何东瑜[1]2000年在《四川双马公司经营战略研究》文中研究表明在千年之交，世纪之替，中国改革开放和经济发展都面临着前所未有的重大挑战和转折。市场格局由短缺经济时代的卖方市场逐步向过剩经济时代的买方市场转变，市场竞争日益激烈化。在这种形势下，作为我国国民经济支柱的国有企业，既面临着重大的机遇，也面临着严峻的挑战；既要认清新形势和出现的新问题，更要寻求解决困难的新思路和新对策，才能使国有企业在经济体制由传统的计划经济体制向现代的市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中来一次“凤凰涅磐”，实现新的突破和新的发展。在宏观经济环境和市场竞争诸因素的相互作用下，以前企业管理侧重于业务管理的模式正向重视战略管理过渡。作为国有企业一员的四川双马公司而言，实现企业管理的战略转变很有必要，对该公司实施战略管理有着现实的紧迫性和重要的历史意义。应对其原有的经营理念进行改变，选择和实施正确的经营战略，才能有利于促进企业改革的深化和不断的发展。该论文正是基于这种思路，调查和分析了该公司实施成本领先战略的必要性，用系统论观点阐明了组织结构优化对该企业实施成本领先战略的影响，对该公司如何具体组织和实施成本领先战略提出了建设性的方案，对如何使成本领先战略与公司其他经营策略有机结合起来，更好地促进此战略的实施提出了应完善的相关的营销设计观点。 论文共分为四部分十一节。 在企业背景概况中，对调查的企业进行了必要介绍，对其改革和发展的历程作了说明，对企业最近年度生产经营业绩进行了分析，为论文以下各部分的论述奠定了一个具体的企业环境，有利于总体上把握企业概况。 第一部分，对中国水泥行业及双马公司市场特点进行了分析。主要对影响水泥行业营销工作的自然环境、经济环境、技术环境、政策法律环境进行了论述，分析了双马公司市场地位及影响。<WP=3> 第二部分是影响双马公司经营战略选择的因素分析。运用SWOT 分析方法，论述了双马公司所面临的政府行为、法制环境等机会及行业竞争带来的五种威胁；分析了其具有的有形资源、技术水平等优势和原燃材料品质水平、单机生产能力等劣势，为该公司正确选择适宜的经营战略作了“知己知彼”的铺垫。 第三部分，论述了四川双马公司经营战略的选择和实施。从分析四川双马公司实施成本领先战略的紧迫性和重要性出发，提出应以优化组织结构为保障，选择和实施成本领先战略。并应通过企业生产规模化、物资采购的招投标制度、管理与作业标准化、量化成本目标管理体系等措施，积极有效推进此战略。 第四部分，是公司实施成本领先战略的营销设计。针对成本领先战略要求高的市场占有率与名牌战略的关系，提出了名牌战略是促进低成本的有力方式，并应由名牌产品向名牌企业及名牌化经营过渡的主要举措。就市场竞争提出了应转变单纯的、简单化的对抗关系向竞争合作并重的关系营销观点，重点加强和形成与供应商的稳定协作的利益共同体关系，与竞争对手在某一领域（如市场、产品开发等）形成战略联盟的营销设计思路，与消费者保持良好的双向沟通关系，并强调了保持现有消费者的重要性。 本论文主要观点有： （1）四川双马公司原有的组织结构已不适应企业成本领先战略的要求，成本领先战略的实施必须要对企业的原有组织结构进行优化，这是保障组织系统高效运转和责、权、利相互制衡的系统结构。 （2）成本领先战略应有名牌战略予以辅助，才能更有效地实现高市场占有率的目标，并应由名牌产品向名牌企业和名牌化经营发展，使名牌效应、对消费者行为的影响及对社会的积极作用得以充分发挥，进一步深化成本领先战略。 （3）应将传统意义的单一的、简单的竞争观念转变为竞争与合作并重的新观念，使供应商与制造商之间的利益共同体关系以及与竞争者之间某种形式的战略联盟关系得到建立和完善，使成本领先战略能持续不断发展，并得到长期的成功。
