、成本控制的中心环节，搞好各项规章制度的建设，实行全员、全过程和全方位的科学管理，才能够取得应有的效果。
参考文献：
[1]徐大图.建筑工程项目管理[M]，地震出版社，2017，3.
[2]马方平.建筑工程经济与企业管理[M]，中国建筑工业出版社，2017，3.
论文作者:吴敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 全过程论文; 质量控制论文; 《防护工程》2019年第1期论文;