摘要：习总书记在十九大报告中的最后一段提出对新青年的期许和要求，自视我们这一代青年，生活在一个伟大的时代，也注定成为这一时代的推动者。企业中，如何为青年大家干事创业的平台，全力培育“有理想、有本领、有担当”的青年职工青年潮头立，历史使命，也是不可推卸的责任。
关键词：干事创业；青年职工；群体作用
员工们一代一代传承着九冶光辉的旗帜，把九冶这个品牌在做大做强。公司对青工入职培训、专业技能培训越来越重视，体现了公司领导对青工的高度重视。如何把青工培养成有理想、有本领、有担当的企业人才？如何发挥青年群体的作用？如何给青年员工搭建干事创业平台？
一、要让青工认同企业
首先要让青工了解企业的过去、发展历程，发展的高峰和遇到的挫折，企业是如何从困境中走过来的，目前公司的发展优势和难题是啥；公司获得的业绩和历届杰出人物的事迹，现在公司最需要哪些方面的人才。只有让青工了解企业的这些发历程，让他们认同、认知企业的过去、现在和将来，正确对待企业发展的高峰和低谷，对企业的业绩和杰出人物有自豪感，要对能加入企业的机会感到珍惜，要让员工感到在企业前途，愿意为企业和个人而努力奋斗。
二、要通过师带徒传递正能量
公司对新员工的师带徒培训制度非常好，通过指定师傅的传帮带，能让新员工产生一种家的感觉，就能更快更好的融入企业，在师傅的指导和引领下，更容易进入工作状态，可以少走弯路，能更好的把课本知识和实践经验结合起来，可以边干边学，这种培训方式能让新员工产生对师傅的感激，培养对企业的感情。师带徒的关键是要选一批政治觉悟高，有正确的世界观、人生观，工作积极、能传递正能量，具备一定专业技术水平的骨干人才来担任师傅。
三、要通过组织引导青工做有理想的青年
项目部是企业的最基层单位，项目部党支部一定要把培养青工的重任承担起来，通过交流工作经验，谈个人体会，谈心谈家常，做新员工的贴心人，培养青工朝正确的方向发展，及时纠偏。人力资源部和党群工作部也要经常下项目部，找新员工谈心，把公司的发展形势讲给他们，让他们对企业树立信心，给他们规划职业规划、前途和理想。只有树立远大理想的员工才能立足本岗位，才能发挥自己的主观能动性，才能为实现自己的理想而努力学习和奋斗。
四、如何为青年人搭建干事创业平台
首先要从制度上、从组织活动上发现人才。企业应从技术比武，工作岗位业绩，参加公司活动中发现综合素质高，专业技能突出，思想上进，表现突出的年青人给予重点培养。第二给这些年青人压担子，充分调动他们的积极性，发挥他们的特长，给他们成长的空间。压担子是对青年人才工作能力的信任和肯定，只有给他们压担子，才能让他们快速进入实际工作状态，解决一看就会，一干不会的窘境。只有给他们压上担子，才能让他们把把才能显示出来，把问题暴露出来，才能不断的修正问题，才能又快又好的成长起来。第三搭建青年成长平台的重要性，青年员工的成长不仅是青年自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容，青年的成长与企业发展息息相关，二者相互影响，相互促进。平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。
对于青年员工来说，思想活跃，可塑性强，有一个好的平台让他们展示自己的才识，充分实现自身价值非常可贵。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆搭建青年员工成长的平台，为青年员工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，以使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的竞争地位、保证企业的长远发展提供人力资源上的保障。
那么平台如何搭建呢?一是搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年的特点决定了他们的思想政治教育要注意以全面发展为目标，以耐心说服、热情硫导为主要方法，企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年充分认识到加强学习，提高个人素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件，从而增强他们为企业贡献的自觉性、主动性和紧迫性。
二是搭建学习交流平台，在培训考核中求实效。各项目部青年员工存在专业技能不专业、实际工作经验不足等问题。为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年早成才、快成才、多成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训和考核，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会，增长他们的知识，拓宽他们的视野；也可以通过青工技能提升计划的实施，开展岗位练兵、技术比武等活动，为青年展示技艺，加强技能交流提供平台；充分“师带徒”活动，为青年提供同经验丰富的技术专家学习的机会，帮助他们掌握岗位技能，为全面提高青年员工业务素质和企业又好又快发展奠定基础。
三是搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是促进自身综合素质的提高的过程。而企业的改革与发展不仅要求青年不断地提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工劳动竞赛、青工“讲理想、比贡献”竞赛、青工技术小比武等活动，引导青工在投身企业生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效；也通过青年岗位能手创建工作，围绕企业“急、难、险、重”任务，开展内容丰富、形式多样的“青年岗位能手”、“青年文明号”活动，带领广大青工立足本岗、施展技能、投身实践、倾力布奉献。
四是搭建考核机制平台。新经济时代，绩效考核作为一个管理手段，客观、公正评价青工工作能力和技能水平，有效发挥考核激励和约束作用，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，一要加强实习期考核。实行定期考核与平时考察相结合；二要跟踪考核，全程关注。加强对岗位适应能力、技能操作水平和实践动手能力的考核。三要将考核机制与选人用人机制结合起来，将考核成绩较好的青年纳入企业后备人才库，优先培养，优先使用。四是搭建榜样选树平台。培育典型，推广典型经验，学习典型事迹，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。五是搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进，共赢发展。开展青工文化培育实践，一方面，通过青工文化培育，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，并赢得企业的肯定；另一方面，青工文化培育解决了青工精神文化方面的需求，为青工营造了积极向上的良好氛围和成长环境；实践舞台为青工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青工能尽快将思想和行动统一到企业改革发展的主线上，更快地在企业实现自身价值。
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作者简介：刘畅（1989.8-），女，汉族，山东烟台，大学本科，初级政工师，研究方向：思想政治工作。
论文作者:刘畅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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