唐冬[2]2004年在《四川双马投资集团有限公司低成本扩张战略研究》文中研究表明1997年以来,我国一直处在经济快速增长时期,中央实施西部大开发战略、2001年中国申奥成功、加入WTO等刺激了对基础建设的投资,作为基础建设原材料供应的水泥行业,市场潜力十分巨大,水泥生产企业面临着一个较长的稳定的发展期。随看我国交通运输事业的发展,水泥企业产品输出的市场半径也在不断扩大,当今世界上水泥大规模制造技术己发展到日产10000吨水平,市场需求和技术水平的提高均为我国水泥生产企业的规模扩张和产业集中提供了前提条件。 截止2000年底,我国己有13300家各种规模的水泥生产企业及相当数量的新建、扩建大中型水泥生产企业,四川及周边地区作为双马水泥的传统区域分割市场,由于其优越的地理位置、较高的水泥价格及双马水泥自身规模难以满足该市场的全部需求,正吸引着众多的外国投资集团、发达国家巨型水泥企业及国内大企业联盟积极地在此地寻求市场机会,投资水泥企业。这种趋势不仅使双马水泥处于潜在的严峻挑战和威胁之中,而且省外水泥大举入川,竞相压价,省内小水泥关闭进程缓慢,企业己经处于激烈的无序竞争环境中。面对我国未来若干年大规模基础建设投资及西部大开发的政策机遇,双马水泥虽具有品牌、规模、资源、管理、产品、融资、历史等优势,但在激烈的市场竞争中,企业如何能够始终保持产品在区域市场上的质量中坚和价格垄断地位,保持产品的市场占有率,保持企业数十年来的优势地位,如何能够在国内水泥行业中成为实力最强的企业之一,是企业决策层和管理层、竞争对手、潜在进入者、地方政府、公司股东和企业职工以及关注企业发展的研究人员共同关心的问题。 本文通过对双马水泥进行战略研究与规划,明确了企业的使命和目标,分析了企业的市场机会和资源与能力,使企业内部能力和资源与外部环境达到动态匹配,保持企业正确的经营方向,有效阻止双马水泥经营目标和方向的分散化,降低企业经营风险。为双马水泥制定发展战略,目的不仅在于规划企业规模数量扩张,更在于其企业内部质的提升,适应市场需求,培养企业独特的个性,塑造企业新形象,合理配<WP=5>置企业资源,增强核心能力,提高企业文化中的学习与创新因素成份,将相对时间跨度小的临时优势转化为相对时间跨度长的可持续优势,使企业保持持久的生命力,保持和增强企业竞争优势,给股东以丰厚回报,使企业员工和社会各界感到满意。 作为一家改制上市的老国有企业,双马水泥是研究整个国企改革的一个典型案例,对其研究的方法和有关结果将会对研究其它水泥行业国企有借鉴作用,对研究国企改革也有一定的参考价值。本文的研究内容与方法 企业战略(ES)是企业战略环境(SE)和企业战略能力(SC)的函数 ES= F(SE,SC)按以上思路,本论文按环境与能力分折、战略选择、战略规划、战略实施四个部分进行论述,各部分主要内容与方法如下:
李秀萍[3]2001年在《四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究》文中进行了进一步梳理在21世纪的今天，随着全球经济一体化进程的日益加速，人力资源在企业发展中所起的作用越来越突出，作为人力资源管理与开发中处于控制系统的员工绩效管理，也越来越受到人们的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。本文所叙述的国有大型企业四川双马水泥（集团）有限公司在经济转型的过程中，在改制后短短三、四年的时间里，效益每年以两位数的速度递增，迅速成为祖国大西南最大的水泥生产企业，发展扩张也呈现出良好的态势，这与他们在员工绩效管理方面取得的成效有着密切的关系。他们比较重视员工的绩效管理，已初步建立起了员工绩效考核制度，并在实践中逐步完善和发展。