摘要：随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程规模越来越大，施工过程越来越复杂。这使得建筑工程管理的要求更加严格。然而，就目前的情况而言，实际施工工程管理中经常出现各种困难，严重影响了施工的顺利进行、施工质量和施工安全。而且，随着各种新型建筑技术和新设备的投入，传统的建筑工程管理模式远远不能满足施工需求。本文首先通过对建筑工程管理的一些基本的概念及影响因素进行介绍，进一步分析并指出其存在的不足之处。最后针对我国建筑工程管理的现状及其遇到的问题，提出相应的政策建议，不断推动我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
我国经济一直处于高速增长状态。从全国来看，所有行业都保持了良好的状态，这意味着在今后的发展中，中国的经济发展潜力巨大，特别是建筑业作为国民经济的支柱产业，但也面临着广泛的发展前景。在建筑工程建设中，加强工程管理要素和提高技术含量是施工企业的一项基本能力。然而，在目前情况下，建筑项目的管理仍然存在许多缺陷。通过实践和观察，我们发现存在许多问题，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等。因此，我们采取了相应的管理措施和创新的管理策略。促进工程建设的顺利进行，提高工程质量，保证效益的增长的前提。
一、建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理的影响因素很多，建筑工程向来工艺比较复杂，无论是从材料来说还是机械设备在规格和型号方面要求十分严格，而且建筑工程项目具有工期长的的特点，影响因素比较复杂，总结起来包括以下几个方面：
1.人为因素产生的影响
在建设过程中，人为因素占据了主体地位。建筑工程从设计到施工和管理，都离不开人们的参与。因此，人为因素是影响建设项目管理的最重要因素。施工管理主要包括以下三类：一类是管理决策者，第二类是管理技术人员，第三类是施工人员。决策者作为整个工程项目的核心，利用建设项目的管理决策。管理人员和技术人员是管理的执行者，对项目的各个环节都有影响；施工人员作为管理的执行者，对管理的有效性有直接影响。
2.施工材料及设备质量方面影响因素
建筑材料和设备的质量直接影响施工效果。建筑材料的质量不合格，或者使用一些劣质材料可能导致返工。建筑工程的管理也应包括建筑材料的管理。在工程管理过程中，相应的管理人员必须放置好材料。严格检查建筑材料，保证建筑工程的整体质量。
3.工程设计及施工工艺影响
关于工程设计和施工技术对施工项目管理的影响，主体是当前技术的难点和技术合理性。建筑物的结构不同，功能也不同。当然，施工过程和设计要求是不同的。一旦设计不合理，或者施工不符合施工过程的标准，将对施工项目的管理产生负面影响。保证项目的质量也是困难的。
4.环境因素影响
在建筑工程管理中，环境影响因素主要包括自然环境和工程环境。建筑项目首先是与周围的自然环境不可分割的。在施工过程中，必须充分考虑自然因素的影响，并根据当地条件进行工程建设，以避免对周围环境的不利影响。也应该是在建设之初。减少环境对建筑物的影响。
二、存在问题
2.1.建筑工程监管力度不够
对于建筑行业的管理，特别是建筑项目的管理，目前还没有一个完整的体系。为了省钱，一些公司降低了项目的成本，采取裁员的形式。这严重影响了我国建筑工程管理的发展。我国企业管理体制的不完善，解决企业成本问题的方法就是裁员。由于缺乏对工程管理的了解，一些工程管理部门的工作人员通常被解雇。这种做法严重影响了经理的工作热情。甚至还出现过一个人做了几项工作，使雇员无法充分投入工作，从而影响项目质量的情况。
2.2.管理人员的管理意识缺乏
由于管理者认为陈旧过时，没有先进的科学管理方法，他们认为传动系统的管理方法可以满足现阶段施工管理工作的需要。管理知识的缺乏导致项目管理过程中缺乏系统的指导，导致原材料浪费、质量差、工期延长。从建筑人员的素质来看，大部分是进城务工人员。没有一系列的专业培训，也没有对建筑工作的了解。在知识水平上，对建筑行业没有一定的认识。主要是由于经验的积累和生活的常识。建筑工程管理的重要性没有得到承认。也不可能完全遵守管理层制定的相关条例。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至可能有一些危险的工作，盲目和缺乏技术，这是难以管理的。
2.3.管理技术和手段落后
无论是从管理体制来讲还是从管理的技术手段来看，我国建筑工程管理仍然处于不断发展和完善过程中。主要原因是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
三、对策建议
3.1健全工程管理法律法规建设，加强法律法规的宣教、实施和监督
与其他法律制度比较完善的国家和地区相比，中国的法律意识相对薄弱，现有的法律法规体系也不完善。因此，法律法规建设的重点是借鉴发达国家和地区的做法，完善法规细节，突出可操作性。
第二，要加强法律法规体系的宣传、教育、实施和监督。如果法律意识是冷漠的，它就不会理解法律。一方面需要宣传教育，但更重要的是依靠严格的执行和公平公正的监督来体现法律的尊严。
3.2更新管理观念、理清管理机制，以提高管理水平实现增收创效
要解决轻视管理的错误认识，首先要注意企业的战略定位，转变思维方式，树立正确的管理理念，特别是企业的领导。一个简单、看似毫不费力的方法，虽然可以适应一段时间，但不会提高企业竞争力的质量。国内外著名的企业都以现代的管理理念来管理企业。
二是明确管理机制。管理不仅需要效率，而且需要提高职能部门的职能，加强职能部门的管理能力。管理职能的重复可以合并，但有些职能需要更专业的管理，不适合合并。例如，需要加强而不是削弱成本控制、质量控制和技术管理。
3.3内部应加强教育和考核，外部应完善监督机制
企业内部应通过开展管理教育工作，增强从业人员的管理意识，提高管理水平，同时应建立考核机制，强化从业人员的责任感。仍以GB/T19000质量标准体系为例，如果在企业内部认真落实该质量标准体系，并将责任、要求分解到每一个人身上，重视管理的实质和运行效果，而不仅仅为了“认证”，那么管理效果将会大大不同。
加强对企业的外部监督，有关部门认真履行职责。项目质量差、安全生产事故均与相关部门监管不力有关。公平和公正的监管给机会主义公司留下了空间，因此更多的公司将专注于提高自己的竞争力。
3.4重视人才队伍建设，加强人力资源管理
人才问题是影响工程管理水平提高的关键因素。有了人才，更有利于采用先进技术，从而提高建筑技术和管理水平。因此，企业应建立人才选拔、培养和任用机制。吸引高素质人才担任要职。对于基层工人，由于文化素质低，流动性差，要注重岗前培训，培养合格人才。在安排具体工作时，非熟练工人必须与熟练工人的职位相匹配，这可以加快新工人熟悉操作技术的速度。
结束语
众所周知，建筑与建筑是分不开的。近年来，中国经济的成功很大程度上是由建筑业推动的。虽然建筑业的成就人所共知，但建筑工程中的“民工”和“民海战术”的印象仍然存在，说明工程管理上还存在许多不足。因此，有必要对建筑工程管理的现状和存在的问题进行分析，找出最大限度地提高工程管理效率的策略和方法。
参考文献：
[1]刘志高.建筑工程管理现状和改进[J].建材与装饰，2013（4）.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（7）.
论文作者:林秋华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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