摘要：改革开放以来我国建筑行业始终呈现快速上升的趋势，为国家经济发展做出了巨大贡献，但是由于起步较晚，如今还没有形成科学完善的管理体系。本文在对目前我国建筑施工单位工程质量管理的不足之处进行分析的基础上，对于如何加强建筑工程质量管理提出了一些建议。
关键词：建筑施工；质量管理；对策
横向比较而言，我国建筑工程的质量管理经历了快速发展的过程，然而由于我国对于建筑工程的管理工作起步较晚，因此在国际上还未跻身前列。对于企业个体来说，建筑项目操作过程中出现质量问题的后果是极为严重的，除给企业带来的经济损失不可估量以外，也在同行业中展现出不良的品牌形象并且很难轻易改变，最终面临被淘汰的命运。建筑工程项目具有施工时间长、施工难度大、职工数量庞大等特点，在这个过程中，确保工程质量过关、保障施工安全是重中之重，因此必须加强对建筑工程的质量管理，保障建筑工程的顺利实施。
一、建筑工程质量管理存在的不足之处
1.缺乏科学管理意识
质量管理工作的严谨性对管理工作提出了更高要求。在制定建筑工程管理方案之前，首先要树立科学管理的意识，从建设目标、管理制度、质量监测方案、事故问责制度等方面入手，通过建立科学合理的工程管理制度，最大限度地降低施工过程中意外事故出现的可能性，为顺利施工提供条件。然而现状是，很多施工企业缺乏科学管理的意识，看重建设的过程，却忽视工程管理，导致建设过程中各环节缺乏标准和规范，质量问题屡见不鲜。显然，这与我国建筑施工企业中小型企业数量多、比重大不无关系。
2.质量管理制度执行力不足
对建筑施工项目的质量管理意识逐渐树立以后，还需要强大的执行力将各规定落实到位，严格执行监测制度、部署安全设施、工作责任到人等。就现状而言，建立质量管理制度的企业比例在逐渐上升，但是执行力不足的问题也暴露出来。不少施工单位的管理制度仅仅是为了应付上级机关的检查，实际操作中却难以实践，管理制度形同虚设。出现这种情况的原因一是企业“轻管理”的思想，二是执行人员玩忽职守、敷衍了事。科学的制度需要配合高效的执行，为各级工作人员提供纲领性的指导和操作标准，为不同情况提供相应的解决方案。在执行力不足的情况下，再完善的制度都只是表面功夫。
3.质量管理人员的素质问题
建筑施工中质量管理人员的素质问题至关重要，不管是管理者还是执行工作人员都需要有很强的专业素养和良好的品德。比起企业经济损失和品牌形象，建筑质量不良最严重的后果是导致人员的伤亡。为了避免这种情况的发生，质量管理工作执行人员一定要严格按照规定行事，重视安全问题，具有敏锐的观察能力，对待工作一丝不苟。遗憾的是，许多质量管理人员的素质未经评估就上任，为了减少工作量而将质量管理流程简化的人不在少数。很多违反规定的操作行为就这样轻易地逃过检查，成为建筑过程中巨大的安全隐患。因此，质量管理人员个人的素质一定要过硬，企业在选择这方面工作人员的时候一定要谨慎，在对其专业素养和个人品质进行综合判定之后再聘用。
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二、如何加强建筑工程质量管理
1.树立质量管理意识
企业作为建筑施工项目的管理者，树立科学管理的意识是首要任务。企业经营者只有具备科学管理的意识，才能让建筑施工的每一环节都在计划之中，风险和益处都在可评估的范围内，提高企业对施工情况的容忍度；结合天气、材料等外部因素，综合计算，得出效率最高的操作方案，减少工作量，快速完成施工任务。企业经营者的质量管理观念应该在施工单位上下得到宣传，保证各级别工作人员在了解根本意图和方式方法的情况下配合质量管理工作的实施，在公司上下形成遵守规范、严格管理的良好风气。
2.加强建筑施工质量检测制度
建筑施工过程中的质量检查需要全面系统、严格缜密地开展。建筑项目的质量检查是渗透在各个环节之中的，施工过程中每一个环节都需要对质量进行检测和考察，避免早期错误导致前功尽弃的情况出现。最重要的是对安全隐患进行逐一排查，在保证施工的质量水平达到国家建筑建设施工标准的同时，满足客户的设计要求。这不仅是为施工现场工作者的安全考虑，也是对将来建筑使用者的安全状况负责的表现。具体操作过程中要注意自行检查、互相检查、交接检查相结合的检查方法，为建筑施工的下一环节打下良好的基础。
3.做好质量管理工作人员的培训工作
针对质量管理工作人员素质不过关的现象，除了提高招聘门槛、加强筛选之外，还需要做好工作人员的培训工作，以保证实施质量管理工作的工作者始终保持良好的专业素养，并且具有与时俱进的工作能力，在质量管理工作尽到应尽的职责。在开展培训工作时，可以要求行业内领军人物来做报告和分享，也可以对同类型公司进行考察和学习，充分运用各种手段实现培训工作的有效性，培养员工参加培训活动的积极性。使得工作人员在掌握专业知识技能的前提下，遵从科学严谨的工作原则，提高建筑工程质量管理的执行力。
总结
目前我国建筑施工单位工程质量管理的问题有：管理者缺乏科学管理意识、质量管理制度执行力不足、质量管理人员的素质不过关等。笔者针对此提出了加强施工单位质量管理的一些对策：树立质量管理意识、加强建筑施工质量检测制度、做好质量管理工作人员的培训工作。提高我国建筑工程质量的重要性不言而喻，但是就现状而言不可能一蹴而就，需要企业管理者、政策制定者、企业内部工作人员的共同努力。
参考文献
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论文作者:杨学贵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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