本文共四章。第一章 四川双马水泥（集团）有限公司概况在双马集团发展进程中，人力资源发挥了重要的作用，本章运用SWOT分析双马的机遇和挑战，强调加强员工的绩效管理，是实现企业发展战略的重点之一。第二章 双马集团员工绩效管理的理论依据绩效管理理论认为，提高绩效有激励、技能、环境、机会等四因素，其中激励和技能属于主观性因素，挖掘的潜力最大，因而是管理的重点。双马集团员工绩效考核的制度、体系、方法、内容基本符合绩效的多维性、多因性、动态性要求，具有一定的科学性和合理性，因而是有效的和需要坚持的。第三章 双马集团员工绩效管理的实施及效果评价双马集团的员工绩效管理，在短短几年的实践中取得了一定的成效。他们以提高管理者的素质和能力为目的，加强对管理者的管理，实行“跟踪考核、动态写实”、“二级管理、五级考核”，实现了“干部能上能下”；以精干职工队伍、改善工作行为为目的，对员工进行“一年一考试，一年一考核、尾数淘汰”，对考试、考核排名在尾数的员工不续签劳动合同、分流或者待试岗，实现了“职工能进能出、<WP=3>收入能高能低”，进而强化了员工的竞争意识，提高了员工自我管理和自我约束能力，增强了企业的竞争力。第四章 双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想双马集团员工绩效管理存在的问题是：没有针对一般管理人员的考核办法；没有对职工进行考核培训；管理者不提供反馈信息；员工的激励力度不够；员工在考核中产生了自我防卫意识；忽视对职工的教育培训。针对现状，作者提出的完善设想： “以人为本”是提高绩效的基本理念；建立健全考核制度；加强职工教育培训；改革收入分配模式。
王金兵[4]2000年在《四川双马公司人本管理研究》文中研究表明在现代企业的内部管理过程中，人们逐渐认识到人本管理的重要性。对一个企业来讲，它依赖的资源主要有人力资源和物质资源，当物质资源不再稀缺时，人们开始把目光聚集在人力资源上。然而，企业又如何有效地对人力资源进行利用和管理呢？这就是研究企业人本管理的问题。 本文重点研究四川双马公司的人本管理问题，双马公司从1997年改制以来，取得了辉煌的业绩，一条重要的原因就是该公司实施了“以人为本”的具有双马特色的人本管理模式。分析、研究与完善这条贯穿企业生产、经营、改革、发展的管理思想，对于推进现代企业制度的建立，增强企业活力，具有重要指导意义。 本文第一章对双马公司的基本情况进行了简单概述，提出公司发展的最重要的源泉就是实施了人本管理的思想。从第二章至第四章，对双马公司实施人本管理的条件以及实施人本管理的主要内容进行了较为全面的分析，并在此基础上对双马公司存在的人本管理缺陷进行了进一步的设计与完善，用于指导实践。 第二章，主要对双马公司实施人本管理的条件进行了分析。在分析人本管理的本质与定义、人本管理的历史演变过程、四川水泥企业的管理特点以及双马公司的优势和劣势的基础上，提出了双马公司实施人本管理是建立现代企业制度的必然要求。 第三章，重点分析了双马公司实施人本管理的主要内容。先从四个方面概括了双马公司人本管理的基本原则，这些原则是在对人本管理内涵的深刻理解基础上总结与提炼出来的。这些基本原则包括：对人的管理的原则；激励为主的原则；提高职工综合素质，合理使用和培养人才的原则；人与企业组织共同发展的原则。双马公司用这些原则来指导具体的实践工作。本章从五个大的方面总结了双马公司实施人本管理的主要内容，并进行评价。这些内容包括：建立目标管理，利用目标激励职工，提高劳动生产率和企业整体效益；实行“两年一考试，两年一考核”的职工综合考核体系，提高职工综合素质，促进共同发展；建立健全各项规章制度，利用制度来约束人，实行人本管理的刚柔相济<WP=3>的管理；广泛开展自我管理活动，提高职工的民主参与管理；培养双马文化，塑造双马形象，实现人本管理的基础保证。这些内容基本代表了双马公司实施人本管理的特色。第四章，对双马公司实施人本管理的缺陷进行了分析，提出了比较典型的四个问题，并在此基础上，着重对公司实施人本管理中的目标激励机制和劳务工管理体系进行了设计与完善。在对目标激励机制的设计中，提出了增大目标价值、实行利润分成、完善福利竞争、职工持股四种设想，具有现实意义。在对劳务工管理的设计中，提出了加强劳务工全过程管理的新思路，具有很强的操作性和指导性。
