摘要：近几年来，伴随电力领域发展进步，对于中国国民经济的发展进步具有着非常大影响。不过，伴随电力项目建设发展飞快增加，电力项目接近饱和状态，不但电力项目建设的规模与速度逐渐降低，并且项目建设造价也变得愈来愈高，经济负担变得愈来愈重。对此，想使得电力单位能够稳定健康持续发展，本文对于电力项目造价管理的影响与现在电力项目造价管理中存有的状况实施深度细分，而且提出相关控制措施，希望能够促使电力项目得到稳定发展进步，望能够对于相应工作人员以及单位供给有效的建议。
关键词：电力工程；全过程造价；管理实施
1导言
电力项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电力项目建设实施当中，电力项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电力工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电力项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电力项目造价也将随着变得愈来愈高，电力项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电力项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电力项目单位的效益得到有效提升。
2电力工程造价管理的具体问题探究
2.1投标阶段存在的问题
在工程造价管理的进程中，投标阶段具有关键的作用，而如今很多的电力企业没有意识到其必要性，造成没有进一步重视投标阶段的工程造价管理，在拟定以及明确投标方法的时候，没有十分明确的目标，而且没有确保造价控制的公开性与公正性。乃至部分电力企业，为了谋求很高的经济利益，而开展恶性投标，报价太低或者太高，都会导致电力企业不能中标。
2.2设计阶段存在的问题
工程设计阶段对工程建设、竣工等阶段的造价控制水平产生了直接的影响，然而如今，设计人员没有意识到造价控制的意义，仅仅负责设计，而不负责经济，这种现象的产生直接造成了造价控制工作和工程设计方案的相互脱离，减少了投资效益。并且因为电力工程项目很多，而且一些项目的工期进度要求很严格，于是设计人员通常没有充分的时间与资源去探讨具体的设计方案。这就导致了一个非常严重的问题，因为详细工程的现实情况具有很大的区别，设计方案也许和现实情况具有冲突，造成工程建造阶段的可行性下降，在此形势下，就很难确保工程造价的控制水平。
2.3电力工程中的造价不正确
在电力工程的造价管理中，依然具有造价不正确的问题，而这通常是因为预算误差造成的，这就需要预算进程进一步精确以及严谨。可在操作进程中，电力工程的估算、概算、预算还有最终的造价却不能达到进一步的统一。这是因为在造价管理的进程中，预算的编制应该将市场因素整合起来，进一步防止预算设计的盲目性，而在操作进程中却欠缺了市场的相关信息，进一步造成预算数据的不正确，具有极大的误差。而预算进程中的一定偏差，将会进一步造成造价管理的不准确，从而不能促进电力工程的经济利益的提升。
2.4合同管理不严谨
在电力工程的造价管理进程中，合同管理不严谨是其产生的核心问题之一，合同在管理进程中拥有关键的作用，在合同签署环节，大部分企业没有进一步理解合同的内容，也没有实时的发现合同文件中具有的歧义。比如附加补偿和额外补偿，这两者之间是有所区别的，这些问题的产生使得合同内容不太规范，造成中标单位和业主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，扩大了未来造价管理的难度。
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3电力项目造价全过程管理工作措施以及方法
3.1电力项目决策时期造价管理
投资估算精准性将对于工程总投资的额度与投资决策造成直接影响，因此对于工程可行性进行思考的时候，一定需采集全面项目信息而且同时将工程研究调查工作做好，来制定得到合理科学的方案，再依照工程确切问题来确定得到方案是不是可行的。①需与科研部门相结合将工程前期准备作业做好，而且帮助将资料收集起来，并制定得到可行性的研究报告，而且必须得保证研究报告可靠性以及真实性，免于有虚假报告问题发生。②研究报告内容需要透彻细化，与规定的标准是相符合的，对于有可能对造价造成影响的原因需实施预防性筛选，来选取得到技术可行且可以于最大程度之上使成本得到节省的建设措辞。③需制定得到合理完备科学投资估算，与相似工程项目造价管理措施相结合，而且考虑到工程于施工建设当中有可能发生的各类状况将相关预防工作做好，尽可能免于有估算较高等问题发生，这样一来，才可以将造价管理措施于工程建设总投资中良好的控制效果体现出来。
3.2设计时期造价管理
施工的设计时期，经过经济技术剖析，需选取经济效益优良且优质的施工措施，设计方案质量的好坏，不仅仅是和项目投资的限额有关联，而且和项目工程建成之后运用功能、成本、设计以及工期之间也具有紧密的关系，可以使电力公司长久的效益得到有效提升。对设计时期造价管理工作：①需展开限额设计工作，而且制定得到项目投资目标计划，于初步设计的限额当中各方面专业设计工作人员需强化对于项目造价管理观念，严格依据限额设计分解的工程量和投资额还有在确保使用功能基础之上进行设计工作，保证项目造价与项目质量控制于限额之内；②对于设计方案需实施优化改动，对项目建设的成本进行控制，在对工程质量与使用功能不造成影响基础之上，来选取造价最低可行性的设计方案，还有设计工作人员对项目造价管理观念是不够的，所偏重的使用功能与设计质量对项目造价有着一定影响，所以，工程初步设计时期，建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确好，使得设计部门能够依照工程投资的计划来制定得到相关设计方案，来保证项目造价能够控制于投资估算之内。
3.3施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。
3.4围绕着施工质量实施造价管理把控
电力项目质量取决施工的质量，而施工成本把控也需要围绕施工质量实施造价管理把控，因此，必须得严格对于电力项目的质量成本实施核算工作，严格依据施工准则以及设计规范实施施工建设工作。整体强化对于施工装置条件、方案以及人员等多方面的把控与管理，免于质量事故的发生而造成项目停工问题。除此之外，需对于施工进度实施合理科学规划，在确保工程能够按期完成基础之上实施合理科学的资源供应，并尽可能使得租赁装置机械开销降低，使工期得到有效缩短，这对施工成本的减少以及造价的科学控制具有关键的帮助。
结束语
总的来说，工程造价的管理为一个较为繁杂的系统项目，需实施全方面、全过程控制与管理，造价控制是不是合理的，与项目质量、进度以及电力单位经济效益是直接相关的，因此，只有对于项目造价实施全过程的管理把控，才可以使得电力项目建设稳定、健康的发展下去，使得电力单位得到更好的社会效益以及投资效益。
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论文作者:黄现菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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