天津电力工程监理有限公司 天津 300143
摘要：当前建筑行业之间的竞争越发激烈，建筑企业为了能够有效的提高自身的竞争力，需要在保证建筑施工质量的基础上，积极采取有效的措施来提高建筑经济效益。因此对于建筑企业来讲，需要将提高建筑经济效益作为一项重要工作来抓，并通过有效组织管理、强化工程项目管理强化建筑质量监管等来确保建筑经济效益的提高，以此来推动国民经济的健康、全面发展。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；应对
前言
自改革开放以来，我国建筑企业发展迅速，仍然依然存在着许多问题，对于建筑企业的经济管理产生一定影响。随着有关部门的重视，在这样一个大背景条件下，建筑企业需要正确审视建筑工程经济管理的影响因素，及时的发现问题，解决问题，才能够更好地促进建筑企业的发展。
1 实现企业经济管理的意义
经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。
2建筑工程经济管理的影响因素
2.1人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
2.2建筑工程施工技术因素
在整个建筑工程施工过程中，施工技术是工程的核心，因此加强建筑工程施工技术具有非常重要的意义，只有不断地提高建筑工程施工技术，才能够提升整个工程的施工质量。因此，必须要加强对施工技术的不断创新，从而有效地节省建筑资源投入，真正的在提升建筑工程施工质量的同时，使整个建筑工程经济收益最大化。
2.3施工机械设备因素
建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备进行施工，而为了能够提高建筑工程经济管理效益，必须要加强对机械设备自身性能的提高，从而使施工速度加快，保证施工不会出现任何故障。并且，在进行机械设备的操作过程中，还需要注意对其安全问题的解决，从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故，从而给施工企业造成严重的经济影响。因此，为了能够有效地提高机械设备的运行效率，提高企业的经济收益，需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督，保证施工能够顺利地进行。
2.4材料配备因素
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
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2.5资金配备因素
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
3建筑工程经济管理的有效措施
3.1做好施工组织的设计
由于施工组织设计直接关系到工程质量、工程投资和收益，同时对工程项目施工过程还具有一定的指导意义，因此要确保施工方案的科学性，这样才能保证工程施工组织的合理，实现投入成本的节约。在具体进行施工组织设计时，需要确保其内容的针对性、科学性和全面性，并进一步对施工组织设计进行优化，以此来降低损耗，全面提高建筑经济效益。
3.2加强施工现场的管理
通过提高施工现场的管理水平，可以确保工程的施工进度及提高工程的质量，达到降低施工成本及提高建筑经济效益的目标。一旦在施工过程中管理不到位，施工现场发生安全事故，不仅会导致施工成本增加，还会延误施工进度，使建筑企业受到经济损失，因此加强施工现场管理是确保建筑经济效益提高的重要保证。
3.3加大对建筑质量的监管力度
通过加大对建筑质量的监管力度，可以确保建筑物质量能够达到标准要求，实现建筑经济效益的提高。在具体实施过程中，需要建立健全建筑技术管理制度和技术管理标准，这样在建筑质量监管过程中才能做到有章可循。同时建筑企业还要安排专门人员对技术管理标准和制度的落实情况进行检查，及时发现问题并对其进行调整。为了全面提高建筑质量管理水平，还需要重视对前期工程设计的管理，并重视施工现场设备、人员和技术的管理。由于建筑施工具有复杂性和系统性，在整个施工过程中会使用到大量的建筑材料，因此需要强化对建筑材料成本和使用情况的管控，避免出现恶意浪费材料及材料管理不到位的情况。
3.4健全与完善管理制度
为了进一步实现高效的经济管理模式，就必须建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促进企业的发展。首先在建筑工程施工之前就要做好相应的准备工作，对于施工过程中必须要使用到的施工原材料、机械设备以及施工人员等都要准备就绪，要派专人进行管理，对于现场的施工情况要及时的了解和掌握。在具体的施工中必须按照相应的规范和标准进行施工，对于施工过程中的每一个细节问题都要处理好。对于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪费，只有构建了完善的经济管理制度，才能推动企业经济活动的开展，为企业谋其最大的经济效益。
3.5提高经济管理人员的综合素质
如果说一个企业有良好的管理制度，就需要一些具有更高综合素质的管理人员，这样才能够保证制度在实施过程中更加可靠。通过高素质的人才和良好的管理制度相配合，才能够更好地控制建筑企业的经济。很多建筑企业就是因为存在着一些素质不高、专业知识不过硬的工作人员，才导致在经济管理的过程中出现一系列问题，进而影响整个工程。在企业发展的过程中，要加强对管理人员综合素质的培养，同时严格控制选拔制度，只有具有良好的综合素质人才，才有利于公司的良性发展。
结语：综上所述，随着社会经济的不断发展，对于建筑工程企业来说，其工程经济管理在整个建筑工程中具有非常重要的意义，建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。因此，在市场竞争越来越激烈的当下，建筑企业必须要增加对建筑工程经济管理的意识，从而对工程管理过程中的一些问题进行有效的解决，从而真正的保证建筑工程经济效益的提升，推动整个工程的发展。
参考文献
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论文作者:钮泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 经济管理论文; 过程中论文; 企业论文; 建筑工程论文; 经济效益论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;