崔文官[5]2016年在《亏损过亿 四川双马同业竞争难题待解》文中研究说明去年7月，世界两大水泥巨头拉法基集团与豪瑞公司全球合并彻底改变了世界水泥行业的格局，巧合的是两家水泥巨头各自控制着一家A股水泥行业的上市公司。随着两家巨头的合并，其在中国境内同时存在两个从事水泥业务的上市公司——四川双马（000935.SZ）和华新水泥（
陆倚晴[6]2016年在《四川金顶大股东掏空行为研究》文中研究表明由于我国独特的经济发展路线,证券市场上大多数的上市公司都是由国有企业改制而来,金字塔式持股、交叉持股现象在这类企业中比较常见,控股股东也正是利用这种持股方式达到了控制权大于现金流权的情况。在这样的情况下,大股东与中小股东之间的利益冲突才是企业主要的代理冲突,这种代理冲突下,大股东可能会利用自己的控制权,通过多种多样的方式来侵害中小股东的利益。我国资本市场经过十多年的发展已初具规模,上市公司也已发展成为我国经济运行中最具发展优势的群体和资本市场投资价值的源泉。但是,目前我国上市公司股权割裂情况仍然存在,另外也缺乏完善的保护中小股东利益的机制,事实上约束大股东行为的市场机制尚未真正建立,因此大股东与中小股东之间利益冲突、利益侵占的现象仍就不可避免,近年来爆出的掏空丑闻也不在少数。本文通过四川金顶掏空案例的分析,从四川金顶大股东华伦集团的掏空手段,掏空原因着手,挖掘大股东掏空上市公司得以成功的深层原因。通过研究可以把掏空原因概括为以下三点:1、超控制权导致大股东掏空;2、利益侵占的机会成本导致大股东掏空;3、法律制度不健全及执法力度不严导致大股东掏空。华伦集团掏空事件暴露后,原大股东退出四川金顶,新大股东海亮入主,本文对掏空前后的两任大股东也进行了对比分析,研究结果表明,公司治理结构的改善以及大股东自我约束能力的不同确实与大股东掏空行为密不可分。四川金顶在被掏空后就公司治理结构方面而言,做出了一定的改善,这些积极的改变也避免了新入主的大股东再次对其实施利益侵占。文章最后就防范大股东掏空行为从五个方面提出了针对性的建议。
陈伦瑜[7]2001年在《四川双马水泥（集团）有限公司物业管理战略研究》文中提出随着人们生活水平的提高，对物业管理的需求越来越旺盛，使物业管理行业迅速成长为第三产业中的重要行业。住房改革和国企改革政策的实施，要求在国有企业住宅小区实行社会化的物业管理，改善居住环境和提高服务质量。在取消了房屋维修、管理中的福利成分之后，如何建立新的房屋维修、管理体制，是许多国有企业都在积极探索的热点课题。我国物业管理行业的发展壮大和物业管理经验的逐渐丰富，使国有企业能够通过建立专业化的物业管理公司和借鉴他人先进的物业管理经验，实现跨越式发展。由于双马集团在小区物业管理改革中遇到的问题与其他国有企业有许多相似之处，研究双马集团物业管理的改革和发展方向，对其他国有企业的后勤剥离具有重要的参考价值，这既是一个理论课题，又是一个实践课题。本文分四部分对双马集团物业管理的改革和发展进行研究。一、双马集团物业管理的改革历程与现状。在物业管理行业迅速成长、住房制度改革和国有企业后勤剥离工作全面启动的大环境下，双马集团于1998年成立了物业管理分公司，实施“企业自管型”物业管理。