（国网临汾供电公司）
摘要：电力是现代人们生活中必不可少的社会资源，同时，电力行业也是中国重要的重工业，支撑着国民经济的进步与发展。电力企业财务管理体系是否完善关乎电力企业未来的发展方向和潜力。本文将从电力企业现有的财务管理体系的现状及问题中去探究一系列完善电力企业财务管理体系的方法和建议。
关键词：电力企业；财务管理体系；存在问题；解决对策
引言
电力企业存在着资金投入大、资金流动量大的特殊特点，因此，更加需要进行财务管理活动，对企业的现有资源合理进行规划、组织和运用，并对企业的财务活动进行评价、分析和预测。对一个电力企业而言，财务管理对其发展壮大起着举足轻重的作用，完善好电力企业的财务管理体系是保证电力企业顺利经营发展的重要要素。
一、电力企业财务管理的现状
二、电力企业财务管理体系存在的问题
科技越进步，人们对于电力的需求越旺盛，电力企业进行财务管理工作也越显重要。目前，虽然各电力企业都进行了一定程度的财务管理，但由于一些内部和外部的原因，电力企业的财务管理工作还存在着不足之处，主要体现在下面几点：
2.1缺乏合理有效的财务管理制度
当前，大多数电力企业把工作重心放在了电力施工建设上，过分关注工程进度而忽视财务管理的具体细节。因此，电力企业在财务管理方面没有专门制定一个健全的制度体系去支撑企业的财务管理活动，从而使得电力企业整体的财务管理流程不够规范，在许多财务工作中均存在着不合理的现象：比如，原始凭证多有涂改、财务报销缺少凭据、会计期间混乱等。这一系列的不规范财务行为会无形中给电力企业的可持续发展带来阻碍，给电力企业带来不必要的损失，不利于企业的监督和检查。而这些问题的根源是由于电力企业缺乏有效的财务管理相关制度，使企业财务管理活动无章可循。
2.2财务管理人员缺乏专业素质
财务管理需要借助于一系列科学的、系统的方法，比如现金的折现、投资决策都需要使用专业的方法去进行计算和分析，因此，对于财务管理的工作人员的专业素质要求很高。尤其是电力企业，不仅仅是对财务知识有很高的要求，对于计算机、建筑、电气等方面的要求也很高。然而，当前电力企业中具备这些综合能力的复合型人才很是稀缺，而财务人员换岗也相对频繁，影响了财务管理体系的建立和完善，同时也延误了电力企业财务管理工作的进程。目前电力企业财务管理的相关工作人员的专业素质不高，对财务管理的认识也不够深刻，容易 把财务管理工作停留在表面上，简单地认为财务管理就是事后的成本核算，不重视财务管理的整体性和系统性。另外，由于财务管理工作人员的素质不高，容易在企业内部滋生一些歪风邪气，以权谋私、挪用公款的现象时有发生。
2.3 缺乏合理的责任机制和有效的监督制度
在国内大多数电力企业中，均存在着财务管理管理责任混淆不清、责任机制不合理的问题，经营责任、施工责任、会计核算责任、财务管理责任的联动还有很大的上升空间。要想更好地完善电力企业财务管理体系，就必须从财务管理责任机制方面着手，做到责任明确、权责分明，同时也要建立健全财务管理工作的监督制度，实现有效的监督和管理。然而，目前我国的电力企业财务管理责任机制还有待加强，监督制度也还有待完善。
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2.4财务管理意识淡薄
财务管理应贯穿于整个企业、整个生产、经营链条。但是，在电力企业中，企业不注重对基层员工进行财务管理教育，导致基层员工的财务管理意识非常淡薄，容易造成财务管理工作中不必要的损失。财务管理涉及成本控制问题，需要全体员工共同努力并且体现在许多细微的细节方面。
三、电力企业财务管理体系问题的解决对策。
企业财务管理关乎企业将来的发展。一个系统的财务管理体系是电力企业形成新的竞争优势的原动力。针对以上所提出的电力企业财务管理中的不足，笔者给出以下的几点建议：
3.1建立健全财务管理制度，优化财务管理流程
企业财务管理工作应该做到制度先行。首先，要组织相关工作人员进行财务管理制度的制定。财务管理制度既不要陈旧僵化，也不要投机取巧，既要做到遵守国家的相关规章制度，也要结合企业自身的实际情况，使财务管理制度灵活变通、实际有效。其次，要把制定好的财务管理制度对员工进行公示和培训，尤其是财务相关的工作人员，一定要熟知财务管理制度，避免财务管理制度流于形式。最后，合理设置好财务相关岗位，贯彻落实和规范化财务工作的相关流程。在日常的财务工作中要按照标准化流程来进行，规范化进行开展财务管理工作。
3.2加强财务管理人才的培养和引进
财务管理借助于一系列科学、复杂的计算方法，计算过程专业性要求极高，对工作人员的综合素质要求也高。所以，要实现完善财务管理体系，就必须要提高工作人员的专业素质。首先，企业要提高自身的核心竞争力，打铁还需自身硬，只有给出的薪资待遇足够优厚、企业环境好，才能吸引专业的人才为企业创造价值。其次，企业可以采用高薪聘请或是内部培养的方式，把财务管理的高素质人才为自身所用。同时，要做好员工的技术培训工作。财务管理是一个全员参与的活动，只有员工的技术过硬了，才能更好地配合好企业进行财务管理工作。
3.3建立健全责任机制体制，完善监督制度
对于电力企业而言，要提高其财务管理水平，首先要按照国家相关法律对财务相关的岗位进行一个合理的设置。比如，设置财务岗位时要充分考虑企业实际核算需要，至少设两名以上财务人员，进行相互之间监督，必要时财务人员实行轮岗制。对于各个项目，可以实行项目负责人负责制，对财务人员进行一定的约束。同时，针对整个电力企业及每一个施工项目，要做好财务内部控制工作，比如，要实施轮岗制度、不相容岗位相分离、钱账分管等。要明确各相关部门的权力和责任，完善好各部门间的监督与制衡制度
四、结语
通过对电力工程企业财务管理体系中存在的一系列问题的介绍和给出的一些优化的建议，企业应更加意识到财务管理的重要性，并积极主动完善好自身的财务管理体系，进而提高企业的财务管理水平，使企业的发展壮大更具活力。
参考文献
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[3]冯志艳,鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2010-09-05.
论文作者:张红丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
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