摘要：电力企业是国家供电的重要保障，电力的安全稳定关系着生活的各个方面，因此，电力安全生产是需要我们格外注意的，风险管理对于我们管控电力安全生产具有重要意义。本文就针对电力安全生产管理中风险管理的应用进行简要论述，以供参考。
关键词：电力；安全生产管理；风险管理；应用
1风险管理概述
风险管理是企业在生产经营管理过程中常用的一种有目的的管理活动，通过风险管理，企业管理者能够对企业生产经营中遇到的风险以及困难进行正确的识别，并对其进一步的进行衡量和分析，然后根据企业的具体实际情况制定出能够有效规避风险的、科学合理的对策，从而保证企业生产经营活动的正常开展。
2引入风险管理对电力安全生产的重要意义
在居民生活水平不断提升和国家电网不断深入改革的双重压力下，我国的电力企业不得不对电力的安全生产管理提出更高的要求。自然环境也会对电力企业的安全生产管理带来一定的风险性，例如台风、雷电等自然灾害随时都会对电网的安全稳定运行提出挑战。除此之外，电力安全的生产管理体系与电力生产的各方面都有关系，并随时都会受到企业环境变化的影响。这反映出电力企业提高自身抗风险的能力对于保证电力安全生产具有相当重要的意义。因此，电力企业要想保证电力生产管理的安全性就必须要引入风险管理。
3电力安全生产管理中风险管理应用流程
3.1目标规划
在电力安全生产管理中风险管理的应用，首先，需要规划风险管理目标。管理部门需要从内外部环境入手，做好全面的分析，结合企业安全风险管理工作目标以及阶段重点等，进行全局统筹谋划。对于电力企业来说，完整的风险目标规划，需要囊括以下方面：精准判断企业生产内外部环境；制定安全管理目标；制定安全生产风险策略，明确策略实施重点措施以及关键技术等。
3.2风险识别和排序
电力企业风险管理工作的开展，需要做好风险识别，是安全生产管理工作的基础部分。开展风险识别，能够发现电力企业生产运营期间，极易产生的安全生产风险。通过安全生产风险识别，明确安全风险极易产生的位置。对风险因素，进行等级排序。通过基本变量，赋值风险值。风险值的确定，需要做好以下要点的把控：①风险事项发生的可能性/概率。②风险事项发生后的负面影响。风险值计算公式为事件概率×后果，数据值和安全生产风险成正相关，也就是数值越高，则风险越高。在进行风险等级估算时，要做好对比分析，进而体现风险排序的作用。
3.3风险评估
电力安全生产管理中，实施风险管理，需要做好风险评估。在进行安全风险评估时，常采取的方法包括综合性安全评估法、风险专项调查、电力生产现场核查等。采取定向和定量结合的形式，确定风险评估结果。对于风险评估中，明确的突出问题，以相应的信息传递方式，比如电话或者邮件等，及时提醒和预警相关部门或者单位。
3.4风险控制
风险控制是在风险识别和风险衡量的基础上开展的控制工作，利用前两个环节收集的信息和分析结果，来制定合理的风险控制措施。风险控制的主要目的就是通过合理的控制手段将风险问题的影响控制在一定范围内，降低风险对企业发展的影响。实际上企业风险控制的常见措施主要有风险回避、损失控制和风险转移等。企业在进行风险控制时必须结合企业自身的发展状况以及风险类型，选择适合自身企业的风险控制措施，这样才能保证风险控制的质量，提升风险管理水平。
3.5风险处理
这一环节是落实风险管理工作的关键环节，各个部门需要根据风险管理工作人员给出的风险处理意见做出响应，配合风险管理部门完成风险控制工作。实际的风险处理工作会根据风险衡量的结果按照风险问题的损失程度安排处理任务。
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4电力安全生产管理中风险管理应用措施
4.1推进风险管控模式落地
通过总结2017年一整年的电力安全生产管理工作经验，通过对出现的安全生产问题，进行分析，提出风险把控点，制定相应的工作计划。在2018年，完善安全生产奖励机制，设置安全生产专项基金，分为安全目标奖以及特殊贡献奖，进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性，强化人为风险的把控。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。
4.2成立安全风险管理工作小组
为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。
4.3明确安全生产风险管控目标
结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。
4.4完善风险管理监督评价机制
通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。
4.5引用PDCA控制法
电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力生产安全隐患。
4.6强化生产现场的安全风险管理
电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，需要做好施工作业人员的行为监督，减少不安全行为的发生，进而提升生产作业的安全水平，避免发生安全事故，保证电力企业的生产效益。
结语
总之，电力安全管理是电力企业管理工作过程中最为关键的环节，所以把风险管理引进到电力安全生产管理中有着重要的作用。为了更好的确保电力企业生产的稳定、安全以及可持续的发展，就要特别重视其电力安全生产管理过程中的风险管理。
参考文献：
[1]叶剑勇.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科学时代，2014.
[2]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界，2015.
论文作者:汪霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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