为减轻集团公司负担，相继将一些亏损严重且市场竞争激烈的服务职能推向社会；为提高物业管理服务水平，制定了岗位工作标准，建立了考试考核制度。二、物业管理的发展环境分析。运用SWOT分析方法，对双马集团物业管理的自身条件和面临的外部环境进行了分析。自身优势主要表现在：有“以区养区”和“以业养业”收入来源，住户身份单一、易于管理，有房屋维修基金作保证。自身劣势主要表现在：不具备物业管理资质，缺乏有效的用工机制，物业管理经验不足和专业人才匮乏，财务收支缺口大。面临的机遇包括：潜在市场广阔，竞争环境公平，可借鉴先进的物业管理经验，可利用新技术提高物业管理服务水平。面临的威胁包括：法制建设滞后，住户对服务质量的要求越来越高，物业管理企业间的竞争趋于激烈，落后的小区设施制约了物业管理水平的发挥。<WP=3>三、物业管理发展战略。首先，制定了总体战略目标，共分三个阶段，第一阶段的重点是提高自身物业管理水平，第二阶段的重点是树立品牌形象，第三阶段的重点是走连锁化经营道路，实现低成本的市场扩张。然后，从加强职业道德教育和实施“以人为本”的管理两个方面论述了强化公司自身形象建设的途径；从完善服务措施、加强与住户沟通和加强社区文化建设等方面论述了提高物业管理服务质量的方法。最后，介绍了笔者在创建双马智能化住宅小区方面的设想。四、物业管理战略的实施。第一，根据专业化物业管理公司的职能特点和服务特点，成立双马物业管理公司。第二，调整业务范围，设计组织机构。第三，根据物业管理的成本构成和定价原则，以“成本加成定价法”作为各项物业管理服务的定价方法。第四，控制物业管理公共服务成本，增加一些适合双马生活区的专项服务和特约服务项目，培育以出租公房、出租花木为主的“以区养区”渠道和以转供天然气、承揽维修工程为主的“以业养业”渠道。第五，对经营型物业管理模式进行探索。
张晴[8]2013年在《资产注入中的大股东侵害行为及其制约对策研究》文中研究指明近年来，股权集中和大股东控制的公司治理模式在新兴市场国家变得普遍，这导致了这些公司在经营运作中更多的显示出关联交易盛行、缺乏透明度等治理特征，加上法规对公司的强制约束力不足，中小投资者的利益常受到大股东的侵害。具体到处于转轨经济的中国资本市场，“一股独大”是普遍现象，随着后股权分置时代的到来，也出现了一股上市公司的大股东将资产注入上市公司的热潮。在市场机制失灵、监管机制不健全、公司治理不完善、存在着大股东的情况下，资产注入很可能成为滋生大股东利益输送行为的温床，利益输送这种行为通常是对中小股东利益的侵犯，进而对证券市场、上市公司带来不利影响，所以投资者保护显得很重要。本文以公司治理和并购重组理论为基础，从理论上分析了大股东侵害的直接原因和制度原因，分析了包括资产重组在内的大股东侵害的主要方式。对我国上市公司资产注入情况进行了概述，对资产注入中的大股东侵害方式进行了全面细致的理论分析。实证检验了资产注入中大股东侵害行为影响因素回归模型，得出了第一大股东持股比例与侵占程度呈非线性关系；第一大股东持股比例与第二到第十大股东持股合计比例之比与侵占程度正相关；监事会人数的增加反而引起第一大股东侵占程度的增加的结论。通过分析四川双马上市公司大股东盈利补偿机制，发现我国目前资本市场环境下，无论是市场层面的自发制约机制，还是政府和法律层面的强制制约机制，尚不足以约束大股东侵害行为。最后提出了几点制约大股东侵害行为的对策。
