摘要：现阶段，我国的经济在迅速发展，国建筑行业发展也十分迅速。然而，在市场经济体制不断改革和完善的背景下，市场竞争日益激烈，建筑工程企业为了在市场环境下增强其核心竞争力，应当对建筑项目的经济管理与成本控制予以高度重视，通过对物资和人力资源等进行合理的控制和调节等，有效降低偏差的发生几率，将各项费用严格控制在计划成本范围内。因此，本文针对建筑项目经济管理与成本控制方法进行了探析，从而充分发挥投资监理的作用，为建筑行业的可持续发展提供借鉴。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式
我国属于经济大国，从市场发展到建筑企业的发展都有相关的政策指导和成本控制，在新形势下，建筑企业的发展从最初的小团队到大的建筑工地，从最初的小企业到现在的上市公司，都是对经济发展有着重要意义的，本文针对现阶段建筑经济管理中关于成本控制的问题进行分析，从问题中找到原因，提出相对应的改革策略，为建设发展和经济效益带来很大的效益，也为建筑行业开拓一片天地。
一、成本管控的基本特征
综合性在建筑建设环节，作业的安全性、质量和技术均不可能始终处于理想状态。如此一来，具体的成本控制也将和理想的控制工作存在不同。由此，管理者需要人身研究将会给建筑成本控制造成不良影响的各种因素，并采用适当措施加以控制，尽量减少其将会给建筑成本控制带来的严重影响。另外，施工单位还应当让所有人员均参与到建筑成本控制工作之中，增强人员的主人翁思想，真正为单位的成本负责，让成本可控制更为详细全面。前瞻性当建筑经济活动中的成本管理产生问题时，尽管施工单位可以采取事后补救的途径来减少损失，但该种做法仅能弥补少量损失，却不能真正保证损失的最低化。而成本管控就可以支持企业做好成本估测，并展开细致的风险研究，通过统一分析技术方式等途径，建立出最优的风险预防计划，以达到对风险的严格控制，如此一来不仅可以在产生问题时及时采取最优应急方案，而且还可以更好规避风险，如此就体现出了成本管理的前瞻性作用。
二、建筑行业成本控制中存在的问题
（一）管理观念传统
根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念的问题。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济成本管理中缺少全面性，会造成建筑工程中建筑成本管理问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。
（二）建筑经济管理人员素质偏低
在建筑经济管理当中，通常对于管理人员有着很高的要求，一般，对于管理人员需要其能够实践性丰富以及知识理论较为充足，并且对各个方面的知识都能够了解。然而，以为建筑经济在我国的实际发展中起步非常晚，管理人员也是非常的匮乏。经济管理人员自身的组成部分非常的复杂，很多管理人员往往在管理工作中也兼并着经济管理，对这方面因为缺少相应的管理知识以及实践操作，对成本管理的重要性意识不足。除此之外，管理人员自身的学习意识不高，在对企业人员的培训方面做的不到位，经济管理人员自身的素质非常低，很难有效的和建筑经济管理需求相符合。
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（三）缺乏合理的考核制度
由于许多施工单位缺少有效的成本控制机制，谈不上有效的建筑经济管理，但许多施工单位即便制定了相应的成本控制机制，却因为缺少相应的工作考核制度，而导致成本控制工作无从开展，成本的控制与管理难以落实，基本上形同虚设。另外，建筑工程项目中，成本控制所涵盖的范围非常广，包括项目施工的全部阶段与全部环节，因而要想制定出完备的成本控制工作机制的难度非常大，也就更加难以制定囊括企业全部员工的考核制度，这也是许多施工单位没有制定相应的考核制度的重要因素。
三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
（一）新形势下，构建成本管理体制
首先，应当制定与完善新的成本管理体制，加强企业领导和员工对成本管理意识培养。可以以学习的方式来进行全体工作人员对成本管理的概念，和成本管理的益处，推荐新形势下的领导人对成本管理体制的重要意义，进行促使员工和管理人员履行成本管理的义务和责任，让施工中的每个细节都能想到成本的重要性。其次，为了使得企业中员工的重视度，可以将项目进行整合股份化，这种创新的管理体制可以有效的将人员对其项目进行股份制，风险小且包赢不亏本，这样企业人员从潜意识里开始重视成本管理，这样在最后控制合理时可以进行分红，将风险和管理落实到每个人身上，对成本管理也有很大的帮助。
（二）加快工作人员的综合素质建设
加强对建筑行业当中相关人员素质的不断提升，这样不但能够使得建筑经济管理的有关理念能够获得实际的应用，还在一定意义上使得建筑企业合理发展。因此，对于建筑企业来讲，为了能够将建筑经济管理水平不断提升，就需要加强对经济管理人员的有效引入。在实际的人员招聘当中，需要强化应聘人员考核能力的提升，同时在开始招聘当中，加强对新生代员工的合理培训，从而将其自身的工作能力不断实现提升。并且企业还需要加强对当前的管理人员以及新入职的管理人员之间的交流工作实现重视，使得新管理人员能够对原有的新管理人员的实践经验进行学习之外，还需要强化自身管理水平的提升。
（三）对成本控制考核机制加以完善
建筑行业的竞争态势日益激烈，许多施工单位得到了快速发展，企业规模越来越大的同时，由于激烈的市场竞争，其经济效益却并不一定始终保持正向增长，针对这种情况，施工单位应当着重推行责任成本管理机制，以确保成本管理工作开展的持续性与有效性。建筑经济管理中心成本控制工作，可以按照费用限额与施工成本两方面确定成本控制责任，加大成本控制管理力度，进一步实现职责、权益、利益与效率的统一。建筑工程的成本核算阶段中，许多环节都是可以控制的，确定责任体系，能够实现成本核算工作中的成本控制，比如经济收益环节、施工作业环节、设备损耗环节、材料采购环节、验收进场环节等。针对成本控制考核机制，施工单位还需要对考核制度进行不断创新与优化，决不能盲目地将控制工程周期与提高经济效益作为建筑施工工作的唯一重点，对于施工质量管理与成本控制的重要性也需要明确的认知。在此基础上，施工单位应当针对成本控制考核工作制定科学的考核指标，以此作为考核工作开展的核心内容。例如，在施工过程中的成本控制考核指标，就材料成本控制应当将施工作业实际消耗的材料，与标准用量之间的差异进行对比，以之作为材料消耗指标。
四、结语：
总而言之，要想让企业的预期目标及早实现，并取得长远稳定的发展，则必须做好成本控制任务，对此，在今后较长一段时间内，注重成本控制均是建筑单位的探究重点。
参考文献：
[1]李晓亮.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].城市建设理论研究，2018（6）：45-46.
[2]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技，2018，25（4）.
[3]李洪富.建筑经济管理中的成本控制创新性[J].建材发展导向（上），2017，14（19）：246-247.
论文作者:张正贵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本控制论文; 建筑论文; 管理人员论文; 经济管理论文; 成本论文; 成本管理论文; 经济论文; 《基层建设》2019年第32期论文;