摘要：在公路工程项目管理过程中，进度管理具有十分重要的作用，其直接联系着施工单位效益的获得。近年来，随着社会经济的迅速发展，项目管理方式也发生了较大的变化，此情况下，要想确保公路工程项目管理中进度管理效益与质量，必须确保其能够满足现代社会发展需求，这就要求不断创新，并合理解决其中存在的问题，以促进项目的良好发展。
关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新
引言：
在一个工程项目中引入进度管理，能够有效的提高现场的工作效率。在公路工程施工现场进行项目进度计划管理，能够让施工现场有条不紊的进行工作，提高施工效率而且对于施工质量的保证有巨大的影响。理论上来讲，在项目进行具体的施工时，应对现场施工进度进行有效的管理和控制，可以使公路工程项目能够按时完工。
一、公路工程管理项目中的进度管理
首先是项目进度计划，它是指在工程任务分解的情况下，规划项目工作、项目工艺的开发秩序以及项目起始时间三者之间的相互关系的一种方法。通常可以将其分成项目的整体进度、工程的逐项时间表、项目的年度计划以及日程的安排等，简单来讲控制进度就是将项目进度的实际情况与进度计划间的差别作比较，从而使计划有助于促进项目进度。其次是控制项目进度，在给定的一个时间里，采用提前准备好的最优的调度计划，并在计划具体的实施过程当中，对项目实际的进展情况进行经常性的检查，比较其与进度计划时间表是否一致，若存在偏差，则应对偏差情况产生的原因和对项目进度的影响进行分析，以确定采用何种调整措施对原计划进行更新，项目进度的控制过程是不间断的，贯穿于整个项目的开始和结束。最后，项目进度的管理。主要是管理工程项目中所有的工作内容、程序以及持续的时间三者间的关系，根据不同阶段建设项目的不同进度目标与所遵循的原则，对资源进行合理地优化配置，实施原则规划并实行项目进度的编制计划，并在计划具体的实施过程当中，对项目实际的进展情况进行经常性的检查，比较其与进度计划时间表是否一致，分析偏差情况产生的原因，并采取有效的补救措施或者是对原计划进行调整与修改，直到工程项目顺利完成。
二、公路工程管理项目中进度管理的创新措施
（一）制定科学合理的项目进度表
通常情况下，公路工程管理项目进度计划能够为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导，这就要求必须在充分考虑公路工程管理项目实际需求的基拙上，制定科学的、合理的项目进度表。对于项目进度表的编制，必须认真对待，依据项目实际情况反复修改其中不恰当的内容与条例，以确保公路工程管理项目与单个项目时间上的有效街接。此外，由于公路公布过程管理项目制定直接关联着每一个部门管理人员，所以应积极采用现代的分析技术，对公路工程管理项目相关内容，以及资源的估算、项目活动排列顺序、公路工程资源所能持续时间的估算进行科学的分析，并以此为依据与基拙，制定适宜的公路工程管理项目进度表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但此类进度表与实际操作之间还存在一定的差距，这就要求在其实施过程中不断改进与创新。就当前情况来看，项目进度表格式主要包含网络图形式、横道图形式以及里程碑图形式，通过公路工程管理项目进度表，可对项目进度进行有效的控制。
（二）对项目进度表进行有效的管理
对于公路工程管理项目进度表的编制，必须在严格遵循一定原则与标准的情况下进行。在完成了进度表的编制操作之后，还需对其进行有效的管理，具体措施如下：首先，对国家一些重要的政策进行全面的分析与考虑，以确保项目进度表编制的透明性，特别是要深入掌握一些与项目招标有关的政策；其次，采取科学的、有效的措施对项目进度表的编制进行合理的安排；最后，对公路工程管理项目的工期时间进行严格的控制，以此来实现对公路工程项目的有效管理。此阶段中可采取流水线作业模式进行相应的操作。此外，在进行公路工程管理项目进度表的编制时，应注意以下内容：其一，积极对公路工程管理项目给予整体地部署。例如，对于公路工程施工过程中的所用水量、电量，均应当积极地给予详细地计划。对于公路施工过程中的便道和便桥，均需要在全面考虑业主需求的基拙上，制定适宜的计划。其二，在进行公路工程管理项目进度表的编写时，需要重点突出项目中主要的施工环节，并且还要全面掌握公路工程施工，依据项目具体情况进行进度表的编制。其三，确保编制语言的条理性与逻辑性，简洁明了。其四，为了确保项目建设质量，还需对影响公路工程施工任务顺利进行的一些重要因素进行全面的考虑。
（三）做好公路工程项目进度管理工作
为了实现有效控制公路工程项目进度的目的，应深入分析公路工程项目总目标与子目标，以明确项目进度目标。同时，还需重点关注公路工程项目中的成本投入、项目进度和公路工程项目质量等情况。此外，在项目进度管理过程中，还应积极做好项目工程的组织协调工作，这是项目进度管理的关键。
（四）采用合理的技术措施
在公路工程管理项目中，技术问题是必然会遇到的一类问题，其是影响公路工程管理项目中进度管理的重要因素之一。此情况下，为了有效预防并解决工程建设过程中可能会遇到的技术问题，应做好技术防范与应对措施，具体如下：其一，对项目资源与资金进行合理的配置，并且还应当在确保充足劳动力的基拙上，不断提升施工人员专业技能，增强其身体素质。其二，对于项目工程的重要组成部分，应当积极运用自身具备的施工条件与多班作业模式，确保项目工程能够在预定时间内保质保量的完成。其三，确保项目施工材料的及时供应。这就要求依据项目工程进度计划表，及时提供或是补给货源，以满足工程进度需求，避免因过量供给而导致施工现场堆满材料情况的发生。同时，材料管理部门还应设立负责材料采购与供应的部门。其四，项目工程设计变更也会在一定程度上影响到工程进度，主要表现为工程实施过程中大量工作量、工程功能的变化。此外，设计图纸自身缺陷也会导致重新施工情况的发生，进而增加项目施工量。为了确保工程项目进度的顺利实行，相关管理部门应相互协调、积极沟通，及时解决由于上述原因而导致的工期进度延迟问题[1]。
结论：
简而言之，现代社会与科技的迅速发展，带动了公路工程项目进度管理的进步，为了更好的满足企业与社会发展需求，必须不断创新项目进度管理。同时，对于实际管理过程中存在的问题，还需要积极采取适宜的措施解决，以有效提升公路工程管理质量与效益，推动企业的良好发展[2]。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]王宁.公路工程管理中的质量与进度管理[J].交通运输（运输车辆），2013（01）：228-229.
论文作者:肖凤祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：项目论文; 进度论文; 公路论文; 进度表论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第27期论文;