摘要：在建筑工程项目实施过程中，现场的施工与管理是工作的核心，严格的管理与控制是工程质量和各方利益的保障。尤其是随着社会的不断进步和发展，人们的需求不断提高，建筑工程项目的现场施工管理和控制与之前相比复杂了许多，细节决定成败，只有进一步提高管理水平才能实现工程管理的预期目标，才能在激烈的行业竞争中得以生存和发展。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量，节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。
1建筑施工现场管理
建筑施工指的是整个工程中每一步骤的生产活动，是一个将设计图纸上的内容变成实际物体的过程。其工作的场所就是建筑施工的现场，而对建筑施工现场进行管理就是对这个建筑工程的施工技术、施工设计和施工过程等进行管理，这关系到整个工程能否顺利的进行。
2现场施工管理中存在的问题和隐患
2.1没有做好施工方面的准备
施工现场的管理工作非常重要，其和施工全过程都有紧密的联系。要做好施工现场的管理工作，就必须先对施工进行准备。如果没有做好施工方面的准备工作，那么就不能保障工程的协调，更不能减少施工的成本。从目前看来，很多施工企业都没有做好这方面的准备，图纸研究不仔细、预算不合理、没有建立管理制度等，这些都能使施工过程中产生问题。
2.2施工人员缺乏质量控制意识
在施工管理中，施工质量控制是非常重要的一个部分。很多企业只注重工期，忽视了对质量的控制。这主要展现在操作工艺控制不到位，违规操作等众多方面，比如施工人员抹灰、砌墙时只考虑多完成工作量，不按规定工艺施工，最终产生了质量方面的隐患和问题。
2.3缺少严格的监督
项目施工依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题与不足，工程管理人员没有尽职尽责，或者出现个别为一己私利存在不客观公正均不能指出，任由其存在。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监督，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。
2.4管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
3解决建筑工程施工现场管理难点问题的措施
3.1加强制度管理，明确各岗位权责
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
3.2加强技术管理，
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.3加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
3.4做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
3.5做好施工进度管理工作
在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
3.6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
3.7对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
4结论
综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中有诸多这样那样的难点问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
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［4］汪世俊．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．江西建材，2017（12）：259，266．
论文作者:覃胜志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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