关键词：企业政工管理;特点;改进措施
引言
从企业政工工作的内涵上看，其主要是指通过企业管理层开展实施思政教育及管理工作，引导企业员工树立正确的三观，并在自身岗位工作中创造性地应用，推动企业经营管理更具积极性和活力。企业政工工作虽流于无形，但其始终贯穿企业各个环节，在新时期已成为提高企业文化软实力和综合竞争硬实力的重要路径。
1企业政工管理工作开展实施重要性阐述
在社会经济的发展下，市场竞争氛围日益浓厚，企业在市场化经济背景下基本都已完成了现代化改制，着眼于企业综合竞争力的提升，不仅需要在生产经营及日常管理上狠下功夫，还要围绕企业政工管理，破除旧的管理模式带来的桎梏，寻求政工管理方式方法的创新。从企业政工管理工作的面向及本质上看，其主要是面对企业员工，以思政教育为中心而开展的理论学习及实践活动，借此让员工对企业的发展环境、发展目标及个人工作定位有清晰认知，形成企业向前发展的一股动力。从宏观方面看。企业各项工作的推进实施及企业文化风气的形成都需要依赖企业政工工作的襄助，究其根本，思想政治工作作为企业进步发展的精神支撑，是企业日常经营管理乃至企业创新的生命线。不管是国有企业还是事业单位，在企业建设、改制及发展中，政工工作一以贯之并始终起到传递国家法律法规、方针政策的功能，在此过程中同步达成企业经营理念树立、更新及企业凝集力汇集的目的。简言之，企业精神的形成、企业改革的推进及企业发展的基础都有赖于企业思想政治工作的扎实实施。从微观方面看。企业政工工作的作用主要显现在如下两个方面：首先，滋润企业文化。企业文化传递了企业形象，在当今时代背景下，企业除了心无旁骛攻主业外，还要以具备强烈社会责任感的良好企业形象示人，而从起始源头形成的企业精神及企业文化基本都是在企业政工工作的引领、指导、激励和驱动下达成的。例如，企业政工工作的诸多内容涉及到了思想教育、矛盾疏导、价格认同宣传等，这些内容与企业文化及精神都是贯通融合的。其次，辅助企业构建完善的内控机制。现代企业制度下，企业内控机制建设是不可或缺的一项工作，内控措施的实行需要企业员工来完成，而如不借助企业政工工作来对员工的思想进行引导，员工的素质就谈不上提升，企业的内控管理也就无从落实。从企业政工管理工作的特点看。其具备了长期性、艰巨性及人性化，在工作理念及原则上需要紧扣中心，做到围绕中心、融入中心、服务中心，找经验，突亮点，出特色。
2企业政工管理方式存在的问题
2.1政工管理模式落后
目前，我国大部分企业在企业管理中均力求效益最大化，忽视了政工管理工作。企业的政工管理模式比较落后，思想和理念都无法与时代同步。在思想方面，政工管理人员往往没有重视新时代政工管理工作的新发展，也未能意识到新形势的新需求；在管理方面，其运用的管理方法仍是传统方法，工作形式单一，效果不理想，难以达到新时期我国政工管理工作要求的效果。由于企业政工管理方式缺乏改革与创新，根本无法满足新形势下企业员工的诉求。
2.2制度不够健全
大多数企业的政工管理在管理制度方面都存在着一些问题。由于管理制度的不健全，新时代下，企业的政工管理工作难以顺利进行，导致与员工诉求及市场需求出现了明显的冲突和矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上由于制度不健全导致的相关管理工作规划落实得不到位，政工管理工作的工作职责和工作目标均不明确，员工的工作积极性不断下降，工作效率不断降低，影响了企业的正常发展。
2.3员工专业能力不足
在我国，企业中从事政工管理工作的员工往往基础业务知识不熟，专业能力缺乏，对工作内容也不够了解，因而所做工作常常流于形式化，缺乏协调能力和思想教育能力，无法实现政工管理工作的最终目的。再加上从事政工管理工作的员工大部分都是企业中受照顾的老员工，虽然具有亲和力，但与年轻员工之间存在代沟，沟通教育工作的开展常常受到影响，再加上管理工作的规章制度，与新时代需求不符，给企业政工管理工作带来很大阻力。
3企业政工管理方式创新策略
3.1提高政工管理意识，调动员工积极性
企业领导是一个企业的领路人，企业领导应该从自身做起转变传统观念，提高对政工管理的重视程度，促进政工管理工作的改革和发展，加大监督力度，提高员工的工作热情和生产积极性，在全公司范围内形成促进政工管理发展的氛围，减少政工管理进行的阻力。例如，公司领导应该经常走访政工部门，认真听取工作汇报，了解员工工作问题困难和生活需要，并组织相关领导进行商讨，确定出问题解决的方案。通过这种形式潜移默化的激励员工，解决员工后顾之忧，提高生产积极性和工作热情，进而促进全公司政工管理意识的提升和公司的发展。
3.2创新政工管理制度，调动员工积极性
任何工作都有相应的管理制度，政工管理也不例外，政工管理必须遵循相应的管理规章制度。所以，提升政工管理摘要：政工管理在企业管理中占据比较重要的地位，政工管理的质量直接影响着企业的形象与理念，是提高员工生产积极性和凝聚力制度保障，能够有效提高无形资产的价值和质量。改革开放的新时期下，虽然很多企业不断转变思想理念，认识到政工管理工作的重要性，并且采取手段进行创新和提高。但是由于政工管理创新实践开展不够深入，方法并不成熟，导致政工管理存在很多问题，若不及时解决则会严重影响企业政工管理水平和企业管理效果。
3.3加强政工管理队伍建设，提升管理质量
企业领导重视政工工作是提升政工管理水平的第一步，接下来政工部门的管理者也需要提升自身素质和整个部门的专业技能，改变传统理念，树立正确思想，不断组织培训和学习，加强理论与实践的结合，提升队伍的整体水平。当今时代是信息时代，所以政工部门应该招聘一些精通互联网的政工管理人才，帮助企业构建专业的政工管理信息化体系充分利用网络和信息优势，提高管理工作效率和质量。同时还要不断优化政工团队，提升政工队伍整体素养和专业技能。打造一支符合时代发展，技术过硬的专业化政工团队。
结语
新时期，企业政工管理工作的重要性愈加明显，基于企业政工管理的重要性，应围绕当前企业政工管理工作暴露的问题及不足，在企业政工管理制度、管理方法内容、管理人才建设方面着力提升改进，使企业思政教育工作能够更具渗透力、吸引力及感召力。
参考文献
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论文作者:刘梅
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
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