蒋明[9]2000年在《西部大开发与双马集团的发展战略选择》文中认为四川双马水泥（集团）有限公司（以下称双马集团）是我国大型的水泥骨干生产企业，现年水泥生产能力160万吨，拥有资产总额84860万元。99年公司实现销售收入36454.31万元，利税7288.20万元，利润4127.97万元。产量在全国排12位，销售量排13位，产销量位居西南第一。在中央作出实施西部大开发战略决策的历史机遇面前，双马集团作为西部企业，如何把握机遇，进一步实现快速发展成为了有关社会各界关注的焦点。本文就双马集团在这种环境下如何选择实施发展战略进行一些探讨。 一、西部大开发是双马集团发展的历史机遇目前我国水泥工业企业数目众多，规模相对较小，龙蛇混杂，竞争激烈，整体技术水平不高，产品质量差，许多企业采用落后的生产工艺，市场半径小，整个行业抗风险能力差，受国家宏观经济政策的影响很大。因此，近年来国家出台了一系列的政策措施，扶持大型水泥企业，限制淘汰小水泥企业，着力调整水泥产业结构。四双马集团的主要竞争对手是金顶集团、广安建材集团、安县浮山水泥集团，正在建设法国拉法基公司是双马集团潜在的强劲竞争对手。与这些企业相比，双马集团在水泥生产规模、资本实力、经营管理、信誉、产品的竞争力均要强于这些竞争对手，产品销路较好，产品市场售价要高10元/吨左右。 国家实施西部大开发，把加快基础设施建设放在首位，对水泥的需求，特别是对优质水泥的需求将是巨大的。 二、 双马集团有能力实现加速发展双马集团信誉良好，具有良好的市场信誉和较高的知名度；资金充裕，并有能力通过银行及证券市场大量筹集资金，为企业今后的发展提供了有力的保障；产品有较强的市场竞争能力，具有较高的知名度和市场占有率；同时公司作为省37户扩张型企业、国家千户重点国有企业，受到国家、省、市的政策支持。<WP=3>双马集团充分发挥核心竞争力的优势，克服不足，完全有能力在西部大开发的历史机遇面前实现快速发展。 三、双马集团的发展战略构想双马集团应该把握西部西部大开发的历史机遇，走集团化、规模化发展的道路，“一业为主，相关发展”。使集团规模在5年后再翻一番，进入全国同行业前三名，实现跨越式发展。 四、双马集团发展战略实施方案探讨 1、在本部实施扩能技改投资1.17亿元扩建一条日产1200吨水泥熟料湿磨干烧生产工艺线。工程建成后，双马集团本部形成年产水泥200万吨的生产能力，可年实现销售收入4.7亿元，利润8000万元。 2、兼并双三公司，异地发展 目前川南地区对优质高性能水泥需求量巨大。四川省双三建材股份有限公司是川南地区最大的水泥生产企业，公司石灰石矿资源丰富，有较好的扩建条件。双马集团可先以入股及收购国有股的方式兼并双三公司，然后再建设两条日产2000吨水泥生产线，该项目需投资7.09亿元，项目建成投产后，可年产优质水泥150万吨，实现销售收入3.6亿元，实现利润5300万元。3、塑料门窗型材项目投资6000万元建设年产1.2万吨的塑料门窗型材生产厂，工程建成后，正常经营年份，每年可实现销售收入1.2亿元，利润1500万元。这样，双马集团可以建成川北、川南两大水泥生产基地，形成水泥、塑料门窗两大拳头产品，集团年水泥生产能力370万吨，销售额达到10亿元以上，利税1.5亿元以上，进入全国同行业三甲行列。
王小权[10]2003年在《四川双马水泥公司产品质量管理信息系统研发》文中指出质量是企业生命，是企业产品转化为商品，实现企业生产经营目标的根本保证；企业信息化是企业走新型工业化道路，提高竞争能力的必然选择，对我国水泥行业而言，更是实现传统企业现代化改造的有力武器。水泥作为建筑业的粮食，直接关系到建筑产品质量，它是人民安居乐业的根本保障。因此，如何保障水泥质量就具有特别重要的意义。众所周知，在水泥生产制造过程中，会产生大量的质量数据，但由于这些数据类繁、量大且分散，以至传统的人工处理方式对其进行分析、归类、检索和查找成为一项艰巨复杂的工作，更难于揭示历史数据中所隐含的质量控制和管理规律，从而难以对企业质量信息资源进行充分开发利用，致使企业产品质量难以提高，严重地影响质量决策的科学性。因此，如何利用计算机等技术手段实现产品质量管理信息化已经成为众多水泥企业面临的重要课题。