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摘要：随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。
关键词：石油建设工程；石油造价；管理
引言：
石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算、工程决算、施工项目分包、投标等提供参考依据。工程造价管理主要包括对材料价格、机械设备价格、人工劳务费用等的控制和管理，在市场经济体制以及企业内部管理模式不断变化的条件下，石油建设工程项目造价管理难度也越来越大，因此，管理人员必须进一步提升自身的综合素质，改进管理方法，从而促进企业的健康长远发展。
一、石油建设工程项目中石油造价管理存在的主要问题
1、专业的造价管制人才不足
石油建设工程项目造价管理本身是一项专业性要求较高的工作，要求管理人员必须具备必要的理论知识和实践技能，但是，从目前的现状看，市场上这类人才是非常缺乏的，再加上大多数石油建设工程企业在石油造价管理方面的重视度不够，企业内部负责造价管理的部门多为市场开发部门或经营管理部门，这些部门的人员本身对造价管理方面知识的了解就比较少，在管理的过程中很容易出现各种漏洞。此外，有的企业虽然在工程造价管理人才的选拔环节上比较严格，要求应聘人员必须具备专门的工程造价师执业资格证书，尽管有些人员具备该证书，但是其往往缺乏实际工作能力，在实际工作的过程中只会“纸上谈兵”，根本不能承担起石油建设工程项目造价管理的工作职责。
2、没有建立健全科学的管制体系
石油建设工程项目的造价管理质量与企业的工程造价管理体系息息相关，从目前的现状来看，大多数石油工程建设企业在造价管理体系上都存在一些问题，由于长期受到企业内部自行循环特点的局限，大部分建设工程项目都是由行业内部自行设计和编制投资方案，在编制工程预算造价方案的时候大多是以工程的投资额为参考依据，这就导致工程的造价管理体系出现明显的垄断性和计划经济的特点，虽然国家出台了相应的调价政策，但是这些政策对石油工程建设企业的造价管理体系并没有明显影响，不仅不能降低石油建设工程项目投资，还会大幅削弱企业的竞争力。
3、忽视设计环节
当前，许多石油建设工程项目在施工过程中都存在过度重视施工招投标以及施工计划组织，而忽视了施工设计的问题，这就导致石油工程建设项目在实际施工的过程中出现投资总额大大超过预算总额，致使企业的经济效益显著降低，一般来说，石油建设工程企业在设计阶段的问题主要表现在以下几个方面 ：第一是设计人员综合素质偏低，对设计内容掌握不全面，往往会遗漏现场签证、工程变更等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二是忽视对前期阶段的设计，造成“三边工程”的出现，最终造成工程造价显著升高。
二、解决石油建设工程项目中石油造价管理问题的方案
1、把握好造价管理前的准备工作
对于该类项目来说其准备工作最关键的两点在于：可行性研究；设计方案。在第一个环节中，需要对整个大环境以及相关工艺实施具体的考察，且实施整体探究。这样就能够确保该工程是不是可行。这个环节是不用投入很多成本的，可是其作用却非常重要。它制约着工程的整体造价，透过调查可以发现，其可决定总造价的百分之七十。这样就能够看出做好该工作的必要性。在进行方案设计的过程中，要整合技术以及经济方面的问题。在满足相应技术要求的基础之上，采取最适宜、实用性最强的方案。当确定好方案后，需第一时间对其内容实施修整。对于那些不必须要或者没有用处的内容，可以进行删减，以此达到“物美价廉”的效果。
2、企业必须构建专业的造价管制队伍
从事造价管制的工作人员的整体水平是决定管制水平的关键。所以，用人单位应该构建专业的管理队伍，具体可以从以下几个方面进行着手进行。第一，在初期选用人才的时候就必须严苛。不仅仅要有相应的证书，还要有丰富的经验。第二，在他们从事管理之前，必须先实施一系列专业培训。只有其各项训练都达标了才能够进行正式上岗。对于那些严重不达标，专业技能差，只有一张证书的员工是不能被聘用的。第三，需要多次定时对员工实施考察。只有这样才能强化他们的工作态度以及积极进取的心态。借助不断深化学习，更新自身管理观念，深化自身管理水平，以便更好地开展工作。
3、强化建设过程中的造价监控
因为在开展工程建设之前，所有的预算工作都结束了，这就代表了在一定程度上不能很好地节省成本。可是，不能因为这样就忽视了建设过程中的造价管控工作的重要性。这个环节是从设计到具体实施的一个环节，其工期长，造价控制牵涉到的东西多。这就需要相关从业人员具备较强的知识和经验，不然造价管理的水准将大大折扣。概括来说，想要科学管理该环节的造价需要从下面几个角度来实施。
首先，做好资金应用规划的编订。为保障工程建设时资金的监控、管制水平，必须要事先对相关造价实施跟进、监管。借助整合施工项目的进度规划，来探究具体成本、预算之间存在的差距。依照探究的结果来得出施工期间成本是不是得以节省。
其次，严格审查设计图纸。正式施工阶段均需要依照图纸进行作业，因此一定不能忽视对其审查。提前做好相应的审核，可以减免之后图纸变更带来的经济损失以及工期延缓问题。该环节是所有工程在开展作业前都应该实施的，其也是控制造价的关键环节。
最后，材料的价格。总项目工程成本的 60% 左右均为材料费，因此，在成本控制中，材料成本是重中之重。在项目开发的过程当中，业主通过指定材料以及限价的方式达到控制成本以及确保材料质量的目标。因此，工作人员只有及时准确地把握不同地区以及不同规格的材料和半成品的价格信息，才能使工作人员能够随时随地的监督和调用做到资源共享的效果。
4、强化竣工环节造价管制作业
工程竣工阶段的造价管理工作往往对整个工程的综合造价起着决定性作用，因此，必须做好该阶段的造价管理工作。首先，应加强对工程竣工结算审核的监督和控制，尤其应注重工程竣工结算合同、招投标文件、仅供图、隐蔽工程等的合理性。同时还必须对工程设备材料结算单价、费用标准等进行仔细检验。其次，应根据地区的不同，采取差异性的价格指数标准，并在竣工验收现场进行核对。再次，管理人员必须秉承公平化、透明化的原则，对竣工结算方案进行全面、细化地核对，提升结算结果的真实性和准确性。此外，还必须对竣工结算方案的编制范围进行严格校对，对于不符合合同条款要求的项目应及时提出并纠正。
综上所述，石油工程建设项目中的石油造价管理是一项综合性、专业性的工作，要保证该项工作的质量，管理人员必须提升自身的综合素质，完善前期造价管理工作，并提升对工程竣工结算造价的监督和管理力度，这样才能最大限度实现企业的综合效益。
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论文作者:陈晓军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：造价论文; 石油论文; 造价管理论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 企业论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;