本论文针对上述问题，以四川双马水泥股份公司质量管理和控制为应用研究对象，首先在进行认真调研、业务与系统功能需求分析及系统开发策略基础上，基于现代质量管理思想，翔实地设计了充分考虑公司ERP系统总体需求约束下的产品质量管理信息系统(以下简称PQMS)的总体设计方案。同时，从面向企业强度分析等关键质量管理辅助决策需要的角度，对系统中所涉及业务的系列决策支持关键技术进行了深入的研究，提出了相应的算法。并同时从考虑系统的可移植性、开放性以及企业今后发展需要(如电子商务)等角度，对系统开发平台进行了系统地研究，并提出了以SQL Server为后台数据管理平台，以XML WebServeice和.NET FrameWork等为系统软件开发平台，基于WEB和Windows内核的用户交互界面的系统开发方案。然后在上述方案基础上，运用Microsoft C#编程语言开发了一套界面友好、可移植性强的PQMS原型系统，由于该系统突破常规的质量管理信息系统只具备一般的数据统计和定式报表打印功能等局限性，实现了水泥生产中原燃材料、半成品、成品等质量数据的集成性管理，并以此为基础，成功地实现了强度预测等关键质量管四川大学工程硕士学位论文理工作的辅助决策支持。因此，该系统具有如下强大功能: (1)在水泥生产和管理过程中，实时采集质量管理过程中的控制类、分析类和物检类数据，并对其进行自动统计和管理，形成质量管理过程中所需的各种质量信息并及时反馈到相关环节; (2)强大的查询功能，系统根据质量管理需要能进行多维查询和深度分析; (3)实现关键质量管理工作决策支持功能，系统利用各种特殊算法揭示质量数据信息资源中所隐含的质量控制和管理规律，用以前瞻性指导生产。 (4)根据质量管理信息系统拓展需要，可以随时扩展搭载其他它应用程序，例如:开发新的Web Service或开发新的基于C/S或B/S的应用程序，这样将有利于PQMS系统同公司ERP系统进行有机集成，为公司信息化建设打下良好基础。 最后，将开发的PQMS原型系统应用于双马企业质量管理中，取得了良好的应用效果，从而证明了系统设计的正确性和研发的成功性。 从应用的结果来看，该PQMS的应用系统将显著地改善质量管理和控制手段，减轻质管人员的劳动强度，提高质量管理和控制工作效率，规范质量管理和控制工作，减少因产品质量问题所造成的库存积压，减少资金占用，并以此为基点在企业内部逐步实现准时制生产，降低企业生产经营成本，提高企业综合经济效益。
参考文献：
[1]. 四川双马公司经营战略研究[D]. 何东瑜. 西南财经大学. 2000
[2]. 四川双马投资集团有限公司低成本扩张战略研究[D]. 唐冬. 电子科技大学. 2004
[3]. 四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究[D]. 李秀萍. 西南财经大学. 2001
[4]. 四川双马公司人本管理研究[D]. 王金兵. 西南财经大学. 2000
[5]. 亏损过亿 四川双马同业竞争难题待解[N]. 崔文官. 中国经营报. 2016
[6]. 四川金顶大股东掏空行为研究[D]. 陆倚晴. 苏州大学. 2016
[7]. 四川双马水泥（集团）有限公司物业管理战略研究[D]. 陈伦瑜. 西南财经大学. 2001
[8]. 资产注入中的大股东侵害行为及其制约对策研究[D]. 张晴. 首都经济贸易大学. 2013
[9]. 西部大开发与双马集团的发展战略选择[D]. 蒋明. 西南财经大学. 2000
[10]. 四川双马水泥公司产品质量管理信息系统研发[D]. 王小权. 四川大学